A公司发给张、李老板的配件加工的原材料一直由A公司自己进货，因此每次材料到的时候，小B就让仓库把材料分均匀（当然多少会有一点不一样，张、李老板也不介意这一点点），然后通知两位老板来拿原材。然后他们当中会有一人雇车来拉料（他们在同一地方）。
原材料供应商也有两家，其中一家在张、李老板与A公司的中间，张、李老板来拉料必定经过那家原材供应商（下称C）的工厂。本来C一直送货到A公司，而一次特殊原因，当时没办法送货，因为货交期紧，小B和C以及张、李老板沟通好之后，张、李老板直接到C那去提货，再把发货的总数量传真给小B先办完了入库手续。这次提货是他们中的李老板来提货，李老板生了私心，自己分了三分之二的原材，而张老板只拿到三分之一。
张老板来交货的时候就有意见了，说自己这次分得少了很多，一定要小B下次的时候给他多分一些，小B当然是答应下来。而李老板来交货的时候也说了，说张老板以前的时候每次都是多一点，次数多了，积累下来也不是少数了，一定要小B下次分的时候分均匀。他们是公说公有理，小B犯难了。大家帮小B想想办法怎么样和张、李老板沟通好呢？
一本兄,我有个问题. 委外加工没有委外单吗？
原材料的领用根据委外单来计算.
张.李老板既然同是公司的加工厂.又是彼此熟悉的.每次下单.将订单一分为二.委外单上两家的数
量是相等的.加货仓库根据委外单来收货.两家平分的订单的比例得是质量同样优秀的情况下.如果
哪家质量OK.服务OK.给的订单应当多.利用两家进行良性的竞争.
有，每次都有。不过，这次因为是C特殊原因没送料过来，
而是由李老板直接拉去的，所以入库以C的传真件为准，
而张、李老板拿走的则以后来他们实拉的数量为准。
不管分什么东西，一个分的，一个拿的，公平合理
材料没有时间送，采购可以自己跟车送过去，当面分好，按实际的出入库单、发货单，
不然下次久不要这样操作
他们说的都有理!
采购可以按照他们的话去跟对方说
还是采取平分为好!
小B过去C的公司也有一些路，那次之所以让张、李老板自己去提货是因为小B手上有事做，
而公司的配件又是急件。当然小B确实没想到李老板会生私心，多拿了三分之一。
呵呵，现在需要解决的是已经发生的事情，
小B之所以没自己去分好，是因为当时情况特殊，
C送不过来，而且张、李老板相对来说到C公司较近。
小B没想到的是李老板生私心多拿了三分之一的原材料。
专家
25点 楼主悬赏: 
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