楼主说说两个问题我也提出一些个人意见：

第一个问题中楼主提到担心后期资金运转问题！居安思危！非常可取！

那么既然想到这样的问题！初期创业阶段就要有个很完善的计划性！

比如：可以将创业分为不同阶段！萌芽期！成长期！提升期！突破期！成熟期！每个不同时期的工作侧重点就有所不同了！再萌芽期！成长期！那可是脚踏实地，一步步走出来的。是掺不得假的。客户的满意程度也事一点点积累起来的！

但楼主还提到：创业初期，企业无法成为客户信赖的必有规模。

如果想迅速达到客户信赖的必有规模，我个人认为是不符合营销规律的。通过大量资金投入广告拉动可能会造成：泡沫式的客户信赖规模，或事说透支性营销。绝不可取。

要逐步取得客户信赖度。逐步提高使用率。这个阶段的资金事可以得到缓冲的。到提升期！突破期呢！资金可能就会您说的最大问题了！

融资也将成为企业扩充，突破的关键所在！

到了第二个问题了：融资就会设计合伙问题。

但是先更正一下楼主关系营销的观点。这种观点虽然有时候非常好用。但绝不事长久之际。没有一个国际性的品牌事靠关系营销做起来的。人脉关系很重要这个不否定。但是如果楼主事做产品的话，还是要考虑产品的转型问题和营销转型问题。产品商品化！营销专业化市场化！是必然的！

合伙人的选择很重要！建议你去看看我对这个帖子的回复！

创业，你找怎么样的合作者？[笨.]        

楼主采纳我的意见！内容就给您复制过来吧：

有好的合作對象也要選擇好項目,

现在贷款难,资金不够时找个合作伙伴是很好的,但楼主要识人而做,不然在各方面意见不同会影响公司运作的.

[帮天下-管理困难]+生产管理难,让我在营销路上…

资金是很重要的.如果没有足够的资金确实很难操作.

我也是刚刚创业一年的,深得其中的滋味.

不过,也许我是比较保守的.一般情况下,我都是接小单,稍大点风险大些的,一般都放弃了.

这是我的操作方式,仅供参考.

我来看看

资金是最主要的，衡量好你的客户群，接单能力和获利周期和空间，适当地选择贷款也是发展的不错选择。但是一定要量力而为。

初创业，建议还是以保守为主，打好根基，做好服务和内部管理步骤，现在的市场都是卖服务和专业的了，过早地追求利润也可能会适得其反。

加油，支持你！！！