说“刻薄”太那个...那个...了吧。 　　“人性化管理”不是叫你迁就员工呵？还是让朋友们谈谈高见吧，希望多多看到你的大作。

吉老板提问谁敢不敢做个“刻薄”的老板？我看谁也不敢造次！其实这不叫刻薄而叫严厉，叫严肃认真。如果是这种老板，我想有上进心的都会乐意为其效力。 我看严也好宽也好，都要适度，好人要做，“恶人”恐怕也要做，但过了度都会适得其反。而这个“度”又只能自己去摸索、去体会、去试验、去把握，经过较长时间才能总结出一套适合自己的管理模式。 各位身为“老扳”的人们：你们有学不完的东西，干不完的工作，理不完的头绪，讲不清的道理，松不了的压力，停不下的脚步！尖酸刻薄也好，慈悲为怀也罢，关键是你必须适应市埸，必须立于不败之地！必须不断地前进！ 唯有不断奋斗，方能成其正果！

人性化管理不是放虎归山，先要知道你的员工是不是适合放手。员工一点自觉性都没有就放手那只会证明这个老板就是傻瓜一个。只会照搬书本。 所以让员工做威做福了。 老板多读读我们老祖宗的一些书吧。知道什么是外示儒术内用黄老就差不多了。

　　老板的四化思维。 　　1.复杂的问题简单化。 　　2.简单的问题量化。 　　3.量化的问题流程化。 　　4.流程化的问题直观明了化。 　　老板要不折不扣的完善自己的四化管理思维，并实施下去。 　　团队的团结、制度的完善、人心的稳定、目标的确定、产品的优良，使企业正常有序的发展。 　　所以做老板，要做造钟师，不做报时人，企业是靠每一个员工自觉自愿做大的，老板要把每个员工都拥有钟，而不是靠自己的特异功能给员工警报、报时，这样过于倚赖老板的企业是危险的。 　　成功的企业，老板有很多的时间出去游山玩水，他要告诉别人，即使他不在了，他的企业照样正常，他的企业是值得投资者和客户信赖的。 　　呵呵，我认为，老板不是靠“刻薄”做大做强的，而是要靠“智慧”做大做强的，这就要求，做为老板，一定要不断的充电学习，才能跟上时代的潮流！

人性化管理，并不代表一味地迁就和放纵员工。是企业给人一种温暖和家庭的感觉，是企业与员工互相尊重！每天都冷冰冰的脸，每天都大都小心翼翼地生活，每根神经都绷得紧紧的，这样的生活你受得了？这样工作就不会出问题了吗？有时候我们时时对自己说不要出错不要出错，可就是由于太紧张还是出错了。所以对于仁兄的见解我并不苟同！ 做事都有一个度来衡量，超出了这个度就不是经常，只能说是意外！

也许吧，严肃点的老板有威信，但是公司不仅仅是威信就能维持的

你说的你们公司并不是人性化管理，而是根本就没有管理，简直是一盘散沙。 首先，制定严格的管理制度，做到赏罚分明。然后，在工人待遇及福利上做到合理。

　　我在帖子中所说的“刻薄的老板”的“刻薄”的词义，其实也可以解释成“严厉”甚至“不近人情”的意思。就象上面我所举证的，企业家的那个复员兵上司，以及我自己那个原国营单位的设备科长。 　　那当过复员兵的上司，对企业家所犯的一点小失误，都会骂个“狗血喷头”，而我的设备科长上司那冷竣　严厉的面孔，咄咄逼人的让我随时产生了压力！ 　　但，“有压力就能变动力！”这也是最实际的哲理！ 　　所以，继续欢迎大家讨论《你敢做个“刻薄”的老板吗？》

任何没有原则的，放纵的，迁就的管理行为都是失职的不作为，与“人性化管理”毫无关系。 “人性化管理”是“硬性管理”的一种补充。 硬性管理，包括企业规章制度等，要求员工只能这样不能那样，员工只能毫无条件的服从。 充满“硬性管理”色彩的企业，管理僵化，缺乏生气，极大的挫伤了员工的积极性。 “人性化管理”的导入，极大的丰富了管理内涵，它不仅要求各项规章制度的制定要符合人性，而且她要求管理者“带人先带心”。 “人性化管理”主要表现在以下几方面，如：积极采纳员工建议；企业高管与员工共进晚餐；员工生日能获得企业一份意想不到的礼品；没有体罚员工等不善之举。 在一个充满“人性化管理”的企业里，管理者和被管理者都是企业的主人！他们中间具有良好的互动性，有声有色，士气高旺。

　　不怒而威的管理者经理人需要有同理心，有足够的沟通能力和概念化的能力，能对一件事情或一个实体进行构像再生，就像盲人摸象，通过延伸沟通总结出一条规律。 　　如何领导管理团队和员工。作为经理人首先应该装备的是一种“道德勇气”，如果自己认为是对的事情，就要对其持“虽千万人，而吾往矣”的态度。很多经理人在面对员工时显得很弱，不愿意说出他们到底哪里做得不好。正如鲁迅先生所说的“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，你要有勇气认真实践自己想通了的事情，这不是刚愎自用，而是你作为指挥者必备的特质。在管理上，你的强项是什么？正如我刚才所说的，经理人的道德勇气只是一个基础。他们还需要有同理心，有足够的沟通能力和概念化的能力，能对一件事情或一个实体进行构像再生，就像盲人摸象，通过延伸沟通总结出一条规律。对我来说，强调同理心的一个好处是认识到了沟通的好处，愿意随时与员工们交流，而交流也是帮助成功的重要原因。作为一个主动的倾听者，也时时刻刻在有意识培养沟通的氛围。越是资历老的员工越有可能越级与进行沟通，因为他们已经熟悉领导的态度和政策。

周文王治理天下的时候，人们犯法时，只要在地上画一个圈 ，那个犯人就不会离开。直道服刑期满在离开。这是画地为牢的最早的含义。 为什么？因为律法完善、道德昌兴。 一个企业如果职工都不掩饰错误，一心一意搞好工作。就要有完善的规章制度和良好的企业道德。 哈哈，乱说一气了。

　　严厉是严谨和负责的合名。我从年销售额10个亿的大公司出来的（出来时是经理），去年办了一个10个人的小厂，这个规模和同行比是九牛一毛，我的产品质量做到当地同行业第一，因为这个行业和设备没有关系，手工操作简单机器的工作为主，而且很多细节，它的一个特点是每一个人的操作都会影响质量，一般后果是全部报废。所以我去年累计开除了200多人，亏损了13万人民币。这就是去年我人性化管理的后果，我以为那些工人都是素质可以，拍拍他们的肩膀说，你们去干，当时有20多人，结果工人素质令人绝望。后来我一次性开除，重新招工，逐步将质量做到同行业最佳，不靠别的，首先是我成了真正的厂长，技术数据全部由我出，其次是严厉的流程管理和罚款，我说这个零件12个步骤，不管你有多少经验，必须按流程办，否则重发，有人触犯，按规定要罚1000多，他们的工资还不到一千，结果罚了200开除了。慢慢的，这些人就老实了，没有人说有几年经验，什么没有干不了的了。他们老实了，我的质量就站到当地第一，没人排第二名，差的太远了，我根本不放他们在眼里。 　　对工人来说，工资开到较同行都高一点，因为我对工资体系和能力评价都熟悉，我根据工人的能力、责任心、工作付出程度定工资，有进来1200的，第二月被通知600，爱干不干，也有进来750的，逐步升，3个月后1200的，还有一个普工进来480，第二月600，第三月900，第四月1080，然后人没有把持能力，连续犯了很多错误，并且方式会令到影响其他员工工作方式发生错误，被开除。我的人性化就是告诉他们，工资比别人高，厂搞起来，凭我的做人，会有回报，但是看你付出多少。 　　你们说说，严厉管理好不好，还是和我以前的那个大公司，对我们人性化管理，我自己后来都觉得，不好意思，因为那个大公司也是人性化管理。它的发展只是时代产业的契机，而且背后有银行是股东，说实话，如果现在起步，它不一定走多远。 　　我的观点是，严厉是成就一流质量的保证，我也算是个刻薄的老板吧，那些被我开除的工人说我坏话的很多，什么刚愎自用，什么太过严厉，什么管理不是这样管理的，什么你给工人空间他会为你老板创造更多的价值，他妈的，都是些书没读两本，思想都不系统的人，还教育我怎么搞。不是我一马当先下车间，指挥全部生产的话，厂就倒掉了，当然现在还未全部扭亏，但是在厂里呆过两个月以上的，全部都是道歉，有一些还打来电话，说以前工作不细心，对不起，又说他们现在的厂质量根本无法和我这里比，但是还比较轻松。他们说，真的太严了（我的罚款很厉害），不然他们不会走，他们实在受不了。我把辞工的也算开除，因为辞工我可以不批，可以挽留，有个人崩溃了4次了，还是被我留下来了，现在这个人教育的差不多了，对质量已经条件反射了。 　　我看到美国通用电气质量做到6个西格马，大部分合格的美国公司做到3个西格马，我想我也可以做到3个西格马，以后再更深入。不过等全部扭亏完，再说吧。 　　就算质量做的好，没人买，我也不会做低档的东西，虽然现在的高档还时不时挨些欧美客户的骂。因为这个东西是实用的装饰性耐用品。倒闭也无所谓，总之打工也好，办厂也好，我都选择对质量严的令人发指的厂好了。要是我想凭着工作经验混日子，领个Nk的工资，那就去找个大公司，到那个人性化的氛围中去，坐着不动没人找你要工作目的和流程和实现程度的汇报！！ 　　交商友，也找完美型性格的人好了，因为完美型的都是严厉型的，急性子的，负责到底的，女的就会是挑剔型的。虽然这种类型的人开始都有锋芒，但是磨合一下，就好了。说不定是最好的生意伙伴呢。 　　让社会再严厉一点，说句扯远一点的话，如果国家行政是一个严厉的体系的话，中国会是现在这种官员贪赃枉法、民众信仰缺失的样子？都是说要吃碗好点的饭，不然都去搞革命了。 　　不多说了，做人不能光想着自己的利益。

可能有许多人误解了人性化管理，事实上，它也是有极其严格的一面的！否则就不能算是人性化管理。像您所提到的“你好我好大家好”的管理方式只能算是人情管理。——个人愚见，希望楼主莫见怪：）

呵呵。。。或许我现在还没创业的缘故吧，对你举的这个例子“ 我们原国营厂时的设备科长，人长的一副冷冰冰的脸，每天看到科长的脸心里就象自己做错了多少事似的，总是自己检讨自己，是不是哪项工作没办好而上司又生气了？”我可是持赞同的意见，因为做为领导他可不是装出来的！！！ 象“积尘”老兄说的那样，做为领导者（小企业的业主也是充当的领导身份）做到“不怒而威”，当然是必修的课题啦，试想一个领导者，天天跟员工嘻嘻哈哈的做事，你还谈什么威信呢，还怎么去领导别人呢？ 做为一个领导者，随时要注意自己的言行举止；一般人想说什么就说什么，不必有许多的顾忌；但做为领导者却不能这样，因为他代表着组织和权力，每个人都在注意他的一言一行；因此做为领导一定要“慎言慎微、不怒自威”。

　　对什么样的管理是“人性化的管理”，可能要众说不一，各有理解了。 　　而我理解的这种管理（当然只是片面的）：所谓“人性化”就是用温情，用感化的方式去处理事情，这种方式就包括了，用各种方式鼓励　促进员工的积极性，关心，问慰，总是用亲切的语言和理解　包容的态度去与之相处，久而久之。员工们已经熟悉和习惯了你对他们做法，并且都自己把自己当功臣似的，只能听表扬，一旦工作出现问题，对他们批评时，那简直让他们接受不了了！更别说处罚了。 　　所以，在这里我主要是对员工们倡导： 　“　老板对员工严厉未尝不是件好事，作为员工，如果认识到“合理是训练，不合理是磨练”，此人一定前途无量。很多成功人士，他们最感激的人，往往就是当年对自己最刻薄的老板。因为刻薄老板帮助他打掉了很多妨碍自己成功的恶习。同时，在压力下锻炼和考验了自己。正所谓“严师出高徒”！ 　　在这里，真诚的感谢每一个关注和回复这个帖子的斑竹和网友们！谢谢你们！ 　

　我以前刚出来打工时什么也不懂，一个乡下妹子，除了想作的那么勤劳，啥也不懂，我也没有什么文化，只知干这干那，可老板总讲这干的不好，那干的不对，我经常黑着脸不服气，有一次老板还骂我很难听的话。因为我是要强的人，我觉得在那干了几年，受了很多气，可我学到了很多东西，只到我自已当老板时才发现那些东西才是无穷的财富，人不光有一颗真诚的心同学 要有一双慧脑。分析问题。这样才能立于不败之地。我觉得，老板对员工严厉未尝不是件好事，作为员工，如果认识到“合理是训练，不合理是磨练”，此人一定前途无量。很多成功人士，他们最感激的人，往往就是当年对自己最刻薄的老板。因为刻薄老板帮助他打掉了很多妨碍自己成功的恶习。同时，在压力下锻炼和考验了自己。正所谓“严师出高徒”！

在这之前，我也看过很多关于企业老板对员工或是上司对下属应该采用什么样的管理态度的相关讲座和书籍，很多书籍讲了很多人性化管理。而实际上就我个人比较赞同于楼主的意见，在中国这样一个社会环境下，要有一种威而立的理念去做管理，因为毕竟就现有企业内部情况来说，很多企业员工的积极性是慵懒的，必须用严厉的方式去对待，人性化管理实际上是让老板或是管理层摸清楚人性然后再去管理的意思。

管理应该是统一的！但是只能给予面对不同的员工给予不同的沟通方式。这样才能把企业管理好！

其实所谓人性化管理也就是更合理化，并非放任自由，任其松散。是更好的管理，决不是不管理。

反常的管理，我很讨厌！ 我的一个女朋友在一个台湾个体公司里做事，那个不正常的台湾老板以为他是谁，想欺负我的女友，半夜三更还电话给她要她做事，我一看不对头，TMD，当我是什么？台湾来的外地人来我广州本地，我看得起你，给你点面子，你TMD不给面子，反而敢在老子面前乱来？！ 我给了那个台湾人一个电话：“你想怎样，要不要命？” 他一听有点惊，问我是谁？ ````````````````````` 后来我叫了几个黑手兄弟找他算帐，搞到他不敢再来广州，他的（个体公司）生意最后做不成了！ 这就是“管理”的结果！

这样的题目太含糊,应该讲作者没有把要说的想法讲清楚,文不答题.针对方都没能讲清楚.是讲不能做严格的老板呢?还是讲要在严格的老板手下做事才有所成就?我认为换个标题就能把作者的想法讲清楚.------在怎样的的老板手下打工对自己的前途有帮助? 在这里希望大老板前辈们给我这样刚起步的小厂:指导一下怎样用人?用住人?怎样发挥他们的潜力? 谢谢

我公司也一样，把员工惯得很厉害，受不得挫折委屈还是其次，重要的是不负责任,能做的就做,有点困难的全推到厂长那里,有时还吩咐厂长做事(厂长很和善的人),当然不敢推到老板处.我在想,这又不是你的家,有一天炒掉你,你还抱着老板大腿哭啊!很纳闷这些人怎么会这样?其实我也是一个管理者,我计划去做怎样去改变现状的事,但又不忍心大换血,都是父母生的,找份工作不容易,况且在这里惯坏了,其他工厂会要吗?他她能适应吗? 再谈“人性化管理”，这里有一个误区,人性不等与好说,“人性化管理”指的是根据人的积极和惰性的两面,给予激励和改善,不是好好先生办事.上面的:太难伺候,一副冷冰冰的脸,对自己最刻薄等等都可以为人性化管理的方法和手段.其实最后得益的还是自己.

现在我就在一个家族形式的工厂做,我们厂不大,还不到100人,但是关他的亲戚就有几十个人,而且当官的也全部是他的亲戚,你说在这样的工厂有什么发展,就是你在有本事也是没有出头之日,今天我也正好选择了离开,从新找过一份工作.

人性化管理，主要是说勾通无障碍，如果安照你们公司说的那种情况，就应该开几个人来立威了。没有说人性化管理就是人情化管理，一个企业要生存，生存就要利润，如果这个人能为公司带来利润，留；相反，不能带来利润，开。很简单的，但是，一旦证明这个人的确能为公司带来利润，并且具有价值，那么，对这种人就应该人性化管理了，不然，当初的诸葛亮也不会留在刘备的身边。

我推崇的人性化管理,并不是一味的放纵员工,我觉得老板应该给员工合适的发展空间,但一个公司没有制度不成方圆,前提是必须以不违反规章制度,大家的一致目标就是让公司走上一个新台阶.

这个老板是对工作要求完美的人， 也希望自己的员工也向他一样。 事业心很强 老板的性格是不一样的 有温和的老板 也把公司发展的很好 重要的是公司的发展方向！ 只是指导方式不同罢了 员工也要有很强的自觉性！ 做好自已的本职工作 也是在为自己发展而努力！ 管他什么老板呢！

　　　作为企业，要充分尊重人性，满足人的需求，最大限度的发挥员工个人的潜能，为各类成员提供成长的机会和舞台，进而促进企业的发展。 　　　作为员工个人，要在企业发展的过程中，要更多的关注为企业做了什么，而不是从企业得到什么。要树立良好的工作态度，形成良好的工作习惯，全力以赴，勤奋工作，把个人的发展更好地融入到企业的发展中去。 　　　作为企业老板的管理者，就是要想办法获取和拥有一大批优秀人才，用文化和价值观去凝聚他们，形成合力，形成一个充满激情与活力，富有理想和战斗力的团队，那样，企业的事业才能不断发展，个人才能不断进步，从而实现企业和个人的“双赢”。

老总给我这样一个感觉：我做的什么都是错的，其它实他的好的时候还是很好的，就是发起脾气来让人受不了，总是让我心酸的掉眼泪。就想离开啊，可是事后一想，我还是有错的，但总是无法改过，烦啊

　　其实，现在这个时代跟以前可能是有个差异的了。过去很多地方都是在靠人去治“企”，靠人的如何如何的“严”，来实现治理这个企业。这个“企”，如果欠缺当第一把手的“严”，那么可能就对完成生产不利了。 　　而现在，可能不大相同了呀。全世界的发达国家大多都已在以“法”治国，企业也做到了以“规”治厂，是靠制度去治“企”的，真的做到了“制度严明”。 　　如我们国家，现正在不断加大“以法治国”的力度，企业也大体在向“制度化、规范化、科学化”的方面走，这些效果是显而易见的。 　　制度化的东西是“硬梆梆”的东西。但是要通过人去确保它的实施的。如一旦严格实施起来，应是不讲情面的，不分你我的，也是不分职位高低的。所以在这种情况下，在这种“硬”中提倡点“软”的东西，提倡在制度化的大框框里有点“人性化”的东西应是正确的。或许这样能使我们的企业管理达到更加完美一点，更加适合现实一些，也是更加适合有血、有血、有思维的人的。 　　管理是一门很深的学问，我在这里也只是个个人议论而已。但尽管我这样说，我不是反对楼主的观点的意思的，请不要误会哦。谢谢大家！