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楼主回复:45浏览:1450 [帮天下-营销困难]+ 选择代理商及终端销售上我还应…

发表于 2008-09-04 09:40  楼主悬赏: 1点 状态: 版主奖励:40点

 

活动主题 你在创业中?缺资金,缺管理,也缺营销?看阿里这次给你什么惊喜!

(一)企业名称: 丹东市广缘经贸有限公司

所在地:辽宁省 丹东市

[二]企业规模:   10-50人 

(三) 企业所属行业:专利产品及新产品生产销售

产品:主营产品-广告箱型湿伞包装机


[四]企业目前遇到的困难是什么?(营销困难

帮天下-营销困难]+选择代理商及终端销售上我还应该注重哪些呢?

过冬困难阐述:  

          我公司生产并经销我们自己生的专利产品-广告箱型湿伞包装机此产品的功能是解决雨天雨具滴水的一个保洁设备,用于在一些营业厅内,如银行,电信收费厅,写字楼,酒店,商场,超市等等;同时机器的使用功能决定了摆放在公共场所的门口,所以,就具有了得天独厚的广告优势,也可以把机器以免费的形式赠送给一些场所使用,占据广告位置,从而形成广告媒体来经营。

       但是现在有的代理商,经营过程中,有两个销售思路:

      一个是把机器卖到营业厅,来赚取差价部分,但是卖机器相对量少一些,利润也就低一些,不过如果通过公关能销售到大额订单,利润也是比较可观的,不过销售周期太长,动用一些销售力度,有一些经销商还不具备。还一个销售思路则是把机器当做广告媒体来经营了。

        最好的盈利方式还是通过广告招租的方式,但是有的代理商没有资金“铺不了机器”,舍不得投入,致使利润下降,影响销售积极性。

      所以,麻烦问一下专家,遇到这样的问题,应该从哪里入手呢?

       是不是在选择代理商的时候就要跟客户讲清楚投资的一些重点,尽量选择代理商资金充足的及有一定的销售资源的来合作呢?

        对于现在没有资金铺机器的代理商来讲,应该怎么样来提高他们的积极性呢?

        同时也希望有广告经验的朋友,及想选择广告类项目的朋友来关注一下我的项目,看看我的利润分析点是否可行,在此谢谢了!

修改于2008-09-05 12:15:19
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为什么要把代理商与终端方劈断呢? 发表于2008-09-04 17:10 版主奖励:40点
最佳答案

首先,楼主的思路是个好思路,应该肯定。

记得德国有一个“厕所大王”,他专门免费提供公共厕所,而政府部门允许他利用这些厕所做广告。结果,他在厕所上做广告挣的钱,远要比厕所本身的投资还要大。当然,在西方,公共厕所是免费哦,所以,他唯一的收入是广告。

但在中国,这种途径很难实现。因为中国人都比较独立,不愿意合作,只顾及自身的短期利益----只要今天能够赚钱就行,明天的事明天说-----这是中国人普遍的思想。正因此,代理商才会只求销售利润,而不顾及广告回报了。因为销售见效快,而广告则要到后期才能有回报。

因此,类似这样的事情,在中国的做法,不能照抄照搬西方的经验了。中国在这方面还没有大集团投资进来,所以,不可能公开地做公益服务。而中国的管理部门又多又杂,所以,如果你期望通过广告来收回报----则必须获得好几个部门的批准才行----部门与部门之间的利益相分割,各不相顾,才是这类公益性项目在中国难以普及的根本原因。

比如:你的某个代理商本打算在某城市投放100个点,并且,已经获得了市政部门的允许。可刚刚建起来,就来了文化部门的人,要他立即去补办文化项目登记手续----此类敲竹杠似的事情,在中国数不胜数。----这才是大家不愿意放长线,而只求短钱的根本原因。

此外,作为一个具体的终端方来说,他们也不愿意过多地去投资这笔钱,原因是:从一个单独的酒店或其它营业网点来说,不管它的人流量有多大,这广告效应并不会太大。比如,你在单独的一家国美电器商场门口树立一块牌,其广告效应,远要还没有路边小店的招牌来得大呢。所以,其广告回报也是不大的,这才是大家不愿意真正投资的根本原因。也正因此,现在一些终端也只是少量地买几架来作为公众形象服务而已----只是为了讨好一下公众,而并非真正要从上面谋取广告利益。

以上是眼前问题的分析,下面讲解决问题的对策:

根据你的描述,我认为,你之所以会出现这种局面,究其原因,主要是把“代理商”与“终端”(或者“买单者”)之间的关系打断了的缘故。在你的模式中,代理商就是代理商,而不是组织联络者,按照你的意思,代理商要么是卖产品给人家,要么就是自己去投资做广告-----这不是把代理商与终端买单者的关系打断了吗?

我的办法,是让代理商与终端买单方联合起来,让他们都同时拥有后面的长期广告利益。这样,你的产品就能好销了。

具体办法如下:

第一种办法,尽量选择广告公司或者市政公司来做你的代理商-----让他们去建设广告位-----他们这些人才重视广告位的建设和开发呢,因此,会有兴趣购入大批的这类设备,去各地方投放。

因为广告公司关注的是广告收效,所以,他们往往对销售利润不会太关注。而他们手上有统一的需要投放广告的客户,所以,哪怕一个小小的广告点,到了他们的手上也能有一定的回报----就好比:阿里妈妈能够把我博客里的小广告位出售给别人一样-----这就是集群优势----如果我自己去为了一个小广告位找直接的“买主”,这是很没有意义的事-----而阿里妈妈很容易做到,因为他是广告公司,他手上有整批的需求,而同时,广告公司手上有一大批的广告网点,通过统一投放,许多点联合行动,才能真正有广告效应。所以,单独一个点是没有意义的-----因此,这项开发广告效应的工作,不能扔给最终的终端用户,而应该扔给“广告商”-----而进一步,假如这广告商正好是你的代理商,那么,他就能做好这件工作了。

此后,终端还能通过获得广告公司返回的“广告利润”来慢慢地收回投资,这样,对谁都有好处了。

这是最主要的思路。其次,在小范围内营销时,也要注意找相关的广告宣传部门合作。比如,你上家乐福超市去推销此类产品,切切不可找他们的后勤服务部或者采购部或者办公室-----因为这些人最多就买你一台二台----他们这些人之所以会买,只是从为顾客服务的角度考虑,而不是为开拓市场考虑。所以,你不要去找这些人,而应该去找他们的促销部门----因为只有促销部门,才会想到让下面的供应商来支付相应的广告费用。他们甚至会动员供应商买断几年-----这不是解决了问题了吗?

所以,关键的思路,是换一换“代理商”和换一换最终“买单”的人。

由于时间紧张,今天只能讲这些了,愿楼主生意兴隆,万事如意。如果有什么需要探讨的,可在空时上阿里旺旺来聊天。

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回复:[帮天下-营销困难]+选择代理商… 发表于2008-09-04 10:06 版主奖励:40点

不好意思哦!

刚才。。。

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以下是引用忠诚的心灵在2008-09-04 11:38的发言:

 

 

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好像大型超市都是连锁的哦!


是的,本产品适合于商场 ,超市,有一些大型的商场及高档商场重视企业人性化服务的,全上了这个产品。
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以下是引用外贸箱包批发在2008-09-04 17:10的发言:

首先,楼主的思路是个好思路,应该肯定。

记得德国有一个“厕所大王”,他专门免费提供公共厕所,而政府部门允许他利用这些厕所做广告。结果,他在厕所上做广告挣的钱,远要比厕所本身的投资还要大。当然,在西方,公共厕所是免费哦,所以,他唯一的收入是广告。

但在中国,这种途径很难实现。因为中国人都比较独立,不愿意合作,只顾及自身的短期利益----只要今天能够赚钱就行,明天的事明天说-----这是中国人普遍的思想。正因此,代理商才会只求销售利润,而不顾及广告回报了。因为销售见效快,而广告则要到后期才能有回报。

因此,类似这样的事情,在中国的做法,不能照抄照搬西方的经验了。中国在这方面还没有大集团投资进来,所以,不可能公开地做公益服务。而中国的管理部门又多又杂,所以,如果你期望通过广告来收回报----则必须获得好几个部门的批准才行----部门与部门之间的利益相分割,各不相顾,才是这类公益性项目在中国难以普及的根本原因。

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此外,作为一个具体的终端方来说,他们也不愿意过多地去投资这笔钱,原因是:从一个单独的酒店或其它营业网点来说,不管它的人流量有多大,这广告效应并不会太大。比如,你在单独的一家国美电器商场门口树立一块牌,其广告效应,远要还没有路边小店的招牌来得大呢。所以,其广告回报也是不大的,这才是大家不愿意真正投资的根本原因。也正因此,现在一些终端也只是少量地买几架来作为公众形象服务而已----只是为了讨好一下公众,而并非真正要从上面谋取广告利益。

以上是眼前问题的分析,下面讲解决问题的对策:

根据你的描述,我认为,你之所以会出现这种局面,究其原因,主要是把“代理商”与“终端”(或者“买单者”)之间的关系打断了的缘故。在你的模式中,代理商就是代理商,而不是组织联络者,按照你的意思,代理商要么是卖产品给人家,要么就是自己去投资做广告-----这不是把代理商与终端买单者的关系打断了吗?

我的办法,是让代理商与终端买单方联合起来,让他们都同时拥有后面的长期广告利益。这样,你的产品就能好销了。

具体办法如下:

第一种办法,尽量选择广告公司或者市政公司来做你的代理商-----让他们去建设广告位-----他们这些人才重视广告位的建设和开发呢,因此,会有兴趣购入大批的这类设备,去各地方投放。

因为广告公司关注的是广告收效,所以,他们往往对销售利润不会太关注。而他们手上有统一的需要投放广告的客户,所以,哪怕一个小小的广告点,到了他们的手上也能有一定的回报----就好比:阿里妈妈能够把我博客里的小广告位出售给别人一样-----这就是集群优势----如果我自己去为了一个小广告位找直接的“买主”,这是很没有意义的事-----而阿里妈妈很容易做到,因为他是广告公司,他手上有整批的需求,而同时,广告公司手上有一大批的广告网点,通过统一投放,许多点联合行动,才能真正有广告效应。所以,单独一个点是没有意义的-----因此,这项开发广告效应的工作,不能扔给最终的终端用户,而应该扔给“广告商”-----而进一步,假如这广告商正好是你的代理商,那么,他就能做好这件工作了。

此后,终端还能通过获得广告公司返回的“广告利润”来慢慢地收回投资,这样,对谁都有好处了。

这是最主要的思路。其次,在小范围内营销时,也要注意找相关的广告宣传部门合作。比如,你上家乐福超市去推销此类产品,切切不可找他们的后勤服务部或者采购部或者办公室-----因为这些人最多就买你一台二台----他们这些人之所以会买,只是从为顾客服务的角度考虑,而不是为开拓市场考虑。所以,你不要去找这些人,而应该去找他们的促销部门----因为只有促销部门,才会想到让下面的供应商来支付相应的广告费用。他们甚至会动员供应商买断几年-----这不是解决了问题了吗?

所以,关键的思路,是换一换“代理商”和换一换最终“买单”的人。

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谢谢你的回复。写的真好,有时间找你私聊!
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好想法,虽说广告收益慢,但是受益的时间长

不太清楚哦   路过~

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觉得楼主现在想的方面是没有错的  不过现在广告的投入  商家几乎都是选择广告牌还是网络销售

应该挺有难度的推广

楼主提得好,高手解答的妙,学习了
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