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[争议]一个大学生,一个初中生,我提拔谁?
发表于 2005-05-27 12:16
版主奖励：30点
公司决定提拔一位生产科长。现有人选有两位：一位是大学生，现任组装拉A拉的拉长；一位初中生，现任组装拉B拉的拉长。 先说下A：他是大学生，肯从基层做起。到我厂以来，一直表现比较突出。他聪明能干，温文尔雅，自做拉长以来，他的拉一直能较好地完成各种生产任务，他还常能独到地提出一些建议。 缺点：办事遵程序，好讲理，有几个跳皮鬼不太服他。温和了点。 B拉：这是一位初中生，也是基层选拔上来的，有着多年积累的丰富经验与较强的魄力，办事雷厉风行，员工一个个服服贴贴，工作中从无失误，生产绩效一直排在第一。 缺点：文化层次欠了一点。 问题：如果是提拔A拉，但有对他的执行力的担心。再则，他成为上司之后，他能管得住B拉吗？文质彬彬的他明显在个人气势上短了一点。 如果是提拔B拉，会不会对大学生A拉产生消极影响？ 各位出个主意。
修改于2005-05-27 12:16:44
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当然选B！因为。。。
发表于2005-05-27 12:29
版主奖励：20点
生产科长，必须懂生产，必须让工人服，这有利于生产！文化可学可加，但经验和魄力不是一时半会学的了的！大学生管基层不太行，做他的思想工作，帮助他克服缺点，告诉他有更高的职位迎接他！他会安心而理解的，很可能他因此更加努力！
sofa
我知道你的个人意愿想提B但很担心A有情绪，那很简单，你在提拔之前你先让A到B拉去一个月，双方兑换一下吗，让事实说话，到时自己都会很清楚自己有多少能力，自己该处什么位置。
stool
伟大的管理学家彼得·德鲁克曾指出；“效益指做对事，而效率指把事情做好。”换言之，与其把不对的事做得好（有效率而无效益）不如把对的事没做好（无效率却有效益），请问，您是不是需要助手啊？
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如果你是找老板，就A比较好。 要知道，一切以人为本的，一个下属都管不好的领导，本身就是一个要命的缺点。
本人愚见。
B做得很好，为什么非要提拨呢？
调皮捣蛋的人是需要基层领导去管理的，需要b这样的人才。
组长做得很好，并不代表可以把厂长做得很好，不同的岗位需要不同的管理方式。
选A.
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如果这个问题不明确,那讨论提拔谁都没有个标准
两个人都是人才,但用对人才,他才能发挥他的最大效益。
如果生产科长更多的参与决策制定，那我认为应该选知识面广的，比如a
如果生产科长主要是决策的执行者，那应该选b，因为别人都服他
因为你要提拔的新岗位是“生产科长”！引用：
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A：他是大学生，肯从基层做起。到我厂以来，一直表现比较突出。他聪明能干，温文尔雅，自做拉长以来，他的拉一直能较好地完成各种生产任务，他还常能独到地提出一些建议。
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这正是一个生产科长最好的素质。生产科长的职责是安排下达任务，指导拉长领导生产、解决疑难问题，要管理的不是基本操作工人，所以其缺点不不影响本职应该完成的任务。
呵呵：“办事遵程序，好讲理”不是缺点，总比不讲理的蛮横好吧？至于“有几个跳皮鬼不太服他”，他可没必要直接去管理这些人的。至于“温和了点”，恰好是一个科长应该具备的优点呵。
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工作对比::他是大学生，肯从基层做起。到我厂以来，一直表现比较突出。他聪明能干，温文尔雅，自做拉长以来，他的拉一直能较好地完成各种生产任务，他还常能独到地提出一些建议。
B拉：这是一位初中生，也是基层选拔上来的，有着多年积累的丰富经验与较强的魄力，办事雷厉风行，员工一个个服服贴贴，工作中从无失误，生产绩效一直排在第一。
缺点对比:
缺点：办事遵程序，好讲理，有几个跳皮鬼不太服他。温和了点。
缺点：文化层次欠了一点。
而且你说的B缺点这根本就不是缺点!!
所以我选B.
人生一世,无非是尽心.对自已尽心,对自己所爱的人尽心,对生活的这块土地尽心.尽了心便无所谓得失,无所谓对错…
选B的那么多,我也选B.
其实是我曾看过一本书,谈到管理中的重要一点是执行,能够执行到位,当然需要一位雷厉风行,办事果断且民意良好的管理者.
我想请大家不要只从眼前的情况来看。我给大家提另外一种思考方向。
既然两个人都很优秀。那么我们先肯定，这两个人我们都想要把他们留住的。那么就必须考虑今后你想要把他们放在哪个位置。
我们来看A和B
楼主的描述让我们觉得，这是一名很有潜力的员工，他不仅能胜任本职工作，更能在决策上给予很多帮助。那么，他就不应该只做拉长。当然，大学生应该从基层做起。那么现在就是再一次给他锻炼机会的时候了。我想，如果是一个优秀的人才，那么在经过这么一步步向上的培养过程后，他会成为你的得力助手。那时候他带给你的产值不只是一个拉长，或者生产科长了。
再看B，B无疑是执行力很强的人。而且在职工里有很好的威望。他很胜任拉长这一工作。但是，生产科长并不是只需要执行就可以了。协调能力和大局观，这就需要全面型人才了。对于B，你觉得他的培养价值有A大么？A的工作能力上能压住下面的职工，但在科长级的圈子里呢？他的学历是很大的一个问题。B要提升，就必须先去进修培训。
希望大家从人才角度来考虑考虑
回完这个帖子,我终于升二星了。感谢楼主给我提供了思考的空间。终于可以建立自己的文集了。支持原创，永不转载
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我觉得应该选B，邓小平说得对，黑猫白猫抓到老鼠是好猫，学历固然重要，但能当饭吃吗？我就不信这个邪，没文化就把整个人给否决了，如果是这样的话我觉得你这领导也不够格，主要还是要看个人的能力，没学历我可以学呀，文凭、文凭能当饭吃呀！！！！！！！！！！！
我觉得这是一个很容易的选择题
无论要选择A或B ,首先你自己心里应该有个底,你到底是代表公司还是代表个人来选择人才的??说得更白一点,你是代表情感或是公司来选择的.
我认为公司选择一个管理者的话,应该从公司的角度出发,从公司的大局出发,到底谁能给公司带来更大的帮助.甚至是利润.
请公事公办.
或民主投票.
申明本人观点：我选A
发表于2005-05-28 12:18
B的优点自然不能否认，但是，经过磨练，A将更出色。
大家从主贴中不难发现：A是一个好的管理员。他之所以略些逊色，是因为与B的比较。在众多的拉长中脱颖而出，这是他俩的优势的显示。有几个人不服他，并不表示所有的人都服B，只是可能因为B声高气粗而已。
就好比西楚霸王与刘邦，显然刘邦不能战，可是他有驭人之术，能叫人真心服他。霸王虽勇，行军打仗可以，治国就不行。
大家别忘记了：这个刘邦是本身无文才也无武略的，相反霸王优势多得多。
再则：B是个好基层管理员，就一定是个好中高层管理员吗？B有较高绩效，就一定要把基层骨干升作中高层高理者？他在基层发挥的作用大还是高层？
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当然提拔B会影响A的情绪,不过A应该不是一个希望长期呆在基层的人,作为管理人员也不应该让A长期在基层.可否安排A另外一项工作呢?科研或是管理储备等等,当然要考虑贵公司的整个经营.
当然对B也不能只是提拔,也应该相应的对B进行培训等等.
其实觉得这两个人有点互补来.
众所周知，一个领导者应该具备的重要特点是：影响力和决断力！据freedarr所言B有着多年积累的丰富经验与较强的魄力，办事雷厉风行，员工一个个服服贴贴，工作中从无失误，生产绩效一直排在第一，就是他影响力的表现，再加上他雷厉风行（决断力）的做事风格完全适合成为一个生产科的科长！而A完全不是当领导的料，让他去写写生产流程当助理就差不多了，你想想谁会服从一个自命清高爱讲理的书呆子（影响力是潜移默化对周围人产生的，不是讲理就能讲得出来，如果他老爱讲，那是他自信心不足的表现，怕别人不服他，持文凭压人）；再说办事遵章程，如果真是这样，他又有何决断力可言？一个无所作为无创造力只知道讨好上级的庸才而已！
选A还是选B？你选的是生产科长还是行政科长？哈哈，，，
因为公司用人是要看看能力，和从公司效益出发，以公司的利益为中心。既然用B比用A，公司的利益要大的多，只有选B了。A的思想工作可能做通。
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我们先排除他与B之间的文化程度之差别。
我选他正是因为他的缺点：
办事遵程序，好讲理，有几个跳皮鬼不太服他。温和了点：做为一个管理，如果不能依照程序来做事的话，那就会一团糟的。他好讲理正是说明他是一个明白事理的人，可以让手下自觉信服于他。有人不服他，那也是好事，为什么呢，常言道“钟不敲不响”如果全部都是信服他的人，那他就看不到自已的缺点了，以后就只能止步不前。再加上他能够提出好多独到的建议，证明他确实是在为公司考虑问题。
再说不选B的原因：因为他在公司呆的时间较长，对于工厂里的一些问题已经司空见惯了，等他做了科长后也不会再有什么大的举动来对这些问题进行改正的。（如果他可以看到这些问题，并能解决的话，那他以前就可以提出来了）
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我选B，没读大学的并不都是读不上大学的，相信一个人的能力才是最重要的，我想这个社会上会有许多像B这样的人需要有像您这样的领导给予机会！
现在一个工厂所需的管理是要有实力而不是要有文凭，如果提A拉拉长他有这个能力管好吗？现在这个社会文凭不算什么了！你还以是是毛泽东那个时代啊。
你注得的是学历还是能力
发表于2005-05-28 14:00
学历并不代表能力,但能力却能证明自己.当这两个人在你面前时你想要高学历但能力不是很足的.还是要有足够能力但学历不高的.只要你有能力,小学生都可以做老板.又谈什么呢学历呢?
