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楼主回复:68浏览:2190 虽然通过了ISO9000认证,那我们还得做什么? Y…

发表于 2006-01-11 22:57 版主奖励:50点

忙了一个星期,等的就是这个结果,“同意推荐本公司通过ISO9000质量体系认证”! 我这心里有说不出的高兴,于是,和几个负责人去外面弄了点小酒,放松一下几天紧张的情绪。我们没有弄虚作假,我们靠的是我们的实力,只要他检查的范围,我们基本上都能提供可操作性的证据,这说明了我们平时的工作没有白忙活。可是反过来想一想,我们真的就是那么的无可挑剔吗?我们真的做的很完美吗?其实任何一个审核组全是采取的抽样检查的方式来检查的,这次是我们的运气,审核组的组长是我们公司一个外审员的朋友,所以有些小的毛病就随手带过去了,其实就我们制造部而言要做的东西还是很多。 今天紧张了一天,到头来想想也没什么,许多的工作,只要我们平时做了,那也就得了,ISO9000讲的是什么,就是一个符合性,外审无非就是查你的记录,查你的手续,我认为别的就没有什么了。虽然今天开了一个不合格,但是有很多的东西是口头交流的,要我有待进一步整改的,比如:采购计划的完整性、供方评定的有效性、设备的维修验证情况、不合格品的处理验证、分质量目标的符合性等等都是应该注意的情况,我想我现在是有底了,也知道了应该整改的方向和目标了,我想我还年轻,有的是时间,凭我的能力我想我也想不到这些事情的,但是我想人只要“认真”二字存在脑中,我想什么事情都可以解决的... 虽然我们今天是通过了ISO9000的认证,但是我认为有30%是人情的存在,我们要做的工作还是很多的,首先要领导层有足够的重视程度,不要说,等到外审的时候,出差,然后一个人在外面遥控,其实很多事情文件上写了我们就得按照文件去做,假如不去做,那文件不就成了空头支票,那不如不写,还来的清爽。也许这之间有很多的坎坷和挫折,但是我们要相信,没有一个企业天生就是好企业,没有一个企业不靠有效的制度去得到有效的管理的,所以说,企业要有这样的体系来管理,才是明智的选择,不要以为这是崇洋媚外,而是踢其槽粕,汲取精华。因为到目前为止,国内好像没有更好的管理理念来支撑每个企业,在我狭窄的视区中没有看到。 ISO9000是个不断更新和完善的过程,其实,我们不能在这上面说寄太多的希望,说可以提高企业的效益,但我们可以用他来优化企业的管理,来把企业产品的不合格率降到最低,把企业的质量后勤这快基本可以剔除,那不还是給企业盈利了吗?这不是一样的道理吗? 希望正在准备外审或者已经完成外审的兄弟企业们,不要惧怕这一切习以为常的事情,我们只要相信我们平时所做的工作没有白费,没有马虎,没有却胳膊少腿,那对付外审那是小菜一碟... 一点小小的看法,希望你们不要泼水...呵呵。

修改于2006-04-11 01:30:17
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--没有失败,只有放弃!为了自己选择的路,能做的只有走下去,虽然难于上青天,虽然长于十万里长征,但是…

通过是正常的,不通过反而就不正常了.因为你们公司交钱了,交了钱就一定能够通过,不合格的地方认证机构会让他合格的,不然他们就拿不到钱. 我认为我们国家的企业做ISO9000认证毫无意义,只是把自己公司的一些工作套到ISO9000的内容里面,写成虚假的文字,但做起来大多还是按以前的老路子在做.
sofa
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无锡市荣丰液压气动有限公司 发表于2006-01-12 10:50
我们公司做的是ISO9001,其实也和你一样的情况,不过我公司做了以后不知道是有什么用处,对客户而言又是什么看法呢?
stool
  当然,只是为了得到一个证书,对企业本身并不能带来多大的好处,如果是客户有这方面的要求而走一下过场,就另说了。   关键在于是否按体系的要求去运行才是主要的。如果,真正按体系的要求去运行,那么,对企业质量管理的提升无疑是有很大的好处的。
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【见不尽者,天下之事。读不尽者,天下之书。参不尽者,天下之理。】
安徽省小小科技实业有限责…

作用是有的,确实可以优化企业的管理!
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那是在无形之中的优化! 发表于2006-01-12 11:46
那是在无形之中的优化! 等你觉得有用的时候他就特别的有用!
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可以这么说,有则改之、无则加勉! 我们要做的不是虚伪的东西 要对企业有发展前景的东西
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9001对企业提高的难点 发表于2006-01-12 12:08 版主奖励:20点
9001对中国来说真的有一定难度。我个人的观点如下: 1、中国是个人谁也不服谁(文革后遗症); 2、咨询时间太短(价格竞争的后果是老师在企业的时间很短); 3、企业习惯相信自己,对于改变只是想改变别人,对于改变自己却有难度。 4、一些人对老师的支持不到位,(一些内幕不讲出来,尤其是企业调研时候,还保证考验老师的习惯)。 5、中国人并不了解自己还很穷,一个企业常常还对外宣传自己的企业几百万的实力(因为中国市场。对手还没有打过来而已),在资金上还这么吹嘘,更不要说核心的软实力了,很多企业对一万元的9000族培训还喊贵,并且是大的台湾企业的中国分部。 6、咨询老师无法提供后续的辅导工作,老师和咨询公司一起为了新签单的企业(新签单的企业才付费的)服务,而通过认证的企业却不愿继续和咨询公司合作(当然,一些9000的咨询公司也不提供完整的后续服务)。 7、中国企业管理上还是很薄弱的,9000管理是最低的管理体系,运行起来都非常困难,持续改进(企业领导常常不参与日常改进)中强调日常改进,但是管理是自上至下,主管领导的懒惰导致了9000的很多失败例子。 8、最关键的是原本价值几十万的9000管理,到了中国生生降到了目前水平,想要精品,还是请企业在和咨询公司接触时主动把价格翻上几翻,要求他们提供最好的咨询质量,这一点可能是改变目前状况的最好方法。其余的方法可能只有国家出面了,因为他人是无法改变咨询公司为了生存而在价格上的恶性竞争。 个人观点,希望企业能够主动提价和有实力的咨询公司接触,效果还是非常不同的。
可能有点用 发表于2006-01-12 12:13
如果按的确按9001的要求做,应该有一点用.
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高总终于出面了啊! 发表于2006-01-12 12:52
看来我的整改还是有很大的困难啊!
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ISO是否有用,就要看企业怎么对待IS… 发表于2006-01-12 13:02 版主奖励:10点
对于ISO的作用我总结了几点看法: 一、ISO体系标准对于优化企业管理是有作用的,问题是这个企业有没有决心并认真贯彻执行ISO体系标准。 如果有决心并认真贯彻执行,那么这个企业会做越好,员工的素质也会不断提高,产品质量和服务质量不断提高,企业的信誉不断增长。如果一个企业将ISO流于形式,仅用于应付认证中心的检查,那么这个企业会被搞得疲惫不堪,而且财力消耗也可观,这就是为什么有许多企业主长叹ISO没什么作用,且劳民伤财之故! 二、认真执行ISO是不是就万事大吉了呢?不是的,关健还要看这个企业根据ISO质量管理体系标准而制定出来的管理制度切不切合企业的实际,操作起来简不简便,更主要的是否有效! 比如说,一个小型企业,整个管理机构就办公室、生产部、财务部就可以管理好整个厂子的运作,那么他就没必要象其他大厂那样设质检部、人事部、技术部等,只要将相关管理职能整合到现有的管理部门中去就行了。 另外,实施ISO还要充分考虑到企业的实际财力。 三、具体执行的操作一定要简便。 尽量多用表格形式对每一个环节进行跟踪记录,操作程序一定要简便和有实效。一些多余的或无效的操作一定要去除,尽量不给大家增加太多的工作量,这样大家才会感到方便和乐意操作。 四、2000版的ISO最强调的就是持续改进,如果出现问题,不及时进行分析与整改,那么制定出来的制度就会流于形式,不起作用,久而久之,大家都有反感。因此负责ISO的人员一定要认真监督各部门的运作,出现问题一定要立即根据有关规定进行处理,必要时改进管理。
全力支持 发表于2006-01-12 13:22
您的说法完全正确,也是9001的精髓所在,只是需要所有企业家都能这么认识就好了。强国之路的正确路标。
确实要看企业对于认证的态度。
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与楼主同感呀 发表于2006-01-12 15:06
希望正在准备外审或者已经完成外审的兄弟企业们,不要惧怕这一切习以为常的事情,我们只要相信我们平时所做的工作没有白费,没有马虎,没有却胳膊少腿,那对付外审那是小菜一碟...
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人生如在音乐声中轻舞飞扬于天地间的白羽,偶然飞过他看风景的眼里,但却不会为他停留,只留下他为它惊艳叹…

谢谢您! 发表于2006-01-12 16:04
谢谢质量咨询的支持! 不过,认真执行ISO质量管理体系标准,说明生产出来的产品或服务只是符合要求,也就是合格而已,还未达到优质水平! 若要走强国之路,除高标准、严要求,努力与国际接轨外,还要进行科技创新,成为真正的世界工厂,而不是加工厂!
说的很好,也很全面! 发表于2006-01-12 16:27
我会参照着去做的!
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说点自己的感想 发表于2006-01-13 14:22
我在头痛的时候,看了这么一个头痛的话题,很多话题不知道从何开始说起,一个字,烦,真的烦。我感觉到,ISO是有用的,可究竟有多少个能起决定性作用的管理者知道它是有用的了,很多这样的管理者觉得只是一个面子问题,有一种赶时髦的感觉,通常是为了拿证而拿证,通常很多企业的ISO的资料不是把它落实到实际工作中,而就是由一个人生搬硬套,管它合不合理,做出一堆文件来应付监审老师。
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我公司生产的成套不锈钢厨房设备,有60多个品种,300多个规格是酒店、学校、医院,企事等单位的首选产…

说点自己的感想 发表于2006-01-13 14:28
同样很多认证机构和咨询机构为了抓收入,明明通不过的,也让你通过,咨询机构有的为了抓收入,单位里随便给你派个人,也不管这个人懂不懂,先去呼弄呼弄,,有了想拿证的单位,有了想抓收入的咨询机构和认证机构,活生生的将有用的ISO变成了现在的ISO,可悲!!!
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我公司生产的成套不锈钢厨房设备,有60多个品种,300多个规格是酒店、学校、医院,企事等单位的首选产…

前段时间,一直帮朋友公司处理一个家具厂的ISO项目。 作为企业方的顾问,旁听了很多会议。并和我朋友交流了好多次。 象家具厂,目前的生存状况是赶工期,能省的员工都省了,节约成本,提高竞争力阿。ISO不是企业不想好好搞,可员工素质普遍比较低,那需要大量的培训时间和培训费用。 另外,要让员工一边干活一边去处理那些管理文档,基本上不太现实。 企业目前的生存状况我觉得都比较差,要在这么差的环境中去硬性的适应iso体系,从常理上理解,那是不正确的。 至于ISO管理的价格问题,我觉得到中国来,必须得降价。国外的管理公司支付管理师的是美金,人家一美金买的东西跟我们一人民币买的东西,支付能力其实没什么差别。如果全按老外的来,那不等于变相的财富流失? 关键我倒觉得是企业必须自己认清自己的实力和状况,不是通过ISO9000认证就完事了,还有很多工作要在未来操作。
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不要停留在口号就行 发表于2006-01-13 15:22
有许多实在的工作要认真仔细的去做..
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本公司专业生产合金钻头,钨钢铣刀,空心钻头,高钴左钻,焊接合金刀具,金刚石车刀以及各种非标刀具…

一个月前我也和你一样,呵呵,了解知道你… 发表于2006-01-13 15:30 版主奖励:10点
作为公司的ISO内审员,几个月的ISO实施过程和审核管理工作,紧张+累 最后也通过并拿到了证书,但是我们要做的的确还很多 我比你还惨,我开了两个不合格,不过是轻微的... 现在还在做紧张的完善工作. 以求ISO能真正在企业中发挥它的作用! 希望正在准备外审或者已经完成外审的兄弟企业们,不要惧怕这一切习以为常的事情,我们只要相信我们平时所做的工作没有白费,没有马虎,没有却胳膊少腿,那对付外审那是小菜一碟... ——支持!!
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▓开心做人,认真做事▓
东莞市科信园防静电工程有限公司,专业生产除静电除尘设备:离子风…

通过了以后就得完善 发表于2006-01-13 15:38
在通过了以后的工作中总会发现不完善或不正确的地方,就不断改进了
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恭喜啊 发表于2006-01-13 17:09
通过了的话国外的企业很关注
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Milan-The Best!

我对ISO之切身体会 发表于2006-01-13 17:55
1)ISO对于提升企业形象是有利的,对国外客户提我们公司有通过这样那样的认证如ISO这样的,必然会提高公司在客户心中的形象. 2)ISO注重文件,凡事都会有个文件形式的记录,做到日后有据可查,但是有些方面也有些死板,企业需要根据自身情况来形成自己的特色的ISO. 要下班了.来不及了.后补..要讲的话有很多....
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FORREST GUMP'S MOM SAID,"LIFE IS JUST LIKE A BOX O…

ISO不是靠咨询师与咨询企业就 发表于2006-01-13 17:56
可以搞起来的 公司决策层的决心与经营理念才是最重要的。否则就算十几万找来的咨询机构,导入了完善的体系文件、制度、意识,但是在成本与品质的矛盾之前,试想决策者会做何打算?能坚持不打折扣吗? 因此我认为市场的需求是ISO能否发挥作用的根本。过几天我所在的公司也要做外审,我就是被公司请来导入体系的,我是以管理部主任的名义进入公司,我觉得我所在的公司真的对品质有其独特的追求,所以我一点都不紧张,因为,对品质的控制他们(公司决策层)在我来之前就走到了头里。 而就在这种情况下,首次内审我还是开出了9项一般不符合,只有指出不足,公司才能进步。在对待外审的态度上,我跟各口干部们说,拿到证书并不是我们的目的,如果能发现我们还有急需改善之处,哪怕不过也是收获。 呵呵,其实谁都知道,过了不算什么,过不了才是大新闻。
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ISO还是有其意义的 发表于2006-01-13 18:10 版主奖励:10点
至少它帮你全盘梳理了一遍,你的品质控制体系。 花了钱导入ISO后,却把它束之高阁那是很可惜的。我在多家企业中都负责体系的建立,为了使体系能让老板接受,我一般会做前后对比分析,或前期个案分析。同时在结合的过程中,我会对公司制度做相应的补充,并同步推行5S管理。当然体系文件也要从公司实情出发,而尽量少些强加的无实际意义的条款。
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听说我厂也通过了ISO 发表于2006-01-13 18:15 版主奖励:20点
昨天老板请了ISO的外审人员吃顿午饭。后来就听说基本没问题了,应该可以拿到证书了,也就是说可以拿到定单了,原来假的东西,只要假的很了,就可以变成真的了。我有些怀疑,难道ISO就是这么回事吗?文件的整理吗?好象在我的印象中ISO是很神秘的,至少在管理上能给予我们一些指导。可是经过这件事让我觉得人类的悲哀,就如同人权一样的双重标准,我开始怀疑一切。既然大家都知道这个游戏的规则那又何必去认真呢?一个工厂的即便没有拿到ISO,但是管理上确实没有漏洞那何尝不也是一种标准吗?偏偏有人硬要说ISO是标准,所以它就标准了。如果大家以为拿到ISO就可以窃喜的话,那么无疑是在自欺其人。员工没有积极性,生产量上不来,定单不稳定,效益不好。所以还是从人自身做起,时代在发展,不要墨守陈规,教条主义,我建议人性化管理、企业文化、人文理念等,也应该是ISO的管理范畴,单单凭着“质量体系”就可以来蒙蔽人的话,我觉得有些过时,虽然它倍受大众吹捧。
。。。。
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各有关单位: 欧盟颁布的《关于报废电子电器设备指令》和《关于在电子电器设备中禁止使用某些有害物质指令》即将实施。各大跨国电子巨头正重新审视自己的供应商,严格对供应商的绿色环保要求,这将对我国机电产品出口贸易提出严峻的考验。为帮助广大企业及时掌握电子电器产品国际环保法规规范最新动态,积极探索、研究电子电器产品中有害物质的替代以应对欧盟环保指令,解决现阶段出口贸易面临的技术壁垒,深圳市安信达咨询机构、深圳市质量技术监督培训中心、挪威船级社(DNV)、深圳市质量工程师学会、安姆特测试中心(AOV)五家强强联手举办“国际电子电器产品绿色环保规范及绿色伙伴实施应对”讲座。 培==训==内==容: & 绿色伙伴(Green Partner)的由来及背景 & 部分知名跨国企业绿色伙伴基本要求 & ROHS、WEEE指令内容及要求介绍 ——《关于报废电子电器设备指令》和《关于在电子电器设备中禁止使用某些有害物质指令》 & 知名跨国企业绿色伙伴(Green Partner)实施要求与应对 & 环境管制、限用物质项目 & 企业符合ROHS行动指南 & ROHS、WEEE指领符合性认证介绍 & 案例分析 & ROHS实验测试及介绍 & 知名跨国企业绿色伙伴(Green Partner)认证实施程序案例 讲==师==介==绍: 陈 芳 —— DNV挪威船级社大客户经理 孙雅庆 —— AOV安姆特测试中心高级工程师 王 岭 —— 安信达机构技术总监、高级顾问
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讲座地点:深圳市八卦三路531栋四楼国家技监局深圳培训中心(计量质检大厦) 参加对象:各企业负责人或ROHS负责人(每企业限一人) 讲座时间:2006年元月19日(星期四) 上午8:30签到,授课时间上午9:00—12:00,下午2:00—5:00 报名方式:请填妥“回执单”传真至0755-26753435 咨询电话:0755—86081499 何小姐 每月活动具体内容请浏览本公司网站:http://www.aovt.com 参加讲座的学员,请务必于2006年元月19日前将报名回执传回深圳市安姆特测试技术有限公司
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ISO,认真执行了吗 发表于2006-01-14 09:28
ISO现在执行的状况不是很好,以前有两家工厂,花了十多万通过了ISO,可后来跟本没有执行,他们只是用来装门面,哈
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公司:上海双奇精密轴承制造有限公司
阿里主页:http://shsqb.cn.alibaba…

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