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做老板就是得像做孙子？？？？YC
发表于 2005-07-26 09:24
版主奖励：10点
我们这个小厂，十几个人，里外都是自己管，常常为管理的事情两个人斗嘴，有的时候，老公简直是在巴结员工，就今天的是而言，你已经向员工解释清楚：我们处理事情是对事不对人！便没有必要还要去逗他开心，这样的员工，容易宠坏，给自己日后管理造成难度：老板这人好讲话，你给他耍点脾气，他就急了！ 殊不知，你是老板，你要处理的事情多了，以后，每个员工都来跟你耍脾气，你这日子怎么过哦！精力又限哪！ 我们现在特别是休息天，最好不要开手机，遇到有员工打电话来，心里就七上八下了：又有什么事？ 烦啊！这个休息天别想休息了！
修改于2005-07-26 09:24:20
edit
╱◥██◣╭⌒╮⌒╮╭⌒╮⌒╮╭⌒╮⌒╮⌒╮ ︱田︱田田╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬ 自信、自强、自立！ …
罚款？不罚款？今天又碰到了一件难题……ＹＣ
时间：2005-07-26 08:47:05 阅读数：38 推荐度：
作者：高山流水** 会员级别： 查看作者博客 给作者留言
管！不管！今天又碰到了一件难题……ＹＣ
我今天刚一上班，就有几个工人来闹意见，原因是昨天刚发工资，有个员工因为迟到1次和报废而扣了30元钱。但厂里损失有5-600元，按照规定扣除10%-30%的话，还要多，我也是考虑到意思意思就算了，毕竟工人一天也没赚多少钱。但后来听说是量具问题导致报废，于是我们便作出返回罚金的决定，但此员工（就是我回收的那个员工）好像还在赌气，说是要请假，最近要赶的活较多，一请假，我老公又开始埋怨：你罚款不解决问题，没有必要罚款，我们小厂，就是怕员工走……
我反驳：没有合理的（虽然我们还是有许多不合理处）管理制度，奖罚制度是不行的，我们刚开厂那会儿，报废和返工的东西送出去1车，带回来2车，眼都直了！！
老公：要废除！没有一个员工愿意报废产品的！这样每次发工资，总要闹一次，受不了！
我：坚决不行！闹也得承受！虽说是没有一个员工愿意报废，但员工素质有好差，不罚，有得走回头路！有你受的！！
………………………………
各位！快出个主意吧！
stool
金之本色，是光明之子；青之出色，在优胜于蓝；本色做人，要光明与我同在；出色做事，让能量发挥极致…
我赞成楼主的观点，管理的方法就是说你不管用什么方式将你的范围事理顺，员工的个人素质不同，他的满足欲望也是不同，你要是碰到贪欲念强的员工，得寸进尺，也将对整个工厂发展不利。
请假算旷工，让他去闹，死都不给钱。如果行，找人打一顿，不过看来你不会这样做。
你老公这样做会败事的，给员工骑在脖子上，你还作甚么老板。罚30？损失是多少就罚多少。员工说哪里的规矩，你说就是你的规矩。只要你敢不给人钱，就没人敢拔你一根毛。
自信和霸道，员工来请假是吧，告诉他，旷工，他说辞工，你说赶货时期不批，他说去告，你说去吧，他要打架，正好揍他一顿，或者叫治安整他。把她的东西从宿舍扔出去。
做事不要看员工的眼色！！！！！！！！！！！！！！！！
给不听话的打工仔的最大惩罚就是钱，其他什么废话都不用讲，有的人素质很差，我到现在有两个工人没拿到工资，劳动局都被他们跑烂了，他们不敢来闹事，我和治保会很熟的。我和劳动局说，你们不明白一些事情，反正正义在我，我不会解释，但是我有一句话，就是法院判了我都不拿。
我很担心你的前途，会毁在工人手上。做老板娘的，老公不厉害，你说你不当泼妇还有谁呢。把你老公也骂一顿，反正也是个窝囊废。
加分是欣赏你敢说真话。
发表于2005-07-27 00:34
把自己的做法说出来，和大家交流，对错自有人说，公道自在人心。
看来你是一个强硬派！
金之本色，是光明之子；青之出色，在优胜于蓝；本色做人，要光明与我同在；出色做事，让能量发挥极致…
这世界上的事情该怎样就怎样，还有什么敢不敢的。
我说了真话，该挨刀挨刀，你砍了我，我该砍你就砍你，该杀你就杀你，你骂我就骂我，我反骂就反骂，该争论就争论，该有个总结就有个总结。
员工犯了错，该罚就罚，老板搞错了，该道歉道歉。
这个很容易做到嘛，竟然加了分，我还以为是同意我的观点呢，原来是鼓励我的勇气，不用了，哥们。
公开说真话是我的血液，不用鼓励了，同意我的观点再加我的分吧。
哈哈，同意，完全同意了。
发表于2005-07-27 11:46
相信你会理智的运用暴力！
哥们，你好样的！
金之本色，是光明之子；青之出色，在优胜于蓝；本色做人，要光明与我同在；出色做事，让能量发挥极致…
做人还是要厚道点....
发表于2005-07-27 11:58
做人应该厚道点,做老板更应该是,心有多宽,你的舞台就有多宽．
长期供应:轧硬卷,冷轧卷,镀锌卷,热轧卷,彩涂卷,酸洗卷,等正品钢材,还同时经营次级品可利用材. 联系人:鲍魏…
开会讨论下！
发表于2005-07-27 14:45
没有规矩不成方园不是没道理的！
不管公司大与小都要有自己的管理方式，写好贴出来，谁不按照开谁！
杀一敬百，这样员工才能好好工作，当然老板的要求不能太过分。
其实老板和员工是互利的，只有相互合作才能看到美好的明天，你需要和他们谈一谈谁都没有必要讨好谁，做的对就奖，做的错就罚，要做到奖罚分明这样你的公司就会越来越好的~
当然做老板的不能偏心哦！
我自己的一点看法！
我的博客，有空大家进去看看，轻松下！！ http://blog.sina.com.cn/m/aixinzhu 本作坊常年生产民间工艺品，…
什么事都总得有个原因吧
发表于2005-07-27 15:20
有时是不是也要从自己身上找点原因呢，或者双方好好谈谈，一件事的发生总有他的原因，不能一味的指责别人或自己，双方都好好想想是不是比较好．
商凤的淘宝小屋: http://shop33884815.taobao.com/ 山又高又大，但没有地球大；地球大，但没有宇宙大； 宇宙…
在我们工业区的私企老板中流行着这样一句话：
前世作了孽，今生办企业。
可见，企业老板风光背后的“苦不堪言”，员工争工资、跳槽现象屡见不鲜，这还不是利益不对等所致。企业效益不佳，工资偏低也确实怨不得人家跳槽，他能跟你争工资，说明他目前还不想走，或走出去不一定能找到目前这样的工作，懒得跟你争，那才没救啦，你说是这理吧？
如果大家都好好的，你又已经公平对待，个别你供不了的“活佛”还是恭送出去好了，免得惹出一帮“活佛”，你别说供，烧香的地都没有。
你老板那一团和气像，还是退居二线或跑跑外场吧，免得到时真的出钱置办“香炉”呢。
【见不尽者，天下之事。读不尽者，天下之书。参不尽者，天下之理。】 安徽省小小科技实业有限责任公司 …
很好呀!
发表于2005-07-27 16:54
你说的好呀!我也是一个小公司的管理者,而我所在的公司的人及本全是老板的亲戚,我在中间夹者,和你也有同感,你比我好就是老板是你老公,我和老板以前是不认识的,只有我到他属下做事才认识的啦呀!
如果这样的话,我还不如不当老板了
发表于2005-07-27 17:30
其实老板不一定要当什么孙子呀,只要你拿出一个方案来,就不愁员工不听你的.你也就不用当什么孙子了,最好用上孙子兵法,嘿嘿!!!!!!!!!!
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老板是什么?
发表于2005-07-27 17:32
大家好，我是莫凡,我也想做老板,不过我觉得钱能拿到手,当孙子有的时候也是必须的~~~!!!!!11
老板难做
发表于2005-07-27 18:15
我看有些大学生，或者刚刚接处社会的人自己开了个店当上了小老板，有的是接老子的班。一点形象都没有，不过想一想也是，如果老板很好当那不就出问题了!每个人都是老板了。好老板是人精。
不一样:http://czdsgy.cn.alibaba.com
他妈的，简直就是做龟孙子。
发表于2005-07-28 09:02
特别象我们的企业，创建时间比较长了。老员工也一个个都被前任老总（我父亲）宠坏了。真是难管理呀。我情愿去管理一家新公司~~哎~可是没办法呀。
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他妈的，简直就是做龟孙子。
发表于2005-07-28 09:05
特别象我们的企业，创建时间比较长了。老员工也一个个都被前任老总（我父亲）宠坏了。一个个都傲慢无理，没一点实际能力.真是难管理呀。我情愿去管理一家新公司~~哎~可是没办法呀。
兄弟，你难道不知道现在好员工难招呀
发表于2005-07-28 09:14
有能力的员工开一个可能会带走一群员工呀，没你说的那么轻巧，说开就开。是呀，对于公司来说少一个两个对公司影响不大，但是拔一棵大树带走一大堆泥，那就得不尝失了。（注：没有能力的员工一般是以老实居多，再说他也没资本狂傲呀）
谢谢！！！！！！！！！！！！！
发表于2005-07-28 09:39
谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！
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我也是这么想……
发表于2005-07-28 09:45
我是这么想，咱完善制度的同时，必须得执行制度，而且像你说的：杀一警百 ！
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不是，有什么问题？？？
发表于2005-07-28 10:04
不是，有什么问题？？？
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兄台说对了，有些工人，你对他付出的那么多，他好像也是无动于衷，举个例子：去年年底，年24吧，按我们这的规矩要全家吃年夜饭（小年夜），我老公却到上海给某个员工买车票，排了一整天的队，还未吃饭，饿得胃痛，打电话回来说到半夜才有可能买到黄牛票，人山人海啊，买票的人！厂里年底又特忙，我说他主次不分吧，他还说答应的事，一定要做到！如果是我，没把握，就不要答应，省得到时还背个：老板骗人的骂名！（果不其然，后来，他打电话告诉那个员工买不到时，对方就说：骗人！）后来，他在火车站又冷又饿，气死了！我怕他有事，便叫他买了黄牛赶紧回，超出的部分自己贴！回来后，还指望那位员工好好干，结果，过了年，就拜拜了！
虽然这次吃力没讨好，我到还是蛮乐观的：老公你买个叫训！
有时候，你对人是一片真心，苦心，换回……
也难怪我现在都不愿意做这样的付出了，老板也是人，凭什么这么对我们！！
有时消极地想啊：千错万错，工资不错！就行了！
不过，上了阿里巴巴，百家争鸣，听谁的好噢 ！
还是信自己！！！呵呵！！
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每个企业都需要管理,每个管理者都需要学…
发表于2005-07-28 11:17
你们的厂还要继续开下去,碰到的事也不会停.但是你们会慢慢发现你们所遇到的事时常重复.有很多方法可以改变你们厂的现状,但首先,你们必须学习.我也许可以帮你们,如有需要可以和我联系.0571-85392207
老板不在场时
出现问题，员工会主动地打电话来请示！
说明员工的积极性很高涨嘛~~~
好事情嘛~~
（喝了一口茶，我又喝了一口茶，，呵呵~~）
问题的症节所在，就是在管理授权上。（超超的那个转贴没有看，也不知道是不是我在瞎说一气哟）
合理的分权，有利于管理的正常化，科学化。
这个老板若是再加个好的副手，一切圈K！
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