你的是什么职位啊?还要写年度报告?

我们公司不用写的。根据你的职位特点写写去忽悠忽悠老板,拿到好的年终奖就行了

还报什么告啊，你们公司条条框框是不是很多啊？

就写叫老板给多点年奖，不然不干活了。

就写些采购中遇到的问题.在过去一年的经验中谈谈你的想法.还有就是对你的工作做个总结.以后的工作要如何做好等等!

为什么要写过去的遇到的困难啊？写了领导也不一定会放在心上，倒不如写写过去的成绩，再写写新一年的打算，就看自己的文笔了，怎么写不过分，怎么写领导看的舒服，这就看楼主自己的文笔啦！

采购年度总结报告，无非是写一年的年终总结，及下一年的采购计划，以下范本供楼主参考，这是简单的报告，也可以作具体点：

一、    工作方面

1.    工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2.    与各供应商建立并保持良好关系，93％的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98％(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

3.    按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4.    开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。

二、    不足方面

1.    材料计划下单错误2％，但未造成严重后果延误出货。

2.    部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3.    供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、    明年工作计划

1.      加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2.    积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3.    极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4.    稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5.    建立稳定、快速的供应链。

除了楼上所说的，采购报告我觉得最重要的是在同质上的价格比较，可以用今年的价格和去年的价格作为比较，降了多少，或是升了多少，降了可以一笔带过写点自我原因，但是升的话一定要写原因，说明在价格升了主要体现在哪一方面。

我们每年也要写.