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楼主回复:74浏览:3779 做老板就是得像做孙子????YC

发表于 2005-07-26 09:24 版主奖励:10点

  我们这个小厂,十几个人,里外都是自己管,常常为管理的事情两个人斗嘴,有的时候,老公简直是在巴结员工,就今天的是而言,你已经向员工解释清楚:我们处理事情是对事不对人!便没有必要还要去逗他开心,这样的员工,容易宠坏,给自己日后管理造成难度:老板这人好讲话,你给他耍点脾气,他就急了!   殊不知,你是老板,你要处理的事情多了,以后,每个员工都来跟你耍脾气,你这日子怎么过哦!精力又限哪!   我们现在特别是休息天,最好不要开手机,遇到有员工打电话来,心里就七上八下了:又有什么事? 烦啊!这个休息天别想休息了!

修改于2005-07-26 09:24:20
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︱田︱田田╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬ 自信、自强、自…

治厂如治军 发表于2005-07-26 12:16
赏罚分明,令行禁止,你找个人来做白脸,什么事情都让他做,老板也拿他没办法,自然手下的人就怕他,他说的话就可以了。这是历代帝王的权谋之术
sofa
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待业中,寻找一份工作。

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这1分是我加的。这个题目起得好!同时把… 发表于2005-07-26 17:54 版主奖励:10点
罚款?不罚款?今天又碰到了一件难题……YC 时间:2005-07-26 08:47:05 阅读数:38  推荐度: 作者:高山流水** 会员级别: 查看作者博客 给作者留言   管!不管!今天又碰到了一件难题……YC   我今天刚一上班,就有几个工人来闹意见,原因是昨天刚发工资,有个员工因为迟到1次和报废而扣了30元钱。但厂里损失有5-600元,按照规定扣除10%-30%的话,还要多,我也是考虑到意思意思就算了,毕竟工人一天也没赚多少钱。但后来听说是量具问题导致报废,于是我们便作出返回罚金的决定,但此员工(就是我回收的那个员工)好像还在赌气,说是要请假,最近要赶的活较多,一请假,我老公又开始埋怨:你罚款不解决问题,没有必要罚款,我们小厂,就是怕员工走……     我反驳:没有合理的(虽然我们还是有许多不合理处)管理制度,奖罚制度是不行的,我们刚开厂那会儿,报废和返工的东西送出去1车,带回来2车,眼都直了!!   老公:要废除!没有一个员工愿意报废产品的!这样每次发工资,总要闹一次,受不了!   我:坚决不行!闹也得承受!虽说是没有一个员工愿意报废,但员工素质有好差,不罚,有得走回头路!有你受的!!   ………………………………   各位!快出个主意吧!
stool
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金之本色,是光明之子;青之出色,在优胜于蓝;本色做人,要光明与我同在;出色做事,让能量发…

没有规矩不同方园 发表于2005-07-26 18:19 版主奖励:10点
  我赞成楼主的观点,管理的方法就是说你不管用什么方式将你的范围事理顺,员工的个人素质不同,他的满足欲望也是不同,你要是碰到贪欲念强的员工,得寸进尺,也将对整个工厂发展不利。
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个人博客 :

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随便问一下楼主,你是深圳人吗?
不用多想了,不要发他的工资。 发表于2005-07-26 20:18 版主奖励:20点
请假算旷工,让他去闹,死都不给钱。如果行,找人打一顿,不过看来你不会这样做。 你老公这样做会败事的,给员工骑在脖子上,你还作甚么老板。罚30?损失是多少就罚多少。员工说哪里的规矩,你说就是你的规矩。只要你敢不给人钱,就没人敢拔你一根毛。 自信和霸道,员工来请假是吧,告诉他,旷工,他说辞工,你说赶货时期不批,他说去告,你说去吧,他要打架,正好揍他一顿,或者叫治安整他。把她的东西从宿舍扔出去。 做事不要看员工的眼色!!!!!!!!!!!!!!!! 给不听话的打工仔的最大惩罚就是钱,其他什么废话都不用讲,有的人素质很差,我到现在有两个工人没拿到工资,劳动局都被他们跑烂了,他们不敢来闹事,我和治保会很熟的。我和劳动局说,你们不明白一些事情,反正正义在我,我不会解释,但是我有一句话,就是法院判了我都不拿。 我很担心你的前途,会毁在工人手上。做老板娘的,老公不厉害,你说你不当泼妇还有谁呢。把你老公也骂一顿,反正也是个窝囊废。
加分是欣赏你敢说真话。 发表于2005-07-27 00:34
把自己的做法说出来,和大家交流,对错自有人说,公道自在人心。 看来你是一个强硬派!
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说真话还用敢不敢? 发表于2005-07-27 11:19 版主奖励:20点
这世界上的事情该怎样就怎样,还有什么敢不敢的。 我说了真话,该挨刀挨刀,你砍了我,我该砍你就砍你,该杀你就杀你,你骂我就骂我,我反骂就反骂,该争论就争论,该有个总结就有个总结。 员工犯了错,该罚就罚,老板搞错了,该道歉道歉。 这个很容易做到嘛,竟然加了分,我还以为是同意我的观点呢,原来是鼓励我的勇气,不用了,哥们。 公开说真话是我的血液,不用鼓励了,同意我的观点再加我的分吧。
哈哈,同意,完全同意了。 发表于2005-07-27 11:46
相信你会理智的运用暴力! 哥们,你好样的!
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做人还是要厚道点.... 发表于2005-07-27 11:58
做人应该厚道点,做老板更应该是,心有多宽,你的舞台就有多宽.
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长期供应:轧硬卷,冷轧卷,镀锌卷,热轧卷,彩涂卷,酸洗卷,等正品钢材,还同时经营次级品可利用材. …

开会讨论下! 发表于2005-07-27 14:45
没有规矩不成方园不是没道理的! 不管公司大与小都要有自己的管理方式,写好贴出来,谁不按照开谁! 杀一敬百,这样员工才能好好工作,当然老板的要求不能太过分。 其实老板和员工是互利的,只有相互合作才能看到美好的明天,你需要和他们谈一谈谁都没有必要讨好谁,做的对就奖,做的错就罚,要做到奖罚分明这样你的公司就会越来越好的~ 当然做老板的不能偏心哦! 我自己的一点看法!
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我的博客,有空大家进去看看,轻松下!!
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heheh 哈哈 发表于2005-07-27 15:16
有意思
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安平县铁领钢板网厂主营:金属网、钢板网、不锈钢丝网、铁丝网、扩张网、防护网、勾花网、六角网、铝网、镀…

什么事都总得有个原因吧 发表于2005-07-27 15:20
有时是不是也要从自己身上找点原因呢,或者双方好好谈谈,一件事的发生总有他的原因,不能一味的指责别人或自己,双方都好好想想是不是比较好.
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商凤的淘宝小屋: http://shop33884815.taobao.com/
山又高又大,但没…

何苦呢? 发表于2005-07-27 15:51 版主奖励:10点
  在我们工业区的私企老板中流行着这样一句话:   前世作了孽,今生办企业。   可见,企业老板风光背后的“苦不堪言”,员工争工资、跳槽现象屡见不鲜,这还不是利益不对等所致。企业效益不佳,工资偏低也确实怨不得人家跳槽,他能跟你争工资,说明他目前还不想走,或走出去不一定能找到目前这样的工作,懒得跟你争,那才没救啦,你说是这理吧?   如果大家都好好的,你又已经公平对待,个别你供不了的“活佛”还是恭送出去好了,免得惹出一帮“活佛”,你别说供,烧香的地都没有。   你老板那一团和气像,还是退居二线或跑跑外场吧,免得到时真的出钱置办“香炉”呢。
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【见不尽者,天下之事。读不尽者,天下之书。参不尽者,天下之理。】
安徽省小小科技实业有限责…

我没觉得做老板就像做孙子 发表于2005-07-27 15:56
我没觉得做老板就像做孙子,反正我们老板就从没有过这种情况,每天我们老板都很神气。
记住我们是商人 发表于2005-07-27 16:24
记住我们是商人,也是老板,不要坏了伦理。工人不好,要杀一敬百!FIRE!
很好呀! 发表于2005-07-27 16:54
你说的好呀!我也是一个小公司的管理者,而我所在的公司的人及本全是老板的亲戚,我在中间夹者,和你也有同感,你比我好就是老板是你老公,我和老板以前是不认识的,只有我到他属下做事才认识的啦呀!
其实老板不一定要当什么孙子呀,只要你拿出一个方案来,就不愁员工不听你的.你也就不用当什么孙子了,最好用上孙子兵法,嘿嘿!!!!!!!!!!
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老板是什么? 发表于2005-07-27 17:32
大家好,我是莫凡,我也想做老板,不过我觉得钱能拿到手,当孙子有的时候也是必须的~~~!!!!!11
老板难做 发表于2005-07-27 18:15
我看有些大学生,或者刚刚接处社会的人自己开了个店当上了小老板,有的是接老子的班。一点形象都没有,不过想一想也是,如果老板很好当那不就出问题了!每个人都是老板了。好老板是人精。
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大事自己拿,小事让他们去处理
他妈的,简直就是做龟孙子。 发表于2005-07-28 09:02
特别象我们的企业,创建时间比较长了。老员工也一个个都被前任老总(我父亲)宠坏了。真是难管理呀。我情愿去管理一家新公司~~哎~可是没办法呀。
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他妈的,简直就是做龟孙子。 发表于2005-07-28 09:05
特别象我们的企业,创建时间比较长了。老员工也一个个都被前任老总(我父亲)宠坏了。一个个都傲慢无理,没一点实际能力.真是难管理呀。我情愿去管理一家新公司~~哎~可是没办法呀。
有能力的员工开一个可能会带走一群员工呀,没你说的那么轻巧,说开就开。是呀,对于公司来说少一个两个对公司影响不大,但是拔一棵大树带走一大堆泥,那就得不尝失了。(注:没有能力的员工一般是以老实居多,再说他也没资本狂傲呀)
谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!
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我也是这么想…… 发表于2005-07-28 09:45
我是这么想,咱完善制度的同时,必须得执行制度,而且像你说的:杀一警百 !
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不是,有什么问题??? 发表于2005-07-28 10:04
不是,有什么问题???
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是啊,你说到要点了 发表于2005-07-28 10:31 版主奖励:30点
兄台说对了,有些工人,你对他付出的那么多,他好像也是无动于衷,举个例子:去年年底,年24吧,按我们这的规矩要全家吃年夜饭(小年夜),我老公却到上海给某个员工买车票,排了一整天的队,还未吃饭,饿得胃痛,打电话回来说到半夜才有可能买到黄牛票,人山人海啊,买票的人!厂里年底又特忙,我说他主次不分吧,他还说答应的事,一定要做到!如果是我,没把握,就不要答应,省得到时还背个:老板骗人的骂名!(果不其然,后来,他打电话告诉那个员工买不到时,对方就说:骗人!)后来,他在火车站又冷又饿,气死了!我怕他有事,便叫他买了黄牛赶紧回,超出的部分自己贴!回来后,还指望那位员工好好干,结果,过了年,就拜拜了! 虽然这次吃力没讨好,我到还是蛮乐观的:老公你买个叫训! 有时候,你对人是一片真心,苦心,换回…… 也难怪我现在都不愿意做这样的付出了,老板也是人,凭什么这么对我们!! 有时消极地想啊:千错万错,工资不错!就行了! 不过,上了阿里巴巴,百家争鸣,听谁的好噢 ! 还是信自己!!!呵呵!!
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你们的厂还要继续开下去,碰到的事也不会停.但是你们会慢慢发现你们所遇到的事时常重复.有很多方法可以改变你们厂的现状,但首先,你们必须学习.我也许可以帮你们,如有需要可以和我联系.0571-85392207
这样的老板相当不错了!! 发表于2005-07-28 18:27 版主奖励:20点
老板不在场时 出现问题,员工会主动地打电话来请示! 说明员工的积极性很高涨嘛~~~ 好事情嘛~~ (喝了一口茶,我又喝了一口茶,,呵呵~~) 问题的症节所在,就是在管理授权上。(超超的那个转贴没有看,也不知道是不是我在瞎说一气哟) 合理的分权,有利于管理的正常化,科学化。 这个老板若是再加个好的副手,一切圈K!
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君子一言,快马加鞭,律已以“信”至上;人生一世,草木一秋,对事以“和”为基;白发如新,倾盖如故,待友…

你的意见等于你能力 发表于2005-07-29 13:04
我?
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深圳市爱浪科技开发有限公司 地址:深圳市宝安区71区留仙二路环保科技服务中心 电话:0755-…


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