我这几天在研究美容美发行业的虚拟化经营问题，就是把成千上万家美容院和美发店通过一种创新的商业运作模式组成一个网络，以便进行虚拟化经营。
现在美容化妆品行业的企业不是注重以产品推销为导向，
就是以品牌连锁加盟的推广方式作为企业的经营策略，我想开发这个行业的第三方市场和空间，一个没有竞争对手的蓝海市场，所以我老是说：星巴克卖的不仅是咖啡，我卖的也不仅仅是产品。
我将要打造的这个网络系统（也可以作为渠道，平台。。）是这个行业没有人做过的商业模式，这也是我很振奋的一点，这几天一直在研究和完善我日益细化的商业模式架构，也看了一些案例，不知道梅特卡夫定律和科斯定律能否在快速消费品行业也能得到验证，把几十家美容院整合进我这个网络不困难，难的是成千上万家，所以我所设计的商业模式是要能整合进万家（理论上是无限的）美容院、美发店。

除了要考虑远景，还要面对现实问题。就是创办这么一家公司如何最快赢利的问题，赢利靠的是伟大的产品和营销策略。
创业型的企业要靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。

有关单品静销力模型的设计，写了几页，还是和美容院的老板们共同写才好，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。
如同像苹果公司那样，只想做出最伟大的产品 ，对于我这样一个创业者来说：还有要模仿，延伸，再组合，创新，最后直到发明出最伟大的商业模式为止，是要凝聚好多人的心智和财商，
所以要成功必须组建创业团队。
最头疼的是创业团队的组建。
再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，所以头有些胀。
如果你认同我的观点的话。
也同我一样怀抱同一个志向：
只想做出最伟大的产品 ，
创建最伟大的商业模式，
那我们就可以组建这样一个创业团队，就可能打造一个最伟大的公司了。
如果你还没有想到要一起创业，那也没有关系，交流一下也可以，关注我们就是支持。
罗丹说，“你一定会发现美，因为你有了真”。而所谓真就是用心所感，所悟，所想，所写的，而在这个浮躁的时代，又有多少人能沉下心来思考。
希望看到你所用心思考的东西，发到我的邮箱，任何方面，只要是用心思考，感悟的东西，我想我也一定能感受到，
心灵之间是可以交流的。
真诚的欢迎你有空走进我的心灵花园：http://xlhy1967.blog.hexun.com/

附：关于商业模式的重要性；

你知道作为一个创业者最重要的是什么吗？
是钱？
是点子？
是创意？
为什么那些中了500万奖或更多的人最终又变得贫穷了呢？
为什么拳王泰森（钟镇涛......）这些个曾经赚过几个亿（美金）的人后来负债累累了呢？
金钱并不能使你富有，所以对于一个人来说最大的财富是思维。
对于一个创业者来说是最重要的是你的商业模式，那样你就可以打造一个现金流系统，哪怕你在度假，你的系统还在不停的为你产生利润，你就可以实现财务自由，提早退休象盖茨那样做慈善去，或做你想做的任何事。
商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。
就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法
商业模式就是运营模式
如果说品牌是企业的有形的手，商业模式是企业无形的手。
而在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。
其根本原因，在于中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且这个市场在绝对意义上说，远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求，并且创造出新的需求模式，新的商业模式显得尤其重要。

如果你只是赚钱养家的话足够了，不要做大，在中国越是小越不怕，那些不大不小的最容易倒，你也不用考虑商业模式。
问题是创业者在赚取了第一桶金后，人人都想要做大，就不能只靠产品，前几年一年赚好几亿的手机厂家现在在亏好几亿，原因是没有找到适合自己的商业模式，娃哈哈就不会倒，因为他创新了联销体商业模式，所以他就进入了良性循环，而那个圈到了20亿美金的阿里巴巴为什么要过冬，因为他也创建了一个电子商务的商务模式，还有待验证；因为还没有赢利。所以马云要过冬，日子不好过，而你听说过，娃哈哈要过冬吗？美特斯邦威要过冬吗？
所以如果你想做大，就应该在创业之初就要考虑商业模式的创新，而等到你赚钱了，发展到一定规模再考虑的话，那时你需要的人可能不是那些只会推销产品的团队，这也是我考虑现在组建创业团队时就要研究商业模式的原因之一。
总结：
创业者进入市场马上赢利靠产品（单品静销力）和营销的创新。
要让企业永远赢利靠的是商业模式的创新。
建立在赢利基础上的商业模式的企业才不用过冬。