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大家能给小女子一个好办法吗?

发表：2005-06-26 23:48

楼主

琳琳~~

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20点

各位同行,不知道大家能不能给我出个主意,我把我的亲身经历和感受告诉大家. 本人在深圳投资了一个机械加工工厂,主要是生产精密零件,工装夹具,非标设备,公司拥有CNC,数控车床,线切割,车床,铣床,平面磨床,内外圆磨床,公司经过了4年的努力,已经到了一定的规模,也拥有了一批外资企业的客户,定单是不愁,但是有个问题叫我苦不堪言,因本人不懂技术,原来我是投资者,因为人事的变动,管理者自己开了工厂,不得把自己馅进去管理,经过了半年多的调整,公司基本恢复原状,但是因技术工人难招,再加上本人不懂技术,很多方面很被动,,公司到了现在这个规模,有定单,但是经常出现质量问题,效率也不高,下面的生产部经理不是很得力,有时候真想把工厂卖掉,又心不甘,毕竟投资了不少资金,想继续经营下去,又觉得每天都这么烦不值得自己把那么多精力放在这方面,哪位朋友能给我一些好的建议和办法.

[最后修改于 2005-06-26 23:48:42]

签名档：

◇ ◇ ◇ ◇ 深圳市瀚之海精机实业有限公司 ◇ ◇ ◇ ◇

公司地址：中国深圳市南山区西丽镇西丽工业区7幢1楼邮编：518000

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子洋777

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发表：2005-06-27 00:06

妳可以高薪聘请一位技术人才！！！

妳好琳琳女士：妳可以高薪聘请一位既懂技术，又没有发展地方的还得懂管理的人才。妳可以在报纸上招、还可在网上招。新浪的招贴栏就是一个好地方啊。

签名档：

我有明珠一颗,久被尘劳关锁.今朝尘尽光升,照破山河万朵！！！
http://blog.sina.com.cn/m/yuqingyang【＊青阳＊的博客】
http://shop33274746.taobao.com/
座右铭：天生我残必有用

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mangon

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发表：2005-06-27 08:22

机械论坛可谓是人才济济，您不凡先听听机械家人的一…

希望对您有所帮助！

签名档：

泵类首选----上海旺泉
生产工业水泵、油泵、化工泵、电动抽液泵、微型隔膜泵、磁力泵、卫生泵和胶体磨
厂区销售：021-54883000 54883777 莘庄销售：54887999 54881987 市内销售：62222300 62221123 昆山销售：57725889 57728511 瓯北销售：67999487 21813390免费服务热线：8006201070

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华炎

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第3楼

发表：2005-06-27 09:02

你说不值得烦?

想经营下去,又不烦,这有什么办法呢!招人聘人你肯定想到,应该想想你所需要的是哪些人?

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长愚

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第4楼

发表：2005-06-27 09:31

你的问题只有一个办法----寻找一位懂技术和管理…

有市埸而缺技术和管理，你的问题较为普遍，但这个问题很好处理：你可在茫茫人海中去发现一位懂技术和管理的入股，如果能吸引这人入点资金则更为稳妥！我有一个要不得的观点：女人创业或扯旗当老板，必须寻找一位忠贞不二的、有很强能力的男人在背后支持，不然的话，女人容易灰心动摇，企业就做不长久。如果你信任我，我愿为你牵线搭桥，我在深圳有位朋友，40岁，做模具出身，技术绝对一流，他以前也开厂，但他与你正好相反：有技术无市埸，垮了,将厂卖了，现在打工呢。如果同你合作，天作之合也！有兴趣吗？ (本人在本论坛自发为网友牵线搭桥，寻找协作关系,分文不取)。

签名档：

公司主页： http://www.hn-xjy.com/

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英无痕

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第5楼

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20点 | 发表：2005-06-27 10:00

我想你可能不是技术出问题，而是管理有问题

我想深圳因该是个人才济济的地方，技术人才因该不会象内地那样找不到，如果技术出问题，我想那一定是管理上有问题。 1.工人没做质量管理方面的培训. 2.管理者本身对机械不熟悉,却又干涉太多,只看结果,不看过程,给生产部造成压力,使其放不开手去做. 3.待遇问题,我想象如果规模不是很大的厂,要想与大工厂争人才是比较难的,如果公司有发展,可以少赚点,多给工人点工资,我想至少可以把好工人留下.

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北方一人

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第6楼

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20点 | 发表：2005-06-27 10:48

做生产无非为的就是利润

你现在说的效率不高等等，也就是利润不够，其实，你可以聘请有管理能力的机械人才，高薪也不是唯一的办法，不过可以技术入股，只要他有能力把你的工厂做强做大，那就给他一定百分比的股份，这样他的工作热情肯定高涨，因为如果他有10%的股份，而靠他的努力，工厂的利润有1000万，那他就有100万了不是，而如果只是高薪的话，也基本算是固定工资，这样，好运气的话，你能找到一个负责的人；不好运气，就只会找一个赚你钱的人，工作积极性都不会高的如果你不想让人技术入股，那就只有高薪了，但是一定要实行年薪制，每月给一定比例的生活费就可以了，但是工资的计算方式，一定要绩效的比例大点，最好是除了生活费全是绩效工资，这样的话，如果年底，他做的不好，你也不会损失太大，也能让一些有能力的人，被你发现，因为没能力的人，是不会拿自己的“钱”途开开玩笑的。两点建议，仅供参考，希望朋友们指正。

签名档：

◇大忽悠说：房子修地再大，那是个临时住所，这个小盒才是你永久地家啊
◇彪哥说：论成败，人生豪迈，大不了重头再来！这大道理简直是——岗岗地！
◇踏上新的工作岗位，仍然为中国的光电事业做努力，具体负责清洁工作，希望大家多多捧场！

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上进的兔子

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第7楼

发表：2005-06-27 11:17

找一个职业经理人

一:找个职业经理人,分担你一部分的管理压力; 二:在员工管理上充分人性化,培养工人的质量意识; 三:加强技术监管,整加技术人员:

签名档：

拼搏有时，成功有时！我虽然不是强者，但我在努力成为一个强者，在人生的路途上，拼搏，拼搏，再拼搏！
----------------------------------------------------------
武汉市固德威科技发展有限公司
电话：86 027 84674045

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梦与风

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第8楼

发表：2005-06-27 11:32

你真的很大胆啊.

据我所知,似乎很少有做老板却连自己所经营的公司内部情况都不了解的.所以说你真的很大胆啊,没考虑自己不懂而一旦失去"精英"的后果.我个人认为,你现在最要紧的就是先找一些比较有实力的领导人.先把公司调整好,自己一边开公司一边学了.只有自己完全掌握了公司的各方面流程等等才能更好的与员工沟通.如你都不懂,我只能说,你的公司起终都要倒闭的,因为你作为老板都不了解自己公司的流程.用写的方式真的是比较难说.

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carey

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第9楼

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20点 | 发表：2005-06-27 12:26

象你现在公司的情况，其实不难经营下去的

一个企业首要任务是有业务，既然你公司定单不愁，那问题简单很多，可能是你公司原来的管理不规范，没有建立一系列的生产管理体系，所以现在才会出现质量问题。投资者自己不懂技术不是什么问题，有时候也许是件好事情，象我的这帮朋友就惨，个个技术都很强，企业中几乎没什么问题自己解决不了，但这样一来，自己将是个苦命人，在企业中不断充当各种各样的角色不一定是好事。你现在的情况其实先得找到一个合适的管理者，有现场管理经验的就行，不一定非要什么高级管理人才，高级管理人才更难找，整理和健全你企业内部的一些生产管理文件，按章办事，减少质量事故，而经验你也可以从和朋友的交流中获得，然后自己去实践和不断总结，发现问题再提出来与朋友交流，应该不算难。祝你好运，尽快脱离困境。

签名档：

生产非标仪器设备；商祺936恒温焊台、无铅恒温焊台系列产品。

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HONESTLAI

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第10楼

发表：2005-06-27 13:39

创业难守业更难

不明你四年来怎样走过来的，以前行现在也一定能行,在以前没有这么先进的设备且能做出让客户满意的产品

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