前段时间遇到一个客户,是中间商,打算采购钢筋矫直机,我们的工程师就去了,我也跟去了,大家谈的都比较开心,然后我们就抱了一个价格大概是10万元左右,这个价格我们的利润不是很高大概10%左右,而且相对于市面上的同类设备我们的价格属于中游,但是我们的产品经过很多改进,质量也还可以,结果客户给了我一个参考价格,说是他们从一家外地厂商要来的,2。5万!!!!!!!我们当时就晕了,2。5万啊,我们的设备称称分量,然后当废铁卖也不止这个价格哦,呵呵,所以后来就放弃了,估计客户也肯定是买了他们的产品,想想还挺郁闷的,那个客户其实对这种设备是一点都不懂的,我们提出的几项参数他们都听的有点“墨子莫过”(上海话:莫名其妙),呵呵,而且客户提出要求是要矫直到正负0。05mm以内,10吨的拉拔力,矫直10~22mm的钢筋,我们当时那个惊讶啊,觉得这个行业快作不下去了哦,2。5万都能搞定啊,后来再详细的一问才知道不是0。05mm 是5mm 客户约憾济挥懈闱宄榭觯颐堑墓こ淌ζ牟畹忝坏背∽呷恕J潞笏臀宜担?。5万造出来的设备能用吗?我们的设备净重也有5,6吨,现在的刚才价格5块左右,就是2。5万到3万,还不算上变频器和电动机以及加工费,人工费,唉。真不知道他们采购了这台设备再给他们的客户用会是什么后果哦。 总结一下,我觉得现在中国的机械行业有个怪毛病,而且很不好的毛病,就是要么价格很高,比如进口的设备,往往是国产的设备价格的2,3倍,要么就是质量差但是价格低,往往是一下外地的小厂家,用次料,低成本,低价格,唉,越来越觉得难做了,而且对这个行业的发展也很不利,要么就是到处都用人家外国人的技术,外国人的产品,失去了自己的优势,要么就是都用的质量差的价格低的国产设备,技术上也更谈不上进步了,我们该怎么办啊!!!
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秉持不预设立场的思维方式,努力客观地分析管理中的现象,希冀能找出有规律性的中国式的民营企业管…
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