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[帮天下-管理困难]+厂里都是老板亲戚，怎么办?…
发表于 2008-10-06 11:16
楼主悬赏: 1点 状态：
版主奖励：15点
（一)企业名称:鑫鹏（深圳）电子有限公司 所在地：广东 深圳市 宝安区公明镇李松朗第三工业区 |
[二]，企业规模：10-50人 |
(三) 企业所属行业：生产销售 |
我公司主要生产点焊机。厂里很多工人都是老板老家的亲戚，打也打不得，骂也骂不得。生产点焊机时，主板线路装错了，组长管了，还挨骂。请大家提点意见，像这样的公司应该怎样处理这样的人员？ （老板是一个明理的人） 谢谢大家来提出宝贵建议！
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修改于2008-10-06 12:57:57
edit
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发表于2008-10-06 11:29
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发表于2008-10-06 11:32
以下是引用阳光生活1在2008-10-06 11:29的发言：
明理的老板还会出现这样的情况吗？
老板不可能天天守着，要不然要生产管理做什么。这就是管理出了问题，请指教。。。。
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发表于2008-10-06 11:35
老板的侄儿，外甥，姐夫。。。。亲戚+老乡都在。
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发表于2008-10-06 11:44
这样的厂子最难待，还是早些离开的比较好！
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发表于2008-10-06 12:54
【帮天下】
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发表于2008-10-06 13:02
谢谢峰哥
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发表于2008-10-06 13:03
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发表于2008-10-06 13:06
您要清楚3个问题：
1、您老板有没有直接参与公司的内部管理？
2、您在公司的位置是否关键职位？
3、老板对您是否足够信任？
中国企业管理是法（制度）和情（人性的企业文化）的管理，建议：
1、您必须有您的公司制度，公司制度面前，一视同仁，但您老板必须公开支持您。
2、在制度面前，建立您人性化的企业文化，大家能共同参与建设，包括老板亲戚。
人都是讲互相理解和支持的，大家做好了，也就好管了。
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- baojungang(ID)
- 打个招呼 书生一级
- 11楼
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发表于2008-10-06 13:11
我们公司也有类似的情况，但是没那么严重。制度要统一，惩罚分明。如果不处理好这个问题，后果会很严重，企业也不能长远发展！！希望我们共同努力，帮老板打理好公司
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发表于2008-10-06 13:31
你既然作为管理人员，就要大公无私。这是关系到整个企业的生存，如果你不管，我相信以后潜伏下来的问题会更多，也更难去解决。适当时候，可以多跟工人沟通，工作上是同事，私下是朋友。好好努力，我相信你一定行的。
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发表于2008-10-06 13:35
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发表于2008-10-06 13:55
都是老板的亲戚，确实很难管理的，先跟老板反应一下吧，另外要提高员工素质。
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发表于2008-10-06 14:00
老板既然是明理的人，就应该建议老板制定完善的管理制度（或者严格执行现有的制度），个部门各人员照章办事，有相应的奖惩，常给工人等开会交流等
归根结底，老板的利益才是员工的利益，而员工的工作就是给老板创造利益的！
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发表于2008-10-06 14:12
这个问题不简单！
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发表于2008-10-06 14:17
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发表于2008-10-06 14:18
必须有公司的规章制度，要跟老板说清楚管理不好的利害关系．一视同仁！
- lxz200808(ID)
- 打个招呼 书生一级
- 20楼
- 复制 引用
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发表于2008-10-06 14:24
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发表于2008-10-06 14:35
你去当个驸马爷不就也是厂里的亲戚啦！呵呵……
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发表于2008-10-06 14:37
以下是引用紫玉青竹在2008-10-06 14:35的发言：
你去当个驸马爷不就也是厂里的亲戚啦！呵呵……
你去当个驸马爷不就也是厂里的亲戚啦！呵呵……
呵呵，你很有趣。可我不敢。
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发表于2008-10-06 14:45
我以前也遇到过这样的厂，确实很难管，弄得不好就成了厂内的公敌了。我做了一段时间，就辞职了。
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发表于2008-10-06 14:59
首先，既然老板是明理之人，就大胆科学管理。对事不对人。
制定可行的责任制度，严格按章程办事，工作不是请客吃饭。
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发表于2008-10-06 15:00
你的老板还明理，我可没有你命好至少你还又后盾啊！！！我的老板我对他是无话可说
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发表于2008-10-06 15:04
呵呵，跟我的情况差不多，都是老板的亲人，
我是广东人，老板是四川人，所以整个厂里面９５％的都是四川人
我在这里做电子商务，可是感觉说话做事都很难，在这样的公司确实是有点难呆．
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发表于2008-10-06 15:35
楼主的遭遇我也有同感，你的心情我能理解。如果说了不听，最好是跟老板反应一下，这样老板他也有底了，是炒还留老板自己决定。
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发表于2008-10-06 15:37
叫老板给你权力，不然就走人。
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发表于2008-10-06 15:41
这样的事情太多了，那要看老板的态度！
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发表于2008-10-06 15:47
老板真明理就不会弄这么多亲戚在里面
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设立管理制度，没有规矩不成方圆。
管理者应有一事同仁的态度
多一些沟通，上层管理者不能出现偏袒现象．
有必要时需要老板杀一示众．
否则将会给公司和个人带来不必要的损失．
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