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走过路过的，大家都来帮帮忙啊？究竟要多少工资？现在的…
发表于 2005-04-15 11:01
版主奖励：30点
有点长，大家耐心点看完，给我一点意见 常言道：＂人往高处走，水往低处流＂盼望着高工资是每个人都有的想法，这个我能理解．我经营着一家音像店，２００多平米的地方，雇了６个店员，６个人各管一块地方，包括一个小书屋．这家音像店给我带了不多不少的利润，可以说我算是衣食无忧，唯一让我郁闷的是这６个不大不小的店员拿着对于他们来说不算少的工资不努力工作． 我是第一次当个小老板，我的理念是以人为本，我对店员向来不苛刻不要求过高，从不指手画脚去训斥他们．因为我觉得这些店员最大的２３，最小的才１７岁（沾点亲带点故的一个亲戚），他们从外地来北京离开父母去打工，已经很可怜了，我尽量对他们好．以至于开业后的３个多月我一直处于亏损状态． 先介绍一下店里的情况吧～每天流水过千，最高２８００，最少６００，每隔２，３天就要去上货，除了我的汽油钱上货钱，和每两个月几乎固定的电费１４００块之外，最大的开销就数给他们发的工资和生活费了，由于我对他们的信任，每３，４天给他们其中一人５０元作为他们的菜钱，米每袋８０吃半个月，油每桶３６吃半个月，一个月下来要８００多生活费．就这样，我和ＬＧ还每半个月给他们改善伙食炖一次肉，买一次饮料，６个人要买不到５０块的肉才够他们吃．．．．当然，这一切不包括在他们的工资里．
修改于2005-04-15 11:01:36
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- 打个招呼 书生三级
- 1楼
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继续说…………
发表于2005-04-15 11:02
下面说说他们的工资吧～！最高的１０００，最低的是６５０，中间的都是８００，每个月的工资一共要支去５０００多不等．要知道，在北京，没有学历的人能拿到这个工资我认为该知足了，因为这个工作一点都不累，不用干重活，不用费脑子，住的地方我给解决了，吃的饭我也解决了，工资这么高我一直认为他们该满足了．．．在这里工作，冬天大风吹不着，夏天太阳晒不着，我从一开店就跟他们说过了，我不要求别的，只要求对顾客热情，服务周到，介绍详细，推荐要面带微笑，为了怕他们白天枯燥的工作影响情绪，我特意让ＬＧ装了奔４的电脑同意３个男店员在没顾客的情况下，以及下班后可以在店里玩游戏．．．．也许是我对他们太好了，让他们太不知道什么是满足了
也许有的朋友会问，怎么这么高的工资？？其实这也是因为我没经验才弄成这样的，刚开始开店，由一个同样的做音像这行的朋友带来了现在收入是１０００的女孩子，朋友说她做了１年半了，很懂行，以前她就是一个音像店的店长，所以为了能有个好开端，给她高点工资让她撑店面吧！我一想也对，于是答应给她８００，因为后来一直没找到合适的人，她一个人挑起了整个店，我感激她，在她做了半年后涨到了现在的１０００，没想到，长过工资后她就不再是以前的她了，干活懒惰不说，对待客人也没有了从前的热情，我不明白的是，以前工资比这少时干劲十足，现在是怎么了？？？再后来，她就和店里的一个小伙子好上了，交了朋友，那个小伙子工资是７００，也许是两个人好上的缘故，本来积极上向的男孩子，突然和店里的其他人说对自己的工资不满足，不想干了．．．
sofa
在接着说………………
发表于2005-04-15 11:04
也许是他们６个人在一起时间长了互相有了交流的信任，由于一次我的鸡婆，和我那个亲戚聊了会店里的情况，通过这次谈话，真的好比一个大棒槌砸到我的脑袋上！我才知道，原来由于我对他们的放松，让他们把我当傻瓜一样的涮！令我好伤心！
事情是这样的，一天我到店里，听到一个顾客在说：＂有ＸＸ的演唱会ＣＤ吗？？＂店里出了一个＂没有＂的声音后，我就去了小库房，却发现，明明这个ＣＤ是有的，为什么他们说没有？？就在当天，我同样听到了问什么说没有，问什么说卖光了的声音！因为我不知道库房里的ＣＤ是不是给熟客留的，所以就叫来了那个最小的女孩Ｆ，我问她是怎么回事，结果让我大吃一惊！原来是店里的店员偷偷藏起来的，有的是自己拿给朋友，有的是自己给偷着卖了！！就在我浑身气的直发抖时，Ｆ说：＂小Ｚ（就是那个高工资的女孩）和小Ｈ（她的男朋友）一起报假帐．．．．
后来我总结了一下我的原因，是由于我太信任他们，也是由于我有时有课要上，ＬＧ有班要上，所以不上午几乎不怎么去店里照看，这是我们的大意，我想亡羊补牢吧～，于是开始大量的彻底的盘货，我才知道由于我的疏忽造成多少损失．
过了段时间后，被我开掉了两个，店里还是剩４个人，我正在考虑是否要再招聘一个，于是我和一个我认为是店里的心腹谈了谈我的想法．我告诉他，店里人手是够了，但是如果平时他们休息的话，３个人肯定是要忙起来了，我想征求一下他们的意见，是愿意再招一个人还是愿意就这样４个人每个人工资有所增加呢？？想到春节期间，店里３个人虽说紧张，但是却人人精神饱满积极工作，我征求他们意见完全是尊重他们．可是新的问题又来了．．．．．
stool
在开会的时候，我开始很平和的问他们讨论的怎么样了，结果他们都不说话，说是没意见，但是有点小想法想和我说，经过了解，我才知道，他们讨论的并不是是涨工资还是招聘人，而是涨多少工资才肯干这份工作！我很惊讶，因为通过他们私下自己探讨后推荐了个代表和我谈，说是想单独吃饭，但是饭费要涨到每个人２５０最低，呵呵，还特意说是最低；工资要每个人１０００，否则会考虑重新找别的工作．．．．还有，住房条件太差了，最起码要有热水器能够洗澡．．．．
听完这些话后，我感到很伤心很难受也很失望，心凉到了谷底，真的是给了我重重的一击！真的，我做的好失败！
想想刚开店时我有着很高的心气，决心对店员好，不克扣工资，所以至今整整一年了，我问心无愧的月月按时１号发工资，从来不拖欠，不压工资；我大小问题都帮他们解决了，大到吃住，小到碗盆，床铺，被子，连褥子都是让我那开过旅馆的老爸通过熟人买的又厚又软褥子；说到吃，除了鱼我们附近买不到，什么过元宵节吃元宵，他们过生日给做面条，每两周炖鸡炖肉的改善伙食，我真的是该做的都做了，我本来是考虑吃住都解决了，他们一定会努力为我，为店里好好努力工作的，我认为人心都是肉长了，他们一定会感动的，可惜他们不是．
有一个曾经辞职的店员回来找我，说还想回来，当初她走是因为看报纸说有一家公司招聘广告写着：月薪１５００，每周双休，管吃管住，如果做的好，还将有提成，每月基本能拿到３０００左右．她信了，她撂下了她手里的工作头也不回的找高薪去了．我只能一笑了之．虽然我相信没有学历也能挣大钱的事实，但是我更相信，在北京，就目前状况看，没这些好事等着我们．
首先你的定位就不对劲了，你是老板，他们是员工．你不要搞成什么把你当姐姐，这个定位就不对．很难管理的．还有不要指望工人在你困难的时候支持你．偶老爸以前就发生过一次这样的事情，偶老爸有一次因为一时要不回来工程款，所以在约定的时间内无法给工人发工资，他们竟然打听到我家来，就我和我弟弟在家（妈妈上班，爸爸出去催要工程款），他们一群人拥进来．不依不饶的，哪个时候我还小，更不要说我弟弟了．
我爸爸接到电话赶回来非常生气，因为他平时对工人非常好，包伙食的，而且每次回家（他们在不大有人出现的地方施工，）都买一头猪带回去给他们吃．而其他的施工队里根本就没有这样的事情，都是工人自己集资解决伙食．
后来偶老爸通过各种办法终于把钱拿回来给他们结算，第二年，偶老爸除了加强资金储备外还不在用他们了，是去其他的地方另外雇的人．加强管理，让他们知道对他们好是体谅他们，不是因为怕他们．
建议你也把全部的店员都辞掉，从新找人，加强管理．
论坛管理员云霓 云霓儿也是我 大家有事可以联络我 也可以搜索加云霓儿这个名字的贸易通 岁月匆匆 惟愿一…
其实您的心地算是很好的了
发表于2005-04-15 11:38
不过我觉得如果要自己开店的话
最好是不要雇佣亲戚
而且对自己的进，销，存 一定要清楚
毕竟自己是老板
很多事情还是要亲力亲为的。
他们如果想走
就让他们走了
很多人是不值得关心的
你关心了别人
反而给别人造成了一个你好欺负的假象
如果你太大的开销不能让你赚到钱，你就不要一下子开太高的工资，你开店的目的是赢利，而不是慈善机构。
同时你给的员工太高的待遇，让他的劳动付出得到超值的回报，会让人有一种隋性依赖，而不会安心的工作，只有给店员一个危机感，才能激励他们上进，并积极工作。
一个来自中越边境线的创业者，主要经营越南商品与保健产品，真诚与您合作 QQ：86909958 网店： http:/…
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那就是 不能让员工促成一团，对员工要分层分级别 然后要让他们直接存在一定的 竞争状态。你给他们包伙食 我个人觉得还不如 给他们涨点工资 让他们自己解决，因为个人认为这些东西不够精确。我比较赞成 跟员工明算帐的做法 因为像你的遭遇一样 你对她好 她不一定觉得好。还有 我觉得你不要指望 他们能给你干一辈子 或者 很久的时间。这样的工作发展空间那么有限 人家不可能 死心踏地的，（你想要死心踏地的 那你就找下岗的大龄工人），每隔段时间 就要换人。 销售上 要自己统计 销售曲线，如果发觉不对 就要自己暗地查帐。如果有能力，就制订比较规范 而 详细的工作流程表（譬如 你讲的 顾客上门来问什么东西缺 就要他们记下 缺什么东西 这样也方便你进新货） 要求他们严格执行，还要定期 找人 去冒充顾客 探视他们。 要想轻松的管理 作到 自己人不在 他们乖乖的工作， 分明的赏罚制度是基本，出奇不意是关键。公正的奖赏，严厉的惩罚，已经让他们摸不到你的想法 经常给他们惊讶 是让他们对你 敬畏的关键。 有了 “敬畏”以后 即可做到 人不在 他们也不敢怠慢的地步。 个人观点 仅供参考
你的生意属于小本生意，小本生意就是过日子的生意，要想发大财比较难，但要想亏本却是“一不留神”。
如果你认为你的“以人为本”思想是对的，你就应该感到快乐，不要计较店员的“贪婪”，你的目标就是“不断满足日益增长的店员物质文化和精神文化需求”。
如果你认为“发展是硬道理”——发展是为了为更多的店员打工，你不妨“抠门”点（不过，别太“抠”，否则，没人会让你“抠”的）。
我想也就是你做的不过严厉的缘故吧？
都说无奸不商，做为商人不时刻把钱放到眼里那还做什么生意，永远要记得多把钱往自己的口袋里装而不是去做慈善机构．我建议你黑心点，适当的时候拖欠一下工资，或者定任务，完不成任务扣发工资．如果有什么业绩表现就适当的饿给予奖励，不要让他们觉得干多干少都波澜不惊！！
管理第一，工资只是一方面
发表于2005-04-15 14:27
继续学习ING！
预料到错误，已经非常厉害了！
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以人为本并不意味着不管理或放松管理!!
以人为本的同时当然要加强管理,比如店员做假帐、偷卖CD…………
作为老板是不能偷懒的，仓库管理是很重要的，每个月要盘存一次，还要核对帐目，不能因为忙就不去管。
而且作为老板还要出其不意地偶尔来看一下店里的情况。
至于伙食费问题，我发现你是个好老板，在这方面的精力太多，是否可以把你员工的伙食包给小餐馆呢？这样比较省心，伙食的质量也可以保证。
看了你的文章,觉得很悲哀.现在最好的方法是先停两天啊,把所有的员工都开除掉,再重新找人.这个工作这么简单很快就可以上手啊,所以不用担心会影响你的生意.开工资的最好方法是:底薪加提成,给每一个人一个月定一个销售目标,比方说达到这个目标的提成是5%,达不到就只有底薪,如果超出这个目标的话那可以再加点啦,比方是8%或是10%,都可以.这样他们有了目标的话,就会努力去干的,态度肯定OK!推荐产品肯定努力!呵呵!
不过,时刻关心员工这一点还是很重要的,但也要自己好好把握好尺度!不能让他们觉得你"傻"!(这是你刚才说员工对你的评价)工作就是工作,要严肃,生活上呢,就得抛开老板的架子,可以跟他们像朋友一样去相处!(就像我,现在是挑老板,而不是挑高薪!老板对我好,我就给他干,老板不好给再高的工资我也不干!)
还有账啊,一定要清楚,像一个礼拜盘一次点,盘一账这是很有必要的!东西少了就叫他们大家赔偿,所以像你刚才所说的做假账的人是不会再出现了,因为互相在监督,少了得大家赔.对吧!
一点小建议,个人看法,可以做做参考!希望可以帮到你!
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该出手时就出手
发表于2005-04-15 16:18
我建议您应该制定一个合理的管理制度,作为一个店长,该严格的地方还是要严格.关于员工的食宿问题,你可以先让他们自行解决,年终再给他们补贴.
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待遇这么好，还不满足，就让他们到其他的地方去好了，在这样的地方就是这样的工资标准。没有什么好谈的，老板就是老板，没有必要听他们的意见（因为他们的水平不足以让他们有发言权），而且如果都听他们的，那到底是你是老板，还是他们是老板，不要搞措关系呀。
这种商业本身员工就是一个高流动率的企业，我们不需要为了留住他们而一味迁就，再说这样的企业他们早晚也是要离开的，因为谁也不会将自己的一生绑在做一个小小的营业员的目标上，这里只是他们走向更广阔空间的一个跳板。认清了，然后制定一个规范的工资标准，该给他们的一分不少，也可以提供适当的福利，但是不该有的，记住分文不给！恩威并施，才能调动他们的积极性。
有句话说得好：员工舒服了，老板就惨了；老板顺心了，员工就不舒服。没有十全十美的，我们只能尽力而为。
能做到为他们以后离开公司时，能找到更好的工作就可以了。
人的野心是随环境的变化而逐渐膨胀的，你没有做错什么，你的店员也没有做错什么，从个人的角度去考虑，都是对的。
我是93年大专毕业，到现在我换了15家单位，但现在我自己干，给自己打工了。在单位时，说最典型的那一家，刚开始才给我300元，我也做了，因为我要吃饭，随着工作上的努力，我当上了班长，主任，后来老板要提拔我当科长，那是韩国企业，工资也是直线的上升，但我还是辞职了，因为我有我自己的想法，还有膨胀的欲望，我认为我还能挣的更多，更多。结果呢，不见得。呵呵
我的建议是：留下你信任的和又要吃回头草的（这是需要勇气的，并且还会持续更长时间），其余的全部刷，刷，刷。要相信，一个公司只有老板一个人最重要，其他的人可有可无，因为中国就是人多。因为都是你的亲戚，你要鼓励他们向高处走，其实他们走不了多远，还会回来的，在北京，天子脚下，人才多的是，让他们去吃吃苦，才知道你这里有多好。管理上，我没有那么多的经验，希望你能建立帐薄，如果业绩不佳，需要你不要在仁慈，要拿出人的兽性的一面，这样才有威慑力，回头在给个甜枣吗，这叫恩威并施，他们才不会胡来。
希望对你有帮助啊，祝生意兴隆！！！！
蝴蝶的寿命只有几天，红杉树可以活几千年，地球已经有45亿年的历史，人只有一生------善待自己 ~重新涉入…
对认真工作的员工要好
发表于2005-04-15 19:07
我认为对认真工作的员工应该好。因为各自的责任不同，员工的付出是每天的工作时间，所以他应该取得与之相对应的报酬，如工资。老板应该付出的是智慧和勤劳，得到的是远比员工高的投资回报，当然，经营不善的结果则是必须承担相应的亏损。
所以我说，你的当务之急是改善经营，算好固定支出，而不必把对员工的好和经营好对立起来。
一点建议
发表于2005-04-15 19:37
我认为他们应该接受正规的训练 ，用科学高效的方法来管理，虽然现在员工不多，劳动复杂度也不高，但拥有一套高质量的管理程序，于人于己 ，应该有益处的。
你的员工是被养懒的,现在的公司在人性化管理的同时要有严格的管理制度,奖罚分明,恩威并重,员工是员工,老板是老板,一定要分清,员工和老板一条心是很难做到的，什么时候都是建立在利益的基础上的,没有规矩不成方圆.你的公司赶紧整顿,该辞的辞,要培养新人，给公司注入新鲜血液,这样老的员工才有压力,不能让他们牵着老板的鼻子走.放权并不等于弃权,该插手的还要插手.
河北邢台时代职业技术学校,地处高校区,东临美丽如画的达活泉公园,西接军需学院,以就业为第一目标,定单式培养…
“敬酒不吃，吃罚酒”，炒掉！！
发表于2005-04-15 21:38
俗话说“你敬我一尺，我敬你一丈”。不炒等到何时？人心是肉长的嘛！今后一定要制定好管理制度，而且要细。
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- Tonyluo2005
- 打个招呼 书生二级
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人情归人情，数目要分明！
发表于2005-04-15 21:40
人就是贱骨头！拿了１０００，就想２０００．人心不知足是比较正常的，人人都有私心嘛．
从管理员工角度来说，过于重视他，他反而不领情．要让他们打心里重视眼前的这分工作，珍惜工作，我想他们就会做好工作的了！
