A公司有一部分配件由张老板和李老板的加工厂加工,每个月总量价值在20万元左右,他们的业务关系维持了五年之久,而小B来到A公司才三个月,一有单子,A公司的采购小B都是均匀地分摊给这两个加工厂。张老板和李老板与A公司的货款结算方式在小B进公司时是月结60天。
去年的时候,张、李老板均遇到资金困难,靠着几年业务关系,两位老板商量了一起提出向A公司借款来做资金运转,因为在技术和加工工艺上这两个加工厂已经熟悉和达到A公司的要求,所以A公司老板在考虑这样的供应商难寻找的情况下,同意了借给张、李老板每人20万。
但是他们的借款一直到了小B来公司上班的时候仍未归还,而公司财务结算部因他们的借款未归还,所以半年以来他们的货款就一直没有结算。小B上任不久就接了与这两个供应商的工作,而与这两个供应商的接触开始,小B就面临了多方面的问题需要解决:
1,这两个供应商口头上都答应归还借款,但是希望A公司先帮其结算一部分的货款。
2,结算部会计因这两个供应商没有归还借款就不同意给他们结算。
3,稍有点空张老板和李老板就给小B打电话催货款,有时还扬言不再帮A公司加工配件了。
请各位高手帮小B想想办法,怎么样才能处理好这些事情?又如何保证配件能及时到公司?