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楼主回复:146浏览:6554 
如果你是我！前朝遗老应如何遣散！
发表于 2005-04-05 13:04
版主奖励：10点
他说他以前丰功伟业是如何………如何………如何……… 如何………我还没到公司任职 他现在是一个毫无建树成天乱说话的人 他常常“倚老卖老”训斥员工，一些有用的人因他而走 他采购时贪污人人都知，所以现在公司不让他采购 他做业务乱报交际费用，所以现在公司不让他做业务 你会问这种人为何不把他开除？ 只因他是前朝遗老，小错不断大错他不敢犯，只要不要太过分董事长还可容忍，他尺度掌握得很好。 我是总经理很想开除他，也曾经请他“另谋高就”，但是他马上打越洋电话求情辩解，有时还造成我与董事长争论，搞得我也想“另谋出路”，但是…… 董事长就是我的父亲，企业岂可由这种人践踏，数百员工生计问题，是我应负的社会与道义责任，请教各位先知如果你是我，你会如何使他远离我的企业？
修改于2005-04-05 13:04:57
当断不断必受其乱!
发表于2005-04-07 10:17
当断不断必受其乱!既然你有能力当总经理当然也有这个能力解决这种问题,是不是?我给你力量和勇气,明天就把他开除吧!!!13536862581
stool
我會把他的問題好好的跟父親談談,健議給他一些好處(例如一些養老金)讓他提早退休.因中國人注重情義,對前朝遺老也應照顧照顧,雖然時代不同,思想各異,但他在過去可能也為公司建功立業出過一些力,沒有功也有勞吧.讓你父親好過些,不要因他的不是而要他走,只談你的困難而要他提早退休.
財從勤中得 富由儉里來
謝謝你真高明
发表于2005-04-07 11:17
你應該是台商或港商
我想我們應該來自同一地方
我也是使用繁體字
如果可以交個朋友
詳細資料請發E-mail
对这种人，不能简单的辞退。第一，会影响你和父亲的关系；第二，会动摇军心，尤其是在一些老资格的员工中间形成很坏的影响，闹得人心惶惶。我建议你找一个虚位，即有名而无实的位子，把他挂那里，只做一些平常的小事件。岂不是两全其美的事。当然前提是在待遇上要好点，毕竟，他为你们公司立下了汗马功劳，让他享享清福也是应该的。
例如:元老组什么的.
主要是让这些人进去,汗马功劳,应该这样对待他们.
元老组对公司的建设和发展提供建议
但是没有没有实际权利.
~~~~~等等
首先降职，将为普通经理或职员，美其名曰：培养后来人；
其次，降薪，因为职务下降，薪水当然也下降。按照目前给予普通同等级的职员一样的工资，可以另外加工作年限补贴；
再次，取消其过去可以自主行使的一些权力，必须获得其新上级的同意，根据公司制度层层批准。
第四，最好给他安排一个助理，等他离职走了以后免得没有人接替。
我是什么？你觉得是什么就是什么，那是你的事。
真好笑，这么个小问题还用得着在网上发布吗？有哪个公司里跑业务的不赚外款的。努力开拓市场，这点小贪是搞不挎的。
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什么叫前朝遗老? 就是说他是和你父辈一起打天下出来的,
他的经历,他的想法,他的做法你能理解吗?你真的了解他吗?
你真的知道怎么用他吗? 你是不是和你父亲好好谈一谈,和这个遗老好好谈一谈,不要一朝天子一朝臣. 等你手下都是你喜欢的人, 那么更多的问题也不远了.
一、可以让他到董事长身边工作；
二、可以调到无关轻重，可有可无的岗位上工作；
三、可以给予一定的补贴劝其离职；
四、实在不行就给予开除！
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其实让他做有名无实在操纵权力的职位是最…
发表于2005-04-07 15:28
其实让他做有名无实在操纵权力的职位是最好的了.两全其美!
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我也在家族公司呆过,很多前朝遗老都是这样的,我记得我们老总是这样做的:
1、“高升”顾问，明升暗降，福利还是一样，但是名声不一样，这样一来，他们几乎是闲着不用了；
2、给个大活动让他们做，明明白白告诉他们，做好有奖金，做不好——————走人；（这个是比较恶劣的）
3、开民主会议，做民意测试，提前关照几个公司骨干，投前朝遗老的反对票，他们下不了台，你再出面关照，让他们提前退休之类；
4、不断与他们谈话，不断给他们压力，让他们觉得你很看重，但是你一定要让他们明白他们的想法过时，应该再学习，不是你不给机他们，是他们跟不上时代了，不然做不了太多的事！
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我的个人想法
发表于2005-04-07 17:15
不清楚您公司还有哪些岗位，作为领导看到这样的员工的确头疼，但是除掉他并不能是解决问题的最好出路，古籍片电视剧皇帝有除掉他的权利，如果很棘手，就想办法或流放或高高抬起远远放下，攻心为上，但要不留痕迹，一段时间内要对他说董事长很关心他，时常提到他，让他有一种内心自豪感，不要让其他职工感觉你很讨厌他，找他贺电酒，听一听他的心理话，一段时间内给他一点小恩惠然后肯定他的能力给他一个跟钱没有关系的你不容易看见他虚职，公司里肯定有跟他关系不错的人或者是你的反对者，一定要考虑周全，表面的敌人不可怕，可怕的是你不知道的敌人，群众是山领导是草，你想壮大就需要山．别烦恼，别因为办一个人，而让别人有一种兔死狐悲的感觉．再见了朋友，别人的话供你参考，自己请的神还得自己送．
请问你有和他详细的交流过吗？前朝元老，和你父辈一起闯天下的，如今在你的手下，你有想过用合适的方法去征服他吗？也许这样的一个员工靠一些手段是无法让其信服的。
靠你自己的人格力量吧！
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你的大脑有无问题？
发表于2005-04-07 20:42
去也好，留也好是你权力。你善良并不等于纵容他犯错误。后果*********。人老了你也不能不管，给他一个小公司让他当老总--当然在你能承受的条件下。
我晕死,大家不用这样吧~我感到非常的悲哀!
各位请看一下以上的发贴,除了一位叫 真高明 的网友发的还有人性以外,其它的我看都没有什么血性,而且人家 真高明 可能还是台商或港商(人家用的是繁体,当然这可能不准),由此可以反映出大家素质上的差距,难道说中国五千年的传统\道义就不顾了吗???人家或许可能现在真的是与你的观点不和,但正与 真高明 所说,没有功劳也有苦劳啊,用的着这样吗????我同意 真高明 的作法,工资照发,职位可以让他闲着,但于情于理都不可开除~
我也碰到过
发表于2005-04-07 22:40
我也碰到过这样的事,而且那个人还是我父亲的妹妹!我的姑姑!我忍耐了两年终于以出走相逼,才没有使公司走到破产的地步.她走后,才查清已被贪污亏空四百万!我父亲后悔莫已!
建议他老人家看看汉武大帝这部片子,看看人家是怎么用人的!
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功高盖主--历史多见
你的父亲让他留下在公司,那他肯定有优点,在或是一种稳定员工的一种策略,只是你没有用好而已,一个功丞犯了一点 可以控制的 错误,你就要把他遗除,会动摇军心的,老员工不用说,新员工看到自己如果在这里辛苦工作,但最终结果是犯了点错误就要被遗除,未免心寒. 好好和老一辈谈谈!
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说难也难，说简单也简单
发表于2005-04-08 08:05
其实以上很多人的的想法都是很好的，但是要作好就不简单了，要根据实际的情况，作出正确的判断。
说难也难，说简单也简单
发表于2005-04-08 08:08
其实以上很多人的的想法都是很好的，但是要作好就不简单了，要根据实际的情况，作出正确的判断。
杀无涉
发表于2005-04-08 08:13
嘿嘿`
兄弟啊`你怎么和我一样可怜的啊`
虽然我家企业没你家那么大`
我也还没接手但是前景肯定和你一样的喽`
同情你！！！
顶```
这样的人肯定在公司创立之初有较大的贡献,否则早在多年的工作中被淘汰了,否则董事长不会如此爱护他,让他做有名无实的职位也是对他的一种惩罚,这不好,我的意见是:同他开诚布公的谈公司的问题,给他一些优惠的条件帮他重新定位他的道路.就当是帮他,或者回报给他.
论坛管理员云霓 云霓儿也是我 大家有事可以联络我 也可以搜索加云霓儿这个名字的贸易通 岁月匆匆 惟愿一…