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楼主回复:195浏览:2356 新上任的采购主管该怎样换掉油条老采购? YC---版…

发表于 2009-11-06 08:14 版主奖励:15点

在一个公司做采购员3-4年了,辞职后应聘上了另一个公司的采购主管,但是进厂后,下面的老采购员对我不冷不热的,叫她杀个价吧,她说这是最低的,杀不了,反正就是不怎么听我的,我自已也觉得自已有什么威信,想把那个采购员换掉吧,我又找不到理由,不被排挤就算不错的了,请教高手新进一个公司做采购主管怎么样才能换掉下面的老采购,怎么样才能在新的公司站住脚.

最新精华回帖
修改于2009-11-10 15:38:04

呵呵,为什么要换掉呢?有时候以你的诚心去换别人的真心会让自己的脚站得更稳的

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说的对~~为什么一定要换掉呢~~

 

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注意发现对方的优点,同时表现出直接的能力.以能力来服众.

露一手,给个下马威. 要让人家知道你的厉害和水平

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说的对~~为什么一定要换掉呢~~

找她的问题,抓住重点问题给她一下下马威,就算不换掉她,我想她以后也会缩起尾巴做人

回复:新上任的采购主管该怎样换掉油条老… 发表于2009-11-06 09:17 版主奖励:10点
        楼主应该要建立威信,但通过开除老采购来建立我觉得是得不偿失的,首先老板会怀疑你驾驭人事的能力,其次我觉得这样建立的不是威信是恐怖。假设楼主开除了老采购,新的采购员若是知道了原因,必定人心惶惶。楼主还是要跟老采购建立良好的关系才是最重要的,要通过自己的工作能力来得到威信。
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我觉得你个人修养有问题,看不顺眼人家就去炒他。人家又没做损害公司利益的事。
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 人家也要过日子,总得给人家一口饭吃,何必一定要那样做呢?更何况整个公司有不是你的,别人也有在这里工作的权利吧。

为什么要换掉她你?

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回复:新上任的采购主管该怎样换掉油条老… 发表于2009-11-06 09:59 版主奖励:10点

其实很多时候都会遇到这样的事,是好事,这是一种很有成就感的挑战,如何去做才能令他有信服你呢。这才最重要的,换了也不一定是好事,不竞他在那个厂里做久了,你有时候也需要到某个人的帮忙,如果你能做点成绩也来也许会有所改变的,努力吧!!!接受挑战开始了。。。。。。

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跟他们从朋友,“哥们”做起,有事指派注意说话的细节,这是关键。因为谁都不要听命令做事,就算你是主管或者上司。

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回复:新上任的采购主管该怎样换掉油条老… 发表于2009-11-06 10:09 版主奖励:10点

楼主,这是个职场问题了

我认为“杀人”何必要先露杀气呢?下面人不服你可能是先入为主的概念,或许他对之前的采购主管有感情或是有利益关系,你的到来总之是影响了他的利益!

你可以先放下面子,多和他搞好关系(喝酒吃饭在所难免)。把他的底细在弄清楚,这样你就处于主动地位了。到底是何原因,我想楼主都能相应的做出处理了。

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以下是引用我本善良815在2009-11-06 10:03的发言:
你可以自己去采购啊。。然后给他看价格。。采购这块你应该知道是怎么回事情、

回复:新上任的采购主管该怎样换掉油条老… 发表于2009-11-06 10:10 版主奖励:10点
人都不是完美的,不管在哪,我们首先要学会的就是处理人与人之间的关系,与人为战,其乐无穷。如果你能让敌人成为你的朋友,还有什么是做不到的呢?
以下是引用我本善良815在2009-11-06 10:03的发言:
你可以自己去采购啊。。然后给他看价格。。采购这块你应该知道是怎么回事情、

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~~~````````新官上任三把火~``````呵呵

可以试着沟通,~~~~~~~

 

 


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回复:新上任的采购主管该怎样换掉油条老… 发表于2009-11-06 10:15 版主奖励:10点
单单从这点就开除,不能让人信服吧。先调查看看,他之前的采购,自然比较价格和质量啦。调查清楚再视情况而定啦。但是千万要注意处理好同事关系啊。祝楼主工作顺利!

嘿嘿!还是得饶人处且饶人吧!!

换位思考一下,也许会很有转机。
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新官上任三把火  但是这火也得烧的是地方    我看没有那个必要开除人吧  。开除人只能说你没有很好的管理能力,

别拿鸡毛当令箭。

回复:新上任的采购主管该怎样换掉油条老… 发表于2009-11-06 10:22 版主奖励:10点
其实他不是不愿杀价,而是他心理不服气,可能他的心里就是有一种想法,我做采购这么多年了,为我们我不能当上采购主管呢?这就是症结的所在.所以你要让他们看到你的优点,与能力,要让他们输得口服心服才行,这样的话他们就不会再有意见了.
自己先做,让下属看你做的,以自己实际工作来让别人信服

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