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如果你是我！前朝遗老应如何遣散！

发表：2005-04-05 13:04

楼主

jimmypapa
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10点

他说他以前丰功伟业是如何………如何………如何……… 如何………我还没到公司任职他现在是一个毫无建树成天乱说话的人他常常“倚老卖老”训斥员工，一些有用的人因他而走他采购时贪污人人都知，所以现在公司不让他采购他做业务乱报交际费用，所以现在公司不让他做业务你会问这种人为何不把他开除？只因他是前朝遗老，小错不断大错他不敢犯，只要不要太过分董事长还可容忍，他尺度掌握得很好。我是总经理很想开除他，也曾经请他“另谋高就”，但是他马上打越洋电话求情辩解，有时还造成我与董事长争论，搞得我也想“另谋出路”，但是…… 董事长就是我的父亲，企业岂可由这种人践踏，数百员工生计问题，是我应负的社会与道义责任，请教各位先知如果你是我，你会如何使他远离我的企业？

[最后修改于 2005-04-05 13:04:57]

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云霓

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发表：2005-04-05 13:57

让他提早退休吧

………………

签名档：

论坛管理员云霓　云霓儿也是我
大家有事可以联络我　也可以搜索加云霓儿这个名字的贸易通
岁月匆匆　惟愿一生酒间花前老~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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yumi2005

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发表：2005-04-07 10:17

当断不断必受其乱!

当断不断必受其乱!既然你有能力当总经理当然也有这个能力解决这种问题,是不是?我给你力量和勇气,明天就把他开除吧!!!13536862581

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日本钙工业

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第3楼

发表：2005-04-07 10:42

来个莫须有的罪名，打发掉

抓住一篇小文章，然后小题大做，铲除算了。

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真高明

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第4楼

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10点 | 发表：2005-04-07 11:13

如果我是你

我會把他的問題好好的跟父親談談,健議給他一些好處(例如一些養老金)讓他提早退休.因中國人注重情義,對前朝遺老也應照顧照顧,雖然時代不同,思想各異,但他在過去可能也為公司建功立業出過一些力,沒有功也有勞吧.讓你父親好過些,不要因他的不是而要他走,只談你的困難而要他提早退休.

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財從勤中得富由儉里來

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jimmypapa

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第5楼

发表：2005-04-07 11:17

謝謝你真高明

你應該是台商或港商我想我們應該來自同一地方我也是使用繁體字如果可以交個朋友詳細資料請發E-mail

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chshnren1

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第6楼

发表：2005-04-07 11:28

害群之马呀

害群之马呀，影响了整个公司给他一些好处，让他走人◎！◎

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抛砖引玉7788

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第7楼

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10点 | 发表：2005-04-07 12:02

这样做试试

对这种人，不能简单的辞退。第一，会影响你和父亲的关系；第二，会动摇军心，尤其是在一些老资格的员工中间形成很坏的影响，闹得人心惶惶。我建议你找一个虚位，即有名而无实的位子，把他挂那里，只做一些平常的小事件。岂不是两全其美的事。当然前提是在待遇上要好点，毕竟，他为你们公司立下了汗马功劳，让他享享清福也是应该的。

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QWEEWQ

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第8楼

发表：2005-04-07 12:20

想整一个人还不容易！做老板的都狠心的！你心不狠？？

想整一个人还不容易！做老板的都狠心的！你心不狠？？看你想还是不想了！

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蓝逸欣

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第9楼

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10点 | 发表：2005-04-07 12:31

组建一个小组

例如:元老组什么的. 主要是让这些人进去,汗马功劳,应该这样对待他们. 元老组对公司的建设和发展提供建议但是没有没有实际权利. ~~~~~等等

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wendyqu

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第10楼

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10点 | 发表：2005-04-07 12:58

给你一个建议

首先降职，将为普通经理或职员，美其名曰：培养后来人；其次，降薪，因为职务下降，薪水当然也下降。按照目前给予普通同等级的职员一样的工资，可以另外加工作年限补贴；再次，取消其过去可以自主行使的一些权力，必须获得其新上级的同意，根据公司制度层层批准。第四，最好给他安排一个助理，等他离职走了以后免得没有人接替。

签名档：

我是什么？你觉得是什么就是什么，那是你的事。

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