宗先生：
我们很喜欢娃哈哈这个品牌，因为它意味着民族骄傲。
但是现在是2007年，社会发展的很快，娃哈哈也走了很多路。有几段路很塌实，但是有的路布满了陷
阱。
有一次中央电视台做节目（07年），我记得你当时就在那，而且是作为特邀嘉宾。当时就在讨论达能与
‘娃哈哈’，当时我是偶然播到那个台，要不是因为你在那做节目，我就不会看下去。
当时有很多经济学家（所谓的），很多商家好手，在谈论、在献策、在慨叹，但是他们都忽略了一个现
实的问题。你创业的那个时代，那个年份，那种环境，发展到今天还能存在一个叫‘娃哈哈’的名字就够
TMD让人钦佩了，这些商场的好手在谈论涉及法律观念以及法律问题的时候完全站在一个拥有健全法律条件
下提出那些看法，可他们没有过多的考虑到更现实的问题。你创业的时候有啥？法律，你当时可能都不知道
法律是个啥，都有什么东西，企业应该如何更多、更好的处理这些问题。。。。。。。一个个高谈阔论，听
着我这个难受，看出来你早就不耐烦了。
很多留言讲到，商人以利益为重，实际上我觉得那与你没有关系，商人的确对于利益很重视，但是商人
分层次，当一个商人把自己的民族在这一领域的发展与自身息息相关的时候就与利益没关系了，达到了一种
高度，达到了就你一个在台上坐着，一大帮废物在台下坐着的局面，忽忽拉拉的说了一大堆废话，说的大家
这个难受，一个优秀的企业家会走过很多的路，那些路常人不敢想，尝试就不用提及了。
我看到标题，悬赏2008点寻找答案，说实话你就是自己从腰包里拿出100万人民币也找不到答案，原因
很简单，老天爷就安排让你一个人处理这个问题。钱可解决不了这个问题，你的问题拿钱是解决不了的，
‘娃哈哈’这一品牌非常特殊，它有了太多的元素，而这一连串的元素构成又极为复杂。
“如果我在你的立场，我会选择走什么路”
首先，我会选择休息好，因为你碰到的问题，与处理100亿的资金差不多。
其次，（您在商场上已经输给了达能），但是很多大生意的最后关键是在于一个人的坚持与毅力
我们中国人不要输给法国，哪怕坚持到最后。。。。。。。。。 哪怕站着死也行
2008点 状态：
三鹿牌肾结石实图触目
给三鹿代言的明星们
揭秘：开小店铺必胜8招！
创业应当学习的七种动物
