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楼主回复:51浏览:4096 
我应该如何说服我的老板?
发表于 2005-06-15 16:13
版主奖励：20点
大家好，我是宁波凯达公司的，我们公司主要生产照明用电子产品，我们在阿里巴巴第一期拍卖的时候参加了电子蜂鸣器的出价竞拍，但最后出价不够高没有拍得。 后来我就一直关注拍卖，发现有很多人利用拍卖很轻松的就把产品卖掉了，感觉只要发个拍卖，标明价格和交易条件，就什么事都不用做了,等着出价就好了，呵呵,这样的话，销售就变得太简单了。 我想叫老板也把我们的产品拿上来拍卖，可老板的思路比较老，怕这样拍卖不一定好，我该如何说服我的老板啊，我觉得这就像把产品拿到超市上架一样，剩下的，只要商场有人气，产品也不错就一定能卖的。 请各位帮忙出出主意！
修改于2005-06-15 16:13:15
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宁波凯达电器有限公司
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必须要有充足的理由，才能使老板采纳自己…
发表于2005-06-15 22:38
版主奖励：20点
在企业的生产经营活动中，作为下属，要向自己的老板推荐任何一个自认为是较好的意见或建议，都要做到自己首先准备好充分的理由去说服老板，使老板听到自己的推介后认为具有可行性，并从内心里信服，才能顺利地使老板接受自己的意见与建议的。
要不然，作为下属的自己，要向老板推介自己的意见和建议而又没有充分的理由，只是那么的一两句话，作为相对较有头脑、较有经验的老板，又怎会随便地去接受这些意见和建议呢？在生产经营活动中，没有一个老板会不明不白地、轻率地去接受下属的意见和建议的。
要向老板提意见或建议，就要使自己在向老板提出意见或建议时，做到将所提的意见或建议说得有理、有据，又有采用的价值，也有一定的把握性，还要有操作的可行性，那么老板自然是会接受自己的意见和建议的。
sofa
我也有同样的经历
发表于2005-06-16 07:35
象你的这种情况，在我这里也同样的存在，值到现在我都还没有说服我的老板。
老板也知道网络的好处，但同时他又有点怕网络，因为他对这一行是一无所知，按他的理论来说我不懂的行业是不会去做的。所以我健议他利用网络好好的推广一下我们的产品，可说是下不了决心。再加上公司里的部份员工与他是同样的看法，所以困难度就更大了。
看看那位仁兄能帮助我解决一下这个问题，本人将不胜感激，在此谢过了。
stool
软的不行,来硬的!
发表于2005-06-16 08:24
有的人就是这样的,你和他说好的他不相信,你来点硬的反而可能效果会好点......我从湖南湘潭出来做销售2年了,2年的工作经验并不多.但是深有感触.....
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小西777
发表于2005-06-16 09:08
我好羡慕你哟，我也是湖南株洲的，咱们是老乡哟，我也二十，好不容易在网上找到一位老乡，想请教你的经验行吗？
如何说服我的老板?
发表于2005-06-16 09:17
自已先弄清楚,不要自己都只有一知半解,肯走老板不同意的，
楼上说的,軟的不行来硬的，千万不可,否則去抢银行更方便了！除非你自负亏盈！
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看了大家在上面的发言，我觉得我也有同感。不过，现在我的想法完全改变了。因为我知道我的老板是个不愿承认自己错误的人，我已经有点醒悟了。我的一个老师说得对，一个公司老板就是老板，我们只是做事的，各人有各人的路要走，各人有各人的福气，运气，因为最终的做主权在他那。就像一个人他的人生道路上有几个坑，他要走到坑边，做为旁观着的我已经看到那个坑了，而他走得很急，他根本没注意到，你要告诉他，可他觉得你乱说，哪有坑啊，因为他的心思没在坑上。只有他陷入了，他才会知道旁观者说的是对的，可那时已经晚了。不过，还好一点，他以后会对你说的话引起注意了。如果一个执迷不悔的老板的话，那我们也没办法了，因为想救他，他没这个福份。那我们就把这当作反面教材来学习吧，这也很好啊，为自己的人生增添色彩，知道哪些坑没必要陷进去，相对的走同一条路的话，也就平垣多了。我的老师说的对，我们就把每天要说而又不能说的话写在本子上吧，就当做一种记托，一种发泄，这样心灵也纯净多了，我现在就是这样在做的，我觉得自己轻松多了。我做好每天应做的某件事，我少了太多的烦恼，少了与同事的不愉快事的发生，我慢慢进入完整与宁静中。
老板很了不起吗?
发表于2005-06-16 09:49
给一个差劲的老板做推销是我们的耻辱.老板很了不起吗?那些老板还不是靠我们做业务的发展起来的吗?就凭他自己可以做得那么好那么多吗?
我最看不起那些老板架子的老板了,他不就是有几个钱吗?钱还不是我们帮他挣来的吗?有什么好值得摆架子的?给那样的老板打工简直是耻辱,要是我的老板不支持我的工作方式我早就不干了,只要是金子我走到哪里都吃香.....放手吧,去一个能够给你自主的企业吧.....
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用事实证明你是对的
发表于2005-06-16 09:56
我工作也有几年了,我从来都不想试图说明些什么,也不会一定要别人相信我说的话!!因为我没有做,所以能让别人相信你的只能用你的行动证明你是对的!做比说有用!!楼上的道理说得很清楚,但是我想如果你是一个真的想做好事情,又不愿意别人跳到坑里的人,那么你自己先一步在他面前跳到坑里,让他看一下什么是对的什么是错的,当然那个坑不是真的要陷死人,就意思意思得了!!当他看到你在坑里的感觉也许他会明白过来!但是老板就是老板,如果他老了,你就放弃他吧!!学会放弃你的人生才会更精彩!!!!!!
用成绩去说服他
发表于2005-06-16 09:57
网络不象别的，入门比较低啊。你可以先低调的做做看，做出少许成绩来再用成绩去说服他啊。：）
理由是你随便弄弄都有成绩出来，如果有他的支持你肯定能做出更大更多更好的成绩的。
呵呵。
因为专业所以出彩.
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好事多磨
发表于2005-06-16 09:59
我也是湖南株洲的，对网络推广有很深的体会，网络真是个好东西，打破了传统的销售模式。在这里能认识株洲的老乡，真好，以后多多联系哦。
做为老板来说,做任何事情和决定,都不是那么轻易的,因为公司是他的,任何的投入和支出都是老板承担.有个万一的话,那吃亏的人也是他,不管是太亏损还是小亏损,担责任的人最终是老板.做为老板,都是小心谨慎的.
因为这样,我们也可以站在老板的位置上设想一下,如果自己是老板,那么自己会怎么去想这个事,怎么下决定,怎么去信服下属的意见和建议?如此这般,自己可能就悟出的该怎么去说服老板了,当然,方法是活用的,首先得了解老板的性格,瞄准他性格的特点出击,说到他的心坎上去,那样成事就有把握了,大家说对不?
换位思维是对的。
发表于2005-06-16 10:59
如果你有好的理由，老板怎么不会采纳呢。公司是他的，他比你更急着赚钱呢。我也不太相信拍卖，拍卖时做假的多。
富祥电子（东莞）有限公司
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每个企业的老板都有他自已的营销战略，您的老板也不例外，可能您认为他的方案比较保守点，您有更好的方案想建议他采纳，那你就得起草一份计划书给他作进一步的参考。计划书必须要完整、清淅，系统地体现出您提出的建议的优越性和可实施性，这个建议的实施后会给公司带来多大的盈利。最重要的是这个建议实施后，公司承担的风险问题，您是否有好的解决方案。
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可以举例给他看
发表于2005-06-16 11:24
把网上一些有收获的朋友说给他听，让他觉得这是一个好主意，可以跟他说试试无防啊。
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谢谢各位的意见
发表于2005-06-16 11:24
没想到一个晚上不上来，没想到就有那么多热心的朋友给我出了很好的注意，我也一直在琢磨；
我是一个做销售的，有新的渠道和方式可以作就希望去尝试，不知诸位有没有参加过阿里巴巴的拍卖的，觉得怎么样，给点意见，好的或者不好的；真好的话，我说服老板的信心就更强了，谢谢！
宁波凯达电器有限公司
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不但只是充分的理由，需要书面的形式
发表于2005-06-16 11:32
必须要有充足的理由，才能使老板采纳自己的意见或建议
。
这句话只说了一半，在这个时间观念和时间成本都很高效的社会，说话的内容如果涉及到业务内容，下级最好以书面的形式呈现。这样避免空谈。也可以让老板重视你。
不但是充足的理由，更是充分的书面表达。
汉禄丝绸制品有限公司
库存，请别躺着，站起来，去为人民服务。
发表于2005-06-16 11:35
库存，请别躺着，站起来，去为人民服务。
种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。
Q…
你得帮老板算个帐.
发表于2005-06-16 11:46
1,假如公司一个月可能完成100万的业绩,但是需要10个业务员,每个业务员工资1000元,每月支出是12000元,一年总支出是12万元.
2,假如一年只需要支出2300元,加上一个网络销售员的工资(1000元)就有可能完成这目标,你愿意吗?也就是一年总支出14300元.
老板是没有什么了不起
发表于2005-06-16 11:47
老板是没有什么了不起 ，但他成功必然有他的方法，这么说你现在应该就是老板了。
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Q…
你以为你是谁呀？
发表于2005-06-16 11:53
你以为你老板没有了你，他的公司就不运作，这个地球少了你一样转的，希望你能明白其中的道理。
种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。
Q…
提供合理化建议
发表于2005-06-16 12:00
提供合理化建议，拍卖大势所趋，顺应潮流，与时俱进。
种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。
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库存拍卖将唤醒所有沉睡的商品
发表于2005-06-16 12:04
库存拍卖将唤醒所有沉睡的商品，好好把握吧！
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Q…
库存拍卖，它不占用你的任何资源
发表于2005-06-16 12:06
库存拍卖，它不占用你的任何资源，天下这等好事只有阿里巴巴干得出来。
种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。
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宁波凯达
发表于2005-06-16 12:59
1,假如公司一个月可能完成100万的业绩,但是需要10个业务员,每个业务员工资1000元,每月支出是12000元,一年总支出是12万元.
2,假如一年只需要支出2300元,加上一个网络销售员的工资(1000元)就有可能完成这目标,你愿意吗?也就是一年总支出14300元.
想发就进来吧
发表于2005-06-16 13:14
多少次挥汗如雨...伤痛曾填满记忆
只因为始终相信...去拼搏才能胜利
总是在鼓舞自己...要成功就得努力
热血在网上沸腾....巨人在零点升起.
不经历风风雨雨...那能看到明天太阳的升起。
相信咱们的明天会更好，一起努力吧，下一个商业巨人就是我们了，兄弟姐妹们，一起干起来吧～～～～～～～～～～········
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发表于2005-06-16 13:25
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