什么是精实供应链?

  面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下，精實生產（Lean Production）近期到受到許多製造業的重視成為一項重要的管理議題，許多企業莫不希望藉由精實生產的實施或導入，期望發掘出和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的投入，以強化整體供應鏈的能力，達到縮短在製時間、減少搬運、省人化、排除浪費、改善品質、降低成本與縮短交期、降低產品成本、提升客戶滿意…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。

於此，要如何建構精實生產的管理系統，以來滿足客戶的需求和，進而整合建構一個最低成本的產業價值鏈，來面對競爭愈趨白熱化的市場環境，只有對精實生產體系進行全面的瞭解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具。體會精實生產系統應如何與各企業應用電子化解決方案整合應用（ERP、APS、MES、PDM/PLM）才可以發揮更好的效益。

基本要点，必须掌握以下几个方面：

一、供应链管理的基本概念
二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量
三、供应链精益化策略（二）：生产计划平准化
四、供应链精益化策略（三）：需求信息精准化
五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费
六、供应链精益化策略（五）：生产同步化
七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节
八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟
九、供应链精益化策略（八）：为精益而设计
十、供应链精益化策略（九）：清除变异及波动源
十一、核心企业的领导作为
十二、总结：精益物流供应链的实现过程与策略

如果我没猜错的话，楼主应该是在推行LEAN（精实生产）管理模式。LEAN最先是日本TOYOTA汽车的创导的一种管理模式，其宗旨就是：小批量生产。这种管理模式在TOYOTA已经推行得很成功，1998年开始有管理书籍出版，在劳动密集型行业引用最早的是adidas公司，2000年就已经在他的供应商群里全面推行。到2003年如果不推行LEAN都不可能成为adidas的OEM工厂。

供应链，就是各个生产环节联系在一起，那么供应商就算是你的前段部门，或你前段部门就是你的供应商。供应链的管理其实就是物流的管理，物流顺畅就是供应链管理得好。

精实供应链，这个词我是第一次听说。如果从字面上理解应该是：小批量的供求管理。

个人鄙见。

精实供应链?没接触过,

接触过精益供应链,不知两者是否一样.只是名字不一样.

精益供应链是在JIT生产模式下,为适应小批量\多频次,及时生产减少浪费而形成的一种供应链管理模式.他的核心在及时生产、快速生产、不产生12大浪费（5S叫12大浪费）

他的施行有以下几大要素.

1、计划性。

2、减少浪费

3、制度化、产品标准化。

4、行业标准化。

5、时刻改善

6、企业合作化。

学习了

没事我就灌水，灌满为至。

祝大家天天开心，常逛采购聚乐部。