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楼主回复:34浏览:281 
三位主管都不行，我怎么办？
发表于 2005-06-17 20:08
版主奖励：50点
大权在握，但是，危机重重。 我感觉在企业里位置高了，有个问题。 那就是，说对一句话，可能让公司省下上千元；但是，说错一句话，可能让公司损失上万元（这可是真的呀）！ 而且，有的事情，还真难对付—— 生产部的第一名主管，因为理论懂得多，但不深入一线，被我给开除了。员工也认为大快人心：说她不懂生产，凭什么当主管。 可是，接下来的主管，是从普工一步一步爬上来的，内行得很，可是，自当了主管，便又成了“牺牲品”！原来，他不懂管理这一行！清线时，他三个钟头清不出一条线！我倒是很支持他的，可是他还是辞职开溜了…… 现在的主管，是位很精通办公室政治的人，圆滑得简直无从下口！上不得罪高层与同级，下不得罪线长与拉长…… 只是苦了一向肯饶人的老板（我就被他饶过几回），看着生产数字天天完不成、交货不能信守纳期，老板岂不是太亏了点儿？ 嗨，同行们，你们说，这些主管怎么了？！这样的人，如果你遇上了，你咱办的哩？
修改于2005-06-17 20:08:47
那你就出高薪另请他人嘛
发表于2005-06-18 11:49
不然就是花点精力培养一段时间啊,有哪个一上来什么都会的?不懂管理,可以学啊,再说管理也不是很难懂的课程.要不你亲自出马就万事OK了!难道你不相信自己的能力吗?
我们要学会忘记,学会坚强,学会接受失望,但我们不能没有希望! 生活是辛苦的,也是美好的,但谁能告诉我,我们等…
高薪聘请高级人才~~
发表于2005-06-18 16:39
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高薪聘请高级人才~~
你怕不怕他比你还强？：）
高薪聘请高级人才~~，我想也许能聘请到既懂管理有多年实际生产经验的高级人才，试一试吧。
主管可不可以有正、副二个。
让上面二位互补可以吗？
诚 信 通： http://lfmsc.cn.alibaba.com 主营产品或服务→→→塑料模具： 球阀模具； 蝶阀模具； 截止阀…
我说句我想说的,
这个不能怪主管如何如何,
只能怪主管的上级!
做上级的,
当然要先考查一下你提拔的人能不能胜任这份工作!
用人不是去调查下属有什么缺点~
人无完人嘛!
如果主管有什么重大缺点影响到工作的话,
那么也是上级的错呀!
当初提拔他的时候就应该考虑到的问题呀!
三位主管都不行~
呵呵~
自己辞职吧~
:)
开玩笑的!
您的这个问题其实是在问:
第三位主管我该如何处理他!
英泰电力集生产销售、维修保养、配件零售为一体的内燃发电机十强企业，在全国设60多个服务网点，实行全国…
生产部的第一名主管，因为理论懂得多，但不深入一线，被我给开除了。员工也认为大快人心：说她不懂生产，凭什么当主管。
可是，接下来的主管，是从普工一步一步爬上来的，内行得很，可是，自当了主管，便又成了“牺牲品”！原来，他不懂管理这一行！清线时，他三个钟头清不出一条线！我倒是很支持他的，可是他还是辞职开溜了……
现在的主管，是位很精通办公室政治的人，圆滑得简直无从下口！上不得罪高层与同级，下不得罪线长与拉长……
只是苦了一向肯饶人的老板（我就被他饶过几回），看着生产数字天天完不成、交货不能信守纳期，老板岂不是太亏了点儿？
你的帖子凭什么给你加分？
发表于2005-06-19 03:06
我有些纳闷！！请斑竹出来说话~`
鸡蛋价格查询，生猪价格查询 玉米价格查询,大豆价格查询 鱼粉价格查询,豆粕价格查询 请登陆 北方牧业网 ww…
：）你是谁啊？
发表于2005-06-19 08:57
哈哈~这个帖子的确是人情分的味道比较浓~就如好朋友许久不见握握手一样，不过这次斑竹给了偶三个巴掌（还好不是耳光）。
看了你发的一系列帖子，觉得你不错。
感谢你对这里的支持和爱好~
公司主要领导不会识千里马，难道那么大的公司找不出一个好的主管吗？不可能吧，做为主管他并一定要有很好的理论基础，也不需要特别懂得生产前两个位领导一位是典型的理论型，也就是说知识型，另一位又是典型的生产型，而第三位却是典型的马屁精，什么都是从自己的利益出发，不可能全心意全意为公司做事，而前两位却是心有余而力不足。
建议你找一个既懂得一点管理又懂得一点生产的人做为公司的主管。最好是比较威严的那种，懂得员工的心理。我公司的领导说了一句这样的话我觉得很有道理：管理员工就是像是教小孩子一样，做错时就要打骂，有时也要跟他们讲一下道理，要做到员有能够服从你才算是好的领导。
专业生产CPP膜、LDPE膜…………
中国用人，等于是请幼儿园的孩子上生产线、让八十老奶上英特网！
看样子，这论坛里百分之八十的人都是能力不足、替人打工者，不然，怎么那样期望用人者象幼儿园的老师或者福利院的护士那样用人呢？
一定要边教、边体谅着，才能领导好你们吗？
人家Ａ管理模式里面怎么说的？
一、明白任务；
二、执行任务。
明显的，主管不行，却要象在蚊子肚子里剐脂油那样“艺术”地用着，这也就中国人想得出来——明显的馊主意嘛！
其实，如果他们能力不行，就算是年轻力壮、貌似智多星，也应当将他们打回原形，重新上幼儿园或者干脆直接进养老院！
好，我也出一个题问问你！
发表于2005-07-17 18:58
给你一块钱硬币，现在，要将他分给三个孩子，每个孩子拿他买回两块钱的硬币，你怎么做？
你可以将以下权利分配给他们：
一、买。
二、用光那一块钱硬币。
你可以将任务分配给他们：
一、每个人买两块钱硬币回来，
二、只能花掉一块钱硬币当中属于自己的那部分。
你会分，我就会分。
哈哈，官僚主义之事吾不精通！
发表于2005-07-17 19:04
兄台还是另请高明之人吧！也许层级制之事只有制定该规章制度的人才可破解吧。。。
您的中国国际商务服务伙伴 www.youribs.com
回家不干了！
哈哈……
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马路本来很宽。
后来，有辆车停在路右侧，一停就停了七八天，看来，是坏了吧？
停就停呗，反正路依然畅通。
后来，就又停了一辆。停就停呗，路还是通的。
后来……
后来，对面那一侧也停满了车子。
只剩中间有细细的一条通道，可以让车子蛇行着通过。
不料，常有因为措车而塞路的事情发生。
于是，当事司机们两不相让、文文武武地，十分有理。
结果，交警、街坊、城建、卫生、消协、公安、地痞、流氓、村民、学生、工人、骑自行车的、骑电单车的、唱歌的、跳舞的……
都参与进来了，对这条路进行了全方位的大清算。
最后，路上一辆车也没有了。清算成功了。
问题是，为什么在第一辆车停到路上时，没有人去“清算”一下呢？
同理，在厂子管理起来十分麻烦时，为什么都将清算的目标指向现有管理人员呢？
为什么不从教育的第一步就开始，让中国多几个象样的主管？真地要让我们象“请幼儿园的学生上生产线、请八十岁老奶做管理员”那样管理我们的生产？要一刻不停地艺术化处理我们的管理工作？
对，教育一下！
发表于2005-07-17 19:11
明天就向老板打个报告，申请一下，以后招主管，先请主管到牛津大家学习五年再回来。
费用，当然得老板出，我是不会出的。
人才的选择和培养！！
发表于2005-07-18 08:40
我同意氧气的话，你该好好反省自己！！你大权在握，不知道是什么大权啊？人事权？管理权？财务权？~~~！人才是需要培养的！象你说的第一位主管，理论懂的多，我看是生产理论可不是管理理论吧？培养自己的主管的时候，特别是重要位置的主管的时候，可不是选一个人就行的！如果你选择了他，那就该知道他的情况，任何一个主管不会是一下子就成了主管了吧？最少也要有三个月的车间的见习期吧？他有理论，缺的是实践，把他放在低的位置上锻炼啊，叫他自己从工人中走出来，走不出来那就不适合当主管！第二位主管我想你犯的是同样的错误，他从工人中走出来，是生产的内行，可是他不懂管理，这点你该知道的！你不知道的话你怎么能大权在握啊？你握的是什么权啊？只问一个问题就够了，你这个大权在握的领导者的岗位职责是什么啊？你想提他，你可以先培养他，或者敦促人力资源部门培养他，或者干脆就人力资源部门去培养和选择！现在的主管适合做办公室主任，或者干脆做秘书算了！只有适合的才是最好的！用人要用其长，要对口！
先想这个职位需要的是什么样的人？或者你要什么人？然后在去找这个人，或者去培养这个人！公司都有管理人员的变动和交替的，储备人才，防患于未然是每个公司的人力资源必须做的！！人无远虑必有近忧啊！！！
（本人初来乍到，没经验，说话直接，本文仅仅为个人观点，如有不当敬请谅解，如有言语冒犯之处请多多包涵！）
还记得一个故事这样说道
发表于2005-07-19 20:22
还记得一个故事这样说道,有个人去法国旅游,结识了一位法国朋友,是一所医院的院长,但却不是学医出生,学的是企业管理,
这个人感到很奇怪,便问其法国朋友道"你对医学基本上一窍不通,却为什么能做院长呢?"他的法国朋友回答道"因为,学医的人在我们这里都在做医生,而我不是学医的,所以,我在做院长"
阁下,您认为呢?
管理人员不一定非要精通技术
发表于2005-07-26 15:44
懂管理关键要深入一线,特别事生产的管理,要知道关键的流程和技术工艺.掌握成本,对人员,工艺进行合理的分配.
管理人员关键是责任心强,懂的工厂利益和工人的利益相结合.
安平县铁领钢板网厂主营：金属网、钢板网、不锈钢丝网、铁丝网、扩张网、防护网、勾花网、六角网、铝网、镀…
不要认为我在批评你！
发表于2005-07-27 08:34
象类似问题，你既然已经认识到不足，那就要将目光看远一点来处理（如果这个简单的问题都不能处理好，个人认为你自身有很大的需要的成长空间）不要总是认为一定要从本公司提拔的主管才能领导好生产，有时不妨从同行中物色一个呀，当然要有相当的条件，否则别人凭什么帮你呀？如果你的关系网不够，现在的猎头就是处理这种问题的！
各司其职，各尽所能
发表于2005-07-27 13:56
有的人很擅长做技术，有的人比较擅长做管理，既懂本行业技术又能相当管理能力且跟该企业文化磨合的差不多的人才比较难得求到，在这样的情况下，我建议暂时把管理和技术分来，懂管理的做管理，懂技术的就有专门的高级技工把关，然后进行必要的衔接和分配权限，做到各司其职，各尽所能。
人无完人啊！
发表于2005-07-27 17:27
是啊！用人就是这样，人各有所长．也各有所短．个人的口味不同，看人的角度也不同．扬长弊短吧！毕竟人无完人啊！
“ 好，我改行 ”
发表于2005-07-28 06:20
“好，我改行
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时间：2005-07-17 18:12:48 阅读数：8
作者：神经病1号 会员级别： 查看作者博客 给作者留言
去开学校。
”
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