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楼主回复:70浏览:1934 
[帮天下-资金困难]+创业初期资金短缺和合作方式让我…
发表于 2008-09-03 09:37
楼主悬赏: 300点 状态：
版主奖励：20点
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[二]，企业规模： （1）1-10人 |
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1、资金方面：个人积累的资金少，担心后期运作起来后，由于缺少資金，而无法运作。创业初期，企业无法成为客户信赖的必有规模。 2、除了手头的关键人际关系打开市场，单凭个人只怕难以完成项目。有人说大有大做，小有小做，我是否有必要再找个合作伙伴？如果找合作伙伴，又以什么标准为佳？
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修改于2008-09-03 11:37:28
edit
朋友都叫我石头，简单易记。我叫钟石，正为自己的梦想奋斗着，咱这80后一代就应该是奋斗的一代。QQ：3217…
- maomao20081
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发表于2008-09-03 09:39
偶来了，石头，现在很多朋友都想创业，大多数是资金短缺，如果能有好的合作对象就好。
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发表于2008-09-03 10:43
以下是引用maomao20081在2008-09-03 09:39的发言：
偶来了，石头，现在很多朋友都想创业，大多数是资金短缺，如果能有好的合作对象就好。
偶来了，石头，现在很多朋友都想创业，大多数是资金短缺，如果能有好的合作对象就好。
有好的合作對象也要選擇好項目,
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- shenzhenmingfan
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发表于2008-09-03 11:33
现在贷款难,资金不够时找个合作伙伴是很好的,但楼主要识人而做,不然在各方面意见不同会影响公司运作的.
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资金是很重要的.如果没有足够的资金确实很难操作.
我也是刚刚创业一年的,深得其中的滋味.
不过,也许我是比较保守的.一般情况下,我都是接小单,稍大点风险大些的,一般都放弃了.
这是我的操作方式,仅供参考.
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发表于2008-09-03 16:36
创业初期想一下子抓个大客户——难（资金？规模），刚开始只有从小做起。另外选个合伙人也是关键：首先要选和你一样有创业欲望的人，才不会以后阻碍你。另外也要和你能承担得起风险的人。
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发表于2008-09-03 16:51
我来看看
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资金是最主要的，衡量好你的客户群，接单能力和获利周期和空间，适当地选择贷款也是发展的不错选择。但是一定要量力而为。
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发表于2008-09-04 08:21
找一个合作对象也无妨，但选择伙伴时唯一的考虑就是看他有没有超越你的可能，这样的伙伴趁早拉倒
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发表于2008-09-04 08:47
以下是引用恒和泰纺织在2008-09-03 15:32的发言：
资金是很重要的.如果没有足够的资金确实很难操作.
我也是刚刚创业一年的,深得其中的滋味.
不过,也许我是比较保守的.一般情况下,我都是接小单,稍大点风险大些的,一般都放弃了.
这是我的操作方式,仅供参考.
感谢楼主的经验分享，能吃下多大的单就只拿多大的单！谢谢！
朋友都叫我石头，简单易记。我叫钟石，正为自己的梦想奋斗着，咱这80后一代就应该是奋斗的一代。QQ：3217…
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发表于2008-09-04 08:49
以下是引用ncyyzy在2008-09-03 16:36的发言：
创业初期想一下子抓个大客户——难（资金？规模），刚开始只有从小做起。另外选个合伙人也是关键：首先要选和你一样有创业欲望的人，才不会以后阻碍你。另外也要和你能承担得起风险的人。
创业初期想一下子抓个大客户——难（资金？规模），刚开始只有从小做起。另外选个合伙人也是关键：首先要选和你一样有创业欲望的人，才不会以后阻碍你。另外也要和你能承担得起风险的人。
这样的合伙人，真的很难找！
我对这点感觉无从下手！
朋友都叫我石头，简单易记。我叫钟石，正为自己的梦想奋斗着，咱这80后一代就应该是奋斗的一代。QQ：3217…
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发表于2008-09-04 08:49
以下是引用wanglw518在2008-09-03 20:54的发言：
石头也自立门户了，
恭喜啊
石头也自立门户了，
恭喜啊
老王，我也这是选择了一条最艰难的路去走！
以后还望多多指点呀。
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发表于2008-09-04 08:50
以下是引用蓝色闲云在2008-09-04 00:46的发言：
资金是最主要的，衡量好你的客户群，接单能力和获利周期和空间，适当地选择贷款也是发展的不错选择。但是一定要量力而为。
初创业，建议还是以保守为主，打好根基，做好服务和内部管理步骤，现在的市场都是卖服务和专业的了，过早地追求利润也可能会适得其反。
加油，支持你！！！
感谢这位朋友的指点。受益良多！
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发表于2008-09-04 09:04
以下是引用蓝色闲云在2008-09-04 00:46的发言：
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发表于2008-09-04 11:04
支持楼主~~~
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发表于2008-09-04 14:29
我也正在为这个发愁呢,如果有了足够的资金,创业路上要顺利多了.量力而为了!
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发表于2008-09-04 14:46
资金很重要 但也不是必要的 脑子要灵活
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发表于2008-09-04 15:43
合作伙伴不好找,最好是自己做.资金问题也确实是个大问题.
本公司是专营三菱，日立，大金，开利，谷轮，泰康，美优乐，布里斯托，三洋，松下等进口原装全封闭，…
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发表于2008-09-04 16:23
资金短缺千万不要找人合作!
再想想其它办法吧!
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发表于2008-09-04 16:44
我们也遇到相同的情况哦， 也有点头疼，但愿都能挺过来吧
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发表于2008-09-04 16:49
《穷爸爸和富爸爸》讲到，要成功，有两种办法：
1、自己创建一个成功的系统；
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发表于2008-09-04 17:14
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发表于2008-09-04 17:19
坚持看帖必复的作风。。。
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发表于2008-09-04 17:54
在创业初期大家都为这些发愁 大家都有找人合作的想法 但找人合作 首先对合作人要物色好 一个好的合作人会是你的垫脚石而不会变成你的绊脚石 至于实际怎么做 我相信你比我更懂得( 而我觉得找合作人仅限于创业初期 )
再者如果没有合作者该怎么做?
我觉得初期首先要守和攻同时进行
先说攻:创业初期不要妄图一口吃个大胖子 冰冻三尺非一日之寒 如果有风险的 不是不做而是尽量少做 在到位资金允许的情况下赌一把(赢你就赚了 输你只是回到原点) 如果风险太大 千万不要做 原因一次的失误你承担不起
再说守:先接小单生意 不要小看小利润 小利润是创的基石 在积累小利润的同时才能获得大生意到来所需要的资金
生意想要发展好最主要的就是稳 而小利润就是稳 稳中求胜一定 有它的道理
这些只是我的个人看法 仅供参考
提前祝你成功
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发表于2008-09-04 17:55
来学习下
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楼主说说两个问题我也提出一些个人意见：
第一个问题中楼主提到担心后期资金运转问题！居安思危！非常可取！
那么既然想到这样的问题！初期创业阶段就要有个很完善的计划性！
比如：可以将创业分为不同阶段！萌芽期！成长期！提升期！突破期！成熟期！每个不同时期的工作侧重点就有所不同了！再萌芽期！成长期！那可是脚踏实地，一步步走出来的。是掺不得假的。客户的满意程度也事一点点积累起来的！
但楼主还提到：创业初期，企业无法成为客户信赖的必有规模。
如果想迅速达到客户信赖的必有规模，我个人认为是不符合营销规律的。通过大量资金投入广告拉动可能会造成：泡沫式的客户信赖规模，或事说透支性营销。绝不可取。
要逐步取得客户信赖度。逐步提高使用率。这个阶段的资金事可以得到缓冲的。到提升期！突破期呢！资金可能就会您说的最大问题了！
融资也将成为企业扩充，突破的关键所在！
到了第二个问题了：融资就会设计合伙问题。
但是先更正一下楼主关系营销的观点。这种观点虽然有时候非常好用。但绝不事长久之际。没有一个国际性的品牌事靠关系营销做起来的。人脉关系很重要这个不否定。但是如果楼主事做产品的话，还是要考虑产品的转型问题和营销转型问题。产品商品化！营销专业化市场化！是必然的！
合伙人的选择很重要！建议你去看看我对这个帖子的回复！
创业，你找怎么样的合作者？[笨.]
楼主采纳我的意见！内容就给您复制过来吧：
如果自己有资金,有管理经验,有团队.何用合伙呀.
当然事情都不是那么完美的,如果必须找合作伙伴的话.最好能够互补的.
资金多也好 能力强也好 都不是最重要的.
最重要的是人品好.综合组织得过得去.
很多合伙不是死在创业上,大部分是死在利益分配上.创业时候都愿意付出,而且也没有一定要有回报要求.激情高涨.而一旦稍有成就,就出现私心.这是最可怕的.
找合伙的还是找有德 有量之人.
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