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加薪，还是发奖金
发表于 2005-05-31 19:12
版主奖励：40点
假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？ 对此问题，笔者曾问过１０多位老板，赞成前者和后者的人数大致相等。 归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。 主张以加薪形式体现奖励的老板也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。 那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？笔者以为，下列四大因素是老板作决定前必须仔细考虑的： 一、企业的规模及收益。这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。 二、员工对现有薪水的满意度。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。 三、奖励面可能涉及的最大范围。无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。 四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。对一个月薪２０００元的员工来说，一次性发放５０００元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪４００元来得深刻。 总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，老板们不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
修改于2005-05-31 19:12:33
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明白人
发表于2005-06-01 14:12
一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？ 应该把这个问题的决定全交给我们的员工让他们（她们）自己去决定，这样的好处：一，可以让我们员工知道你的努力是有偿的．二，你也有决定权并同时还可以鼓励他（她）更好的为我们的公司工作．三，可以培养他们（她们）充分的参与这个大家庭当中来．
发奖金
发表于2005-06-01 14:29
除了员工对现有薪水的满意度。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。 之外。
主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。
物以稀为贵,学以勤为先!
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加薪我觉得比较符合工作者的心态！
发表于2005-06-01 16:56
为什么这样说呢，我觉得就算是你一次性的给了大比的奖金，对职工是有一个很大的刺激情绪，也正式由于这种情绪影响会产生一个工作动力，那么从工作心态和人的心理上来说这个刺激动力也是有时间限制的，因为每个人都想在第一次拿到奖金以后还想在第二个月拿到，如过拿不到，他的心理就会受到一定的影响，如果以后接连几个月都没有拿到，也许就会产生排斥的心理，当然这个只是一种假设，这个其实我就觉得向那个古代的敲战鼓的一样，一而再，再而三的的不到想要的时期就会下降了．
但是如果给每个月加薪的话，一个可以稳定情绪，再者也可以保持工作者的良好心态，也可以让他们有很好的心理状态去面临今后的工作，也就是他想过若干时间后还想加薪，这个总比一开始就给大比的奖金我觉得要效果好一点．
个人观点！只供参考！
两年后的回眸！发现。。。。。。茶更浓，酒更烈，思念更醇！
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我要加薪水！奖金一会就没有了．还不知道…
发表于2005-06-01 22:09
我觉得要是我的话，我会选择加薪水，而不是倾向一次性的大比奖金，一时的刺激产生的动力也是有时间限制的，就像sharon0103说的，我觉得还是要加薪水吧！
奖金,干脆!
发表于2005-06-02 13:59
我就有过这样的经历,对我的刺激是相当大的.我在公司已经干了两年了,多少也有因为这个刺激因素的存在!不过可没有那么多老板有这么慷慨哦?呵呵
发奖金比加薪好
发表于2005-06-02 15:07
奖金是非常规性“薪酬”，企业可根据自身经济效益和员工工作绩效灵活掌握，经济效益好时多发；工作绩效突出者多发。反之亦然。也合乎“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的社会主义分配原则，能更好的调动员工的工作积极性。
加薪却不然，时间长了员工会麻木，会觉得是应该得的。人有时会消极有时会积极，加薪就不能有效体现阶段性的工作，起到“奖勤罚懒”的作用。并且加薪是有限的，不可能经常加，加上去了就很难降下来，工资这东西易加不易降，处理不妥严重影响员工士气。做过人力资源管理的都知道。在底薪合理的前提下再加薪将增加企业负担，等于是将“临时成本”变成了“固定成本”。 所以加薪要慎重！
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肯定赞成加薪啊!
发表于2005-06-02 15:33
我们公司是年终才发奖金,这样我每个月拿到手的现金固然稳妥点,万一公司效益不好或别的原因,奖金向谁要呀?
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发奖金比加薪佳！~！~
发表于2005-06-03 10:18
首先，发奖金是一次，而加薪是以后每年都要的，不是只有今年才给，下年还要！
其次，如果加薪，那么其他的员工就会挫伤
再者，加薪对公司来说，付出的多点，而收者却可以在以后没有成果的情况还是得到同样的收入
这个案例非常好！
发表于2005-06-07 17:53
我同意发奖金，而且是公开发奖金。奖励就一次奖他个令人震惊和振奋！不要不痛不痒。我最多时一次奖过一个职工50万，过后三年都没有给他涨工资，他已经不再看重工资了。奖励就要有这样的效果。要不停地奖，重奖！
鱼与熊掌的兼得
发表于2005-06-08 17:49
先通报表扬5000元，但是5000元留做年底薪金一起发放，或者每个月充100-200，余下3000左右的发给他。
呵呵，瞎想，见笑了。
好的话，多捧场！
谢谢！
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我觉得发奖金比较好
发表于2005-06-09 17:20
因为加薪不是很拓,这样会引起其它员工的骚动,发奖金的话是理所当然的啦,让更多的人都来挣这个奖金会有更好的气氛
何不兼而采纳之？
发表于2005-08-16 10:30
既然两者都有其利弊，何不两者同时采用？比如说有5000块的预算，一次性发奖金2500元，同时每月加薪200。既然说两者各自存在风险，这样做就可以分散风险；而两者不同的刺激作用也都能产生效果。
实际上现在的打工族都期望有一个持续的加薪待遇，这样才能感觉到自己在成长、在发展。试想，谁会满足于一成不变的月薪呢？只有持续的加薪才能保持住（不是激发）员工的工作热情。
同事，现在的打工族也都希望有灵活的奖金制度，这样他们会有更大的成就感。优厚的奖金是激发员工工作热情的最好手段。
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