《家庭超市》的可行性分析

家庭超市 家庭超市就是用一套物流系统，把商品从小区内设的商场里直接送到住宅用户的家中，来满足人们不出家门而实现生存和生活的需要。 产生的背景： 随着社会的发展，社区功能的完善，社区自动化水平会越来越高；人们生活水平的不断提高 希望社区服务越来越到位，生活更加方便； 工作方式的改变，如：电子通勤就不需要雇员去单 次 位上班而可以利用电脑在家办公，但他还是需要购买食物和生活用品满足他的生存需求，而且不 能影响他的工作，降低他的时间价值；环境的压力，虽然社会不断进步，但恶劣的环境和气候还 是不断影响人们的生活，如：沙尘暴，前些天出现在北京地区的“桑拿天”等给居民带来出行的 不便；还有出于安全的考虑。目前服务行业送货的成本过高，速度过慢无法满足人们对此的需求， 而这套系统可实现一物一送，且速度快，价格低，安全性好。 市场规模： 如北京市按1000万人口规模（便于计算）计算，按5个人一个家庭算，就有200万个家庭，每200 户为一个用户单元的话，就有1万个用户初期20%的用户安装此系统，既2000套，市场巨大。因产品 设备改造后的成本还未估算出来，故此处无法标出成本和利润。其他城市依此类推。 市场竞争： 目前市场空白，无竞争对手。 产品模式： 终端和小区设备，都有现成模式，但在技术上要加以改进。 销售模式： 因它能提高住宅小区的品质，促进现房销售，故与房地产商联动，将系统预装在住宅设施内。因 该系统可满足人们的多种需求，只要用户达到一定数量，就可对已售住宅小区进行改造，安装，费 用由安装户支付；后期运行成本用销售商品的利润运转，并挂靠物业公司管理。 可持续发展行： 因与社会发展的方向保持一致，并紧贴人们的生活需求，其市场前景非常乐观，潜力巨大 。 风险资本的退出： 风险资本的前期投入可随企业的并购或转让退出市场。