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楼主回复:47浏览:3730 
怎么面对共同创业时合伙人建小金库？
发表于 2005-04-21 15:42
版主奖励：20点
两个人辛辛苦苦打拼几年，终于看到了利润。也许是学经济学对数字的敏感，奈何发现最近帐目很不对劲。原以为是市场销售成本的原因，可是市场是奈何自己操作，而且每一笔帐目都很清楚；于是转向了内务清查，仅仅一个礼拜就发现了帐目有很大的黑洞。凡是每一笔帐目都有黑洞，而且是从刚开始创业不久就开始。奈何怎么也不相信自己最信任合伙人会做手脚！奈何想他肯定有难言之语，当初为了共同的梦想走到了一起，而今......。 晚餐时候，奈何就很直接的提起这事情。合伙人知道奈何坦荡的性格，于是就讲出来做手脚的原因。是因为她母亲学校集资建房需要一笔钱，可借了好多地方都没凑够。而你又太讲原则，才会有这样事情发生。奈何很平静给合伙人打了一个比喻：如果医院里只有两个人，一位是失血而导致脸色苍白病人，另一位则是贫血，你说那位贫血要不要输血给那位失血病人？她回答说：“不会！”贫血病人输血就会生命危险。是呀！既然道理都懂为什么还做这样事情？如果公司有赢利还当心没有收入吗？奈何一直说过，困难只是暂时的，为什么就不能信任奈何呢？ 不知道是内疚了还是生气，她没来公司上班了。而且......奈何该怎么面对呢？ 相关阅读: 千万不要和朋友共同创业 后遗症严重 http://club.china.alibaba.com/club/post/view/64_3918441.html
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楼主推荐
修改于2005-04-21 15:42:58
edit
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哪有那么容易拆伙啊！
大家都知道你会原谅她的。
我只关心那个“她”，
奈何，既然这样了，就不要隐讳了，把详情告之把。
是不是还能引申出话题：
1、同龄异性合伙创业的尴尬！
2、应该与女友合作创业吗？
stool
呵呵，请奈何兄做答
发表于2005-04-21 17:43
1、同龄异性合伙创业的尴尬！
2、应该与女友合作创业吗？
论坛管理员云霓 云霓儿也是我
大家有事可以联络我 也可以搜索加云霓儿这个名字的贸易通
岁月匆匆 …
是因为她母亲学校集资建房需要一笔钱，可借了好多地方都没凑够。而你又太讲原则，才会有这样事情发生。
****集资建房并非死人塌楼,因此以这个理由来挪用公司款项,只能说明她轻重不分,公私不分,并不适合再合作下去.
另一方面,反正是肉烂在锅里,算了,不用再追究了,以后注意就是:财务要建立一定的制度去制约,如会计和出纳分开,用钱需经你审批等
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要求诚信不能完全靠自觉，应该建立在一种有事实保障的基础之上。
对于合伙企业，首先应设置详细的内务帐，并将帐目作的清晰明了；其次应公开帐务，定期由帐务负责人公示帐目情况，特别是资金状况、收入状况、费用状况与利润状况；第三要有好的监督机制，可以允许合伙人随时检查帐目情况；第四要有严格的奖惩机制，对弄虚作假的合伙人，一旦发现应坚决予以清退。
对所有的创业者来说，并不是每个人都精通财务，所以在创业之初，最好请信得过的专业人员为企业设计一套简单明了的核算流程与财务报表，便于及时了解企业经营状况与财务状况。对创业者个人来讲，抽空学习一下财务管理也是非常有必要的。
总的来说，合伙企业不能靠盲目的信任来维持，应该通过制度的建设，使大家能够在制度的约束下诚心做事，时间长了，互相之间的信任度增强了，自然也就有了诚信体制。
云霓小妹说得不错，如果还儿女情长，你就娶了她再做事，否则就要拆了，不然就别想成功。
你可以原谅别人，不知别人会不会领你的情。
我弟弟的一个朋友就是这样，（不过他也是个男的），一起到广州创业，弟弟的朋友失败了，就借住我弟弟这里，我弟弟每天供他吃喝，供房子住，一供就是半年，最后他还是偷了我弟弟的钱跑了。
后来我弟弟原谅了他，不但不追究，还把一次机会给了他，结果的是投入的资金一去不回，惨呀！教训！
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他的理由比较牵强。她母亲的事是什么时候发生的？撞在你们创业初期吗？如果是，那么这个集资时间需要几年，直到公司赢利还没有集资完吗？如果不是，那么当初她就居心不正，这样的心态是合作经营的大忌。去做输血的比喻，这是被她牵这鼻子走了。无形中承认了个前提：她有困难，你曾经无力援助她，他才出此下策。
他没来上班，说明他内心也有良心的谴责，不过，对于他是行经来说，他那道德规范是非常脆弱的。从人性上来说，这属于正常，你可以原谅他。但是原谅不等于纵容，所以，还是建议你们散伙。
如果你还给他机会，那么会有2 种结果：
1他确实改过自新
2 再次上演农夫与蛇的故事。
不过，估计他数年如一的行动，期待靠他的自我约束力来改变现状，可能性太小了。
老朋友,新生活!
我们是同学也只是合作关系
发表于2005-04-22 08:54
我们是大学同学。她是上海人，所以事业启动时资金和人脉付出了很多。如果现在散伙总感觉歉了人家很多很多，走的时候她也认识到自己做错了。再说万事开头难，好不容易有一个起点出现内乱，可能就会功亏一篑！
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人真的是最读懂的一本书
发表于2005-04-22 09:04
她是一位很内向的女孩，以前在班上从来不主动和别人说一句话，是奈何鼓励她并给了她自信。毕业一年后，一次聚会上她得知奈何从银行辞职自己做的时候，也毅然从带中字的银行辞职，而且给予奈何很大支持，可以说今天的成绩一半以上是她的。
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创业开始的时候，应该做好的利益分配，股份，权力等等因素应该严格以文件形式签字保存，这些东西直接影响到将来公司发展后的分配和持久性。
但在具体事务上，比如以上财务方面的问题，我觉得大可不必大动干戈，完全可以平心静气的探讨清楚，以后注意就是了。这有个前提，就是你对她的为人绝对的了解而且认同，这样，即使将来再出什么问题也不会懊恼。
这样做和心肠软是两个概念，必须分清！
心肠软是盲目的，无原则的忍让，是企业发展的大忌；而理解和宽容则是善良的本性，是和他人能够沟通合作的基础。
自我发展的压力，是我永远的痛苦和动力。
哈哈哈！她只是我同学和“同伙人”
发表于2005-04-22 09:16
奈何只是觉的中国文化的一大精髓就是“容”，不是说“容乃大”，而且奈何一直以来就是事事太精明了，所以做的很累很累！奈何也不知道是否要原谅她，从我个人性格来说一发现就散伙，但现在我更多应该从公司一方面来讲！
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哦,记得你在动员大家抢银行的时候说你女…
发表于2005-04-22 09:19
你给大家选择的目标就是你女朋友工作的银行,哈哈哈,怎么样?记忆力不错吧
论坛管理员云霓 云霓儿也是我
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岁月匆匆 …
考虑一下西优JJ所说的两个结果
发表于2005-04-22 09:33
看看你能否承受最坏的一种,假设一下最坏的一种发生了会怎么样,然后在决定吧
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你打的比喻现在可以这样理解：失血的病人示意医生从贫血的病人身上抽血来拯救自己。其中两点：第一，是失血的病人主动要求；第二，失血的病人没有经过贫血的病人的同意。有了这两点，她是不能原谅的，就是说你不能妥协。
YOURS TWINSEN
FROM HANG ZHOU
分开吧
发表于2005-04-22 10:15
这就是一部份国人的是聪明呢?还是悲哀?我看到了很多,都不知应怎样来形容。
建议早分早好。
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我相信你们之所以合伙做生意,除了你们有互相利用的价值之外,更重要的是你们是互相了解的,而且是互相尊重的!你说是吗?现在出了这种情况,肯定是有原因的,假如说你当时不知道她是这样的一个女孩子,那就从现在这一秒开始和她拆伙,假如她真的是有难言之隐的话,那就劝导她吧!原因有:一、她是你是好朋友兼合伙人，二、她对你们公司造成的损失是微小的（不然你早就发现了，这一点证明她还不是很坏）三、说明她在你们公司肯定有很高的价值体现，而且对以后的生意也有很大的帮助，四、再说了她如认识到了你对她的期望，我想她一定会好好重新做人的！五、你如这样做了，不但给她一次机会，更给了你自己一次机会，你说是吗？何乐而不为呢？个人意见，请勿见笑！哈哈、、、、、、
你不能改变天气，但你可以改变心情；你不能选择面貌，但你可以选择表情；你不能预支明天，但你务…
比喻不正确,既然贫血现在已经输了血,公司没有因为黑洞而倒闭啊,说明公司并不是贫血者.但合伙人坦言对于公司的发展是很重要的,如果坦言后就要想尽一切办法先帮别人度过难关,因为这是信任的基础.否者这个人就是自私而不讲信用.所以当企业中员工或下属有困难是,一定要把他看成最重要的事情,这也是企业人本管理中很重要的一个环节
一定要立一个方案。
发表于2005-04-22 11:29
如果要继续合伙的话，就要订制出一针对性的财务管理方案。做个人做事错事，都会说出一堆的原因。。。。
主动离职！说明她已经意识到自已的错误了…
发表于2005-04-22 12:42
我认为你还是要从她这个人去分析，据你的了解她是一个怎样的人？还有整件事的过程去分析、比如说：一方是公司、一方是朋友加同学、一方是母亲、最就重要呢？刚创业的时候人性化管理比较合适！老人家说得对：水清则无鱼！
劝你把制度完善一下！听你的口气这个时候你少不了她，或风险很大，是吧！再一次与她的沟通吧，
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大多数人的观点都是不能原谅，非常有道理，因为财务状况对于公司很重要，尤其是这种行为很过分，很可恶，但是如果没有造成经济损失，说明她还有良知，必竟大家是同学吗。
所以建议如果有可能的话还是和为贵，但必须从这个核心岗位撤下，做其他工作。由此也可能带来一些尴尬，失去信任的合作会埋下隐患。
当然如果你有足够的大度，把事情消化到最小程度，把事情说开来，就此打住，给她机会重新回到正路上来，相信也会是一种感动，感动彼此、感动身边的人，甚至会因感动而改变一切，但前提必须是这个合作伙伴人品没有问题。
祝您好运!
说的很好
发表于2005-04-22 14:14
这个道理非常好。
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见好就收
发表于2005-04-22 14:28
要知道你的钱都是我的，哈哈```
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