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楼主回复:0浏览:76 《家庭超市》的可行性分析

发表于 2006-03-11 18:46

家庭超市 家庭超市就是用一套物流系统,把商品从小区内设的商场里直接送到住宅用户的家中,来满足人们不出家门而实现生存和生活的需要。 产生的背景: 随着社会的发展,社区功能的完善,社区自动化水平会越来越高;人们生活水平的不断提高 希望社区服务越来越到位,生活更加方便; 工作方式的改变,如:电子通勤就不需要雇员去单 次 位上班而可以利用电脑在家办公,但他还是需要购买食物和生活用品满足他的生存需求,而且不 能影响他的工作,降低他的时间价值;环境的压力,虽然社会不断进步,但恶劣的环境和气候还 是不断影响人们的生活,如:沙尘暴,前些天出现在北京地区的“桑拿天”等给居民带来出行的 不便;还有出于安全的考虑。目前服务行业送货的成本过高,速度过慢无法满足人们对此的需求, 而这套系统可实现一物一送,且速度快,价格低,安全性好。 市场规模: 如北京市按1000万人口规模(便于计算)计算,按5个人一个家庭算,就有200万个家庭,每200 户为一个用户单元的话,就有1万个用户初期20%的用户安装此系统,既2000套,市场巨大。因产品 设备改造后的成本还未估算出来,故此处无法标出成本和利润。其他城市依此类推。 市场竞争: 目前市场空白,无竞争对手。 产品模式: 终端和小区设备,都有现成模式,但在技术上要加以改进。 销售模式: 因它能提高住宅小区的品质,促进现房销售,故与房地产商联动,将系统预装在住宅设施内。因 该系统可满足人们的多种需求,只要用户达到一定数量,就可对已售住宅小区进行改造,安装,费 用由安装户支付;后期运行成本用销售商品的利润运转,并挂靠物业公司管理。 可持续发展行: 因与社会发展的方向保持一致,并紧贴人们的生活需求,其市场前景非常乐观,潜力巨大 。 风险资本的退出: 风险资本的前期投入可随企业的并购或转让退出市场。

修改于2008-03-01 00:42:34
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