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用制度制约人了,这样对谁都公平。
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首先,咱们要肯定这位来帮助楼主的朋友,无论如何,人家来回答问题,是值得肯定的。而且,他的回答也有很多值得学习的地方。
只是,有些地方,我的观点不是这样的----允许有各种不同意见,这才是讨论么----如果你不同意我的意见,也可说啊----只要好好讨论,大家都有益啊。
第一,上面说的“制度管人”-----这在中国目前有难处啊----何况,人家楼主已经明确说了,管不了那些“牛”啊!要能管,楼主也就不叫苦了,对不对?
第二,将原有工人拆散----做不到啊----因为人家楼主已经说明了,那些“牛”很团结,拆散不了的啊----此观点不现实----虽然,大家都想这么做,但无能为力。
第三,调整工作岗位----也难啊-----要能调得动,也不叫“牛”了----人家故意顶着,你有什么办法?
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我倒是又想到了一个好办法,那就是:
从中寻找出一只特别大的“牛”来,或者从“外地”引进一只“狼”来,让他也帮助管理,如何?
只是,会不会“引狼入室”呢?也难啊----看来,还是设计谋,让政府打他们PP最好!
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难呀!
这些员工太牛X了!
不缺钱!不缺势!就是拿老板开涮!
看着老板非疯不可!
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继续讨论!
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真有这么牛啊???
开宝马,月薪才一两千,老板对他们都没有了脾气。晕呼呼。。。。。。。怎么现在才来重视。这样的问题,还是期待企业管理高人来回答吧。
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制度 任何公司都有制度。制度是根本解决不了他们的! 其实归根到底--利益才是他们矛盾的焦点!
鄙人的意见就是各个击破!让他们的团队越来越小!可以从他们之中利益权力能力最小的人开刀!或者他们这类人的利益权力能力中间的也可!最后再收拾开宝马的!
说规说 具体实施起来肯定难度不小,人就是去解决问题的!离间 反间。。。。。。。
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说规说 具体实施起来肯定难度不小,人就是去解决问题的!离间 反间。。。。。。。
说的好!不过解决起来确实困难!
也确实是利益冲突!毕竟老国营时候都能弄到钱!不然也富不起来呀!现在转型了!民营体制了
想再捞油水就没有了!
这些牛X员工里最小的虾米!也是过百万家产的!
有朋友建议通过劳动法解决!要知道都是老员工了!转过来就是无固定期限劳动合同!解决不了!
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您好:
或许这些能帮您解决困扰
以下讲座建议您听听学学: 在百度的视频里
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这个生意,听朋友讲是目前非常有前景的事业 ,你上网了解一下
魏凯杰
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哈。貌似有点天方夜谭。。
要么,向人虚心学习。能开宝马,肯定有他过人之处。
要么,都赶了。。自个花果山做美猴王
要么,要么,自个拍拍屁股滚蛋。。
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我觉得不管员工牛还是不牛,那是他的事情,他在这家公司上班就是归你管,除非不是你们公司的员工,再说了公司要有公司的制度,谁违法了谁就该罚,管他有钱还是没有钱
看来楼主21楼的帖子才恍然有悟!
有预谋的!
呵呵!
值得铭记的中国企业文化八大盛事
一、中外企业文化2007太原峰会
时间∶2007年11月10日至12日
地点:山西太原
主办单位: 中国企业文化研究会
影响指数:☆☆☆☆☆
主要内容:
以“坚持科学发展观,构建企业和谐文化”为主题。有关企业主管部门,行业和地方的相关学会、协会,大专院校、社科院等研究机构,企业代表,新闻媒体及热心企业文化研究的有关人士500余人参加会议。
中国企业文化研究会名誉理事长王大明,中宣部原常务副部长徐惟诚、国务院国资委副主任王瑞祥,中宣部理论局副局长黄中平、国资委宣传工作局副局长曾坚等出席会议并讲话,山西省副省长靳善忠到会致辞。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授做了总结发言。
点评:规模最大,官方气氛浓
二、第三届中国企业文化管理实战峰会
时间∶2007年4月19日- 20日
地点∶北京
主办单位∶企业文化网
影响指数∶☆☆☆☆☆
主要内容:
以“核心价值管理——让企业文化更有用、有效”为主题。发布了《中国企业文化管理研究报告》。十余位中外专家学者及二百多位代表参与了会议。清华大学经济管理学院教授、中国企业研究中心副主任、联想集团管理学院顾问王以华教授致开幕词并作了主题演讲。国内著名管理学家,清华大学经济管理学院博士生导师张德教授作了题为《企业文化落地的技巧》的专题演讲。企业文化网CEO孙兵先生作了题为《持续提升核心价值——企业文化管理思想与路径》的主题演讲。中国华电集团公司政治工作部企业文化处处长徐耀强做《企业愿景的价值与建构技巧》的主题演讲。欧洲教练技术学院(EURAC Gmbh)创始人、院长沃尔夫冈·施密茨先生做了题为《Corporate Culture is the Breeding Ground of Success》(《企业文化是成功的源头》)的主题演讲中,中国民生银行行长王浵世先生做了题为《企业文化、品牌打造和成本管理之间的关系》的演讲。会中,设计了一份企业文化调查问卷,根据问卷调查,总结出了一些具有共性的问题,然后由专家进行了答疑解惑。
点评:发布《中国企业文化管理研究报告》是重头戏
三、首届中国企业传媒奖评选、颁奖暨2007中国企业报刊主编高峰论坛
时间:2007年10月27日--28日
地点:湖北武当山
主办单位:中国企媒联盟网、品牌杂志社
影响指数:☆☆☆☆
主要内容:
活动由两部分组成,一为企业报刊评选,二为颁奖暨主编高峰论坛。评选活动系由中国企媒联盟网和品牌杂志社联合发起,自2007年6月开评,历时近半年,万科、联想、海尔、中国南方航空公司、奥康集团1021家企业报刊参加了评比。参评报刊涵盖地产、IT、家电、医药、化工等数十个行业。经专家初选、网络投票、专家终审三个程序,80余家获奖企业报刊胜出。本次评选是我国首次采用网络投票的企业报刊评比活动,也是参评企业数量最多、规模最大的一次企业报刊评比活动。
评选活动结束后,获奖企业报刊的代表相聚道教圣地武当山,举行了颁奖仪式及主编高峰论坛。会上由万科、南方航空、海尔、奥康等领头发起并讨论签订了中国企业传媒界的第一个公约——“武当山公约”,喊出了“我们都是企业传媒人”的职业宣言,有力地推动了中国企业报刊的职业化、标准化进程。
点评:武当山上论道,地点选择很有创意,签订了中国企业传媒界的第一个公约——“武当山公约”,具有行业标杆意义。
四、第六届(2007年)全国企业文化年会
时间:2007年12月22日—24日
地点:北京
主办单位:中国企业联合会、中国企业家协会
影响指数:☆☆☆☆
主题为:建设企业价值体系推进企业文化管理。会议由国内知名企业家、专家、顾问、媒体总编,就当前企业关注的企业文化热点问题、难点问题,同与会代表进行对话交流。会议探讨了如何建立适应市场经济和新时期要求的企业价值体系。用先进文化引领企业持续、健康、稳定发展,探讨如何通过推进企业文化管理,精心打造企业软实力,切实将企业文化力转化为企业生产力和竞争力。
点评:会议层次很高,但是内容有点务虚 。
五、第六届全国企业报刊年会
时间:2007年9月27日—28日
地点:青岛
主办单位:中国企业报刊协会、中国企业联合会、《企业管理》杂志社
影响指数:☆☆☆☆
主要内容:
来自全国各地的100多名专家和企业家代表参加了会议。中国企业报刊协会副会长、中国企业联合会执行副会长冯并致开幕词;中国企业联合会党委书记、常务副理事长尹援平宣读了对优秀企业报刊单位的表彰决定。
中国人民大学新闻学院副院长蔡雯做了《传播发展趋势与企业传播策略》的主题报告;中国经济报刊协会副会长、《名牌时报》总编辑王小伟做了《企业报刊与品派成长》的专题演讲;《科技日报》总编辑陈泉涌做了《版面构成与版面设计》的实战培训。北京万通实业集团、联想集团、君瑶集团以及中国石化胜利油田等企业报刊的领导分别在互动论坛上发表演讲。
点评:组织单位并非官方,但官方气氛浓,尤其宣读了对优秀企业报刊单位的表彰决定之行为,对各企业报刊有居高临下之嫌。
六、第二届全国企业文化传媒论坛
时间:2007年4月26日—28日
地点:北京
主办单位:中国企业文化研究会
影响指数:☆☆☆
主要内容:
此次论坛主要目的在于:探讨中国企业文化传媒及传媒工作者的角色定位,总结企业文化传媒工作的成果与经验,探索新形势下企业传媒的新理念。各位代表就如何进一步拓宽企业传媒传播思路,提高办刊水平、畅通企业文化传媒渠道,传承与创新企业文化,使企业传媒在企业的制度创新、文化创新、品牌塑造等方面发挥更加重要的作用,交流了各自的经验。万通《生活家》总编陈润江等知名企业企业文化相关负责人等分别就“企业文化落地与传播”、“如何通过企业文化传播提升企业品牌价值”、“企业文化传播与和谐企业建设”等主题,作了演讲。
七、全国企业文化社团会长、秘书长联席会
时间:2007年8月6日—9日
地点:哈尔滨和大庆
主办单位:中国企业文化研究会
影响力指数:☆☆
主要内容:
全国各企业文化社团会长、秘书长共计70余人进行了经验交流,重点研究了新时期企业文化社团的使命与责任、如何把握企业文化社团建设的特点和规律、企业文化社团开展工作的立足点和着力点,以及企业文化社团之间如何相互学习、交流与合作等。与此同时,会议还组织到中航二集团哈尔滨航空工业(集团)公司、中航二集团哈飞汽车集团、大庆油田历史陈列馆、铁人王进喜纪念馆、岗位责任制发源地——大庆油田第一采油厂、中国企业文化建设示范基地——大庆炼化公司等进行了现场学习参观。
八、2007连锁企业优秀报刊评选暨2007连锁企业报刊主编交流会
时间:2007年9月10日-10月31日
地点:北京
主办单位:中国连锁经营协会
影响力指数::☆
主要内容:
由中国连锁经营协会组织的2007连锁企业优秀报刊评选活动,历时近两个月。本次评选共有50余家企业的内部报刊参加了评选。本次参选的企业涉及零售、餐饮、服务、生产四个行业。颁奖及主编交流会于10月31日举行,会中公布了“2007连锁企业优秀报刊”的评选结果,并对参选的报刊进行了展示和颁奖。连锁企业内刊编辑进行了经验交流。迪欧咖啡杨晓兰做《企业内刊与企业文化》主题演讲;联华 陆志强做《企业内刊的编辑技巧》主题演讲。河北国大 于树中做《企业领导如何看待和参与企业内刊》演讲。会中内刊主编现场提问演讲嘉宾。
点评:本次活动是行业性活动的代表作。值得推崇。
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把开宝马那个裁了,惟有这样做才能使这个窝囊废老板重震宏威.不这样也许公司会因为这个窝囊废老板走到尽头.
哪里有这样的世道(老板骑自行车,工人却开宝马)哎,世道变啦
所以,我的管理理念亦非常简单,就像孔子所说的因材施教一样,想有效地激发员工的潜能,不同层次的人也需要不同的管理方法。我的御人之道糅合了法家,儒家和道家的精神,从基层员工到高层,职能性质不一,便各有不同。
面对基层员工,或新招聘过来的员工时,我喜欢用法家的赏罚思想来进行管理。赏罚的根本是恐惧和贪婪,能有效地抓住人性中贪赏怕罚的一面。当我管理基层员工时,所有规定都会白纸黑字写下来,看他们是不是准时上下班,懂不懂公司的做事方式,是否遵守公司的纪律和规定。如果没有这些严谨的制度,新人就会养成坏习惯,公司迟早也会出乱子。虽然以上方式只是基本管理,并不能保证公司成功,但我认为这些基本就像社会一定要有法律一样,但是有好法律并不代表有好的国家。
当面对中层主管时,我倾向于使用儒家思想来进行管理,儒家的出发点是人性本善,强调“忠诚”与“宽恕”之道,主张“己所不欲,勿施于人”,将“君君,臣臣,父父,子子” 的关系规范得非常清楚,个人利益绝对不会凌驾于团体之上,是一个非常合适用来带领团队的精神。一个作为中层主管的员工,最好能够采用儒家思想的人性化管理,以身作则,以德服人,相信一定能赢得员工的心,也能让基层专业的人才得到最好的发挥。
至于面对公司的高层与决策者时,道家思想里的“天时,地利,人和” 对做决策确实是很有帮助,我的脑袋里经常有很多理想,目标渴望能够实现,但我不会一想到就立刻冲动的去做,我会再三反问:“是不是非现在做不可?”“有没有与众不同的方法?” 这就是道家主张的“谋定而后动”,或是“顺水推舟”,跟着天时去做。尤其是当我经历了这么多的转折以后,我发现人生有很多际遇真的是“天时”所促成的。因为世事无常,很多事情成功与否很看时机,决策者只能尽力而为,制胜关键在于能否让公司的优势和环境的大趋势巧妙配合。有时要比流行领先一步,有时要和市场逆势而为,就好像黑里有白,白里有黑一样,可能今年亏损,说不定明年就能翻身了,这正和道家思想的奥妙之处不谋而合。道家思想对公司的决策高层最为受用,了解到公司赚钱时不必太快乐,反之也不用太悲伤,有时候看开了,反而能看得更清楚。
最后,当管理落到现实时,很多时候以上三种思想之间并不一定要分得那么的清楚。可以因时因地而制宜,有时候法家色彩多一点,有时候儒家精神强一些,有时候道家的味道浓一些,都是可以的。但总括来说,越是基层的管理,法家思想占的比例越重,层级越往上,道家的比例就越重,而我最向往的,则是道家思想里的“无为而治”,能够御管理于无形之中,真是人生一大乐事!子辰
如對本文有任何投訴或建議,均可透過以下電郵聯繫子辰,謝謝大家! Email address: anthony8668@gmail.com