討論 如何开发管理新的供應商？

　　新供应商的选择：一般的公司都会要求三家以上新供应商对新产品的报价。对采购员来讲，报价并不只是得到一个价格信息那么简单。首先你自己要对这个新产品有一个价格概念，相应的你要了解供应商的其他信息。如生产设备、检测设备（保证产品的质量）、工艺流程、生产能力（保证能及时交货）、甚至供应商的产值、人员组成、供应商的供应商（保证优质的服务）等，都可以了解清楚。然后综合考虑，选出一家既能保证产品质量又有价格优势的供应商。---------条件允许的情况下，最好进行实地评鉴，很多的供应商公司是很大，也可能是业内的大公司，和你谈的时候，他是会说很多公司的好的一方面，也会说生产能力怎么好，品质如何的好，产值也会很高，但有很多的时间往往合作会发现不是这样子……

供应商管理：对合格的供应商进行评审。统计质量，交货及时率等数据。经常敲敲供应商的警钟。-----------可以根据供应商的每个月交货情况及质量状况进行统计，再结合平时的配合度，以及对出现异常的处理及时情况，对供应商每个月进行数据汇总（即制定相关的考核制度表），这样子用直观的数据统计你就能更加好的看到供应商的状态……

建议所有的产品供应商最好要有两家以上（也就是一个是首先供应商，一个是备用供应商）……

咱沙发都说得很清楚啦!呵

开发新供应商需注意,

                                      信誉如何?是否常出货不及时?

                                     品质能否达到贵司要求?建议多次打样!

                                     产能是否跟得上或者你对供应商来说只是个很小的客户?  

如何開發管理新的供應商？

首先是如可開發：你需要什麽樣的供應信息；在阿里巴巴產品上直接收縮或在別的網在上收縮；

再一個是管理新的供應商：做過一次或兩次生意應該會知道，您的新供應商是否有貨源，可想而知沒有貨源的就排除，有貨源的繼續精密下一步的合作。

                                                                                    謝謝

开发新的供应商啊....

我觉得是在报价的时候,感觉他们不错的话.

可以叫他们上来公司谈一下...

多点联系就行了...

其实也不用想那么多的,只要看几个重点就可以了,一看货合不合用,二供货及时性,三个看服务,其它都没什么的了!

新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面，新供应商的开发坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价，当然这只是供应商选择的一些基本条件，新供应商的开发还有以下方面的技巧：1、确定需购件的技术标准，一般有本企业技术部门提供样板和参数；2、收集相关厂商的资料，包含信誉度、社会评价等；3、对收集到的资料进行比较，做出初步选择；4、寻求初选企业的相关资料；5、寻求报价；6、比价议价，坚持货比三家的原则；7、小批量送样；8、采购部门开具试用通知，一般有技术部门负责跟进试用结果；试用后的处理：试用合格，技术部门出准入通知，采购部门可以进行小批量采购，小批量采购品质稳定后可大批量采购；使用不合格，技术部门出使用报告，并通知供应商改进，确定供应商重新送样然后按照送样程序操作；9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核；10、修订合格供应商名录

差不多就是这样啦