宗先生：

        我们很喜欢娃哈哈这个品牌，因为它意味着民族骄傲。

        但是现在是2007年，社会发展的很快，娃哈哈也走了很多路。有几段路很塌实，但是有的路布满了陷

阱。

        有一次中央电视台做节目（07年），我记得你当时就在那，而且是作为特邀嘉宾。当时就在讨论达能与

‘娃哈哈’，当时我是偶然播到那个台，要不是因为你在那做节目，我就不会看下去。

        当时有很多经济学家（所谓的），很多商家好手，在谈论、在献策、在慨叹，但是他们都忽略了一个现

实的问题。你创业的那个时代，那个年份，那种环境，发展到今天还能存在一个叫‘娃哈哈’的名字就够

TMD让人钦佩了，这些商场的好手在谈论涉及法律观念以及法律问题的时候完全站在一个拥有健全法律条件

下提出那些看法，可他们没有过多的考虑到更现实的问题。你创业的时候有啥？法律，你当时可能都不知道

法律是个啥，都有什么东西，企业应该如何更多、更好的处理这些问题。。。。。。。一个个高谈阔论，听

着我这个难受，看出来你早就不耐烦了。

        很多留言讲到，商人以利益为重，实际上我觉得那与你没有关系，商人的确对于利益很重视，但是商人

分层次，当一个商人把自己的民族在这一领域的发展与自身息息相关的时候就与利益没关系了，达到了一种

高度，达到了就你一个在台上坐着，一大帮废物在台下坐着的局面，忽忽拉拉的说了一大堆废话，说的大家

这个难受，一个优秀的企业家会走过很多的路，那些路常人不敢想，尝试就不用提及了。

        我看到标题，悬赏2008点寻找答案，说实话你就是自己从腰包里拿出100万人民币也找不到答案，原因

很简单，老天爷就安排让你一个人处理这个问题。钱可解决不了这个问题，你的问题拿钱是解决不了的，

‘娃哈哈’这一品牌非常特殊，它有了太多的元素，而这一连串的元素构成又极为复杂。

        “如果我在你的立场，我会选择走什么路”

         首先，我会选择休息好，因为你碰到的问题，与处理100亿的资金差不多。

         其次，（您在商场上已经输给了达能），但是很多大生意的最后关键是在于一个人的坚持与毅力

         我们中国人不要输给法国，哪怕坚持到最后。。。。。。。。。        哪怕站着死也行 

看看大家的观点..

最好的办法：就是不要把钱交给他们.

　　生意照常进行．

商人的立场是惟利是图，所以，作为普通商人我不会愿意接受并购，因为收购价低于娃哈哈资产总值10亿。

作为中国的企业家，我更是坚持反对并购。因为我是中国人，我不会再让国外企业吞并我们的民族支柱企业。

能与您交流，不胜荣幸！

希望您在力所能及的条件下,做两件事:

第一,做一些希望工程类的慈善事业;

第二,做有发展潜力的科技小型企业(包括我的企业)的指导,帮助这些企业发展起来!

ma1958.blog.china.alibaba.com

我们的企业很有发展潜力，但没有经验，希望能够得到您的指导，不胜荣幸。致谢！

黑马1958

ma1958.blog.china.alibaba.com

捍卫民族品牌!!俺们支持你!

坚持到底，捍卫自己的权益，捍卫国家的品牌，自己的辛勤付出，不能屈服。

就应该跟他来一场，法庭上见。

"1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。而今，公司实现营业收入187亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。宗庆后本人，也凭借20年屹立不倒的传奇，成为中国企业界的标志性人物之一。"

看到这则消息，很是震惊。为什么呢？？？一个是饮料为主的行业，一个是饼干为主的行业,为什么会扯到一起呢？？？仅仅是因为牌反垄断的战斗？我想可能不是。会不会是宣传效应呢？？也有可能。。不置可否，暂时也无法解释，也许只能依靠法律的效应。依法办事嘛，方能服众。。。。。期待，，，，，

支持

看了几位热门朋友们发言都很不错呀,其实大家都说得很好.各有各的立场.

偶是个小企业家,也许还没达到经营类型哈哈的这种精神理念上,所以只能站在第三方的位置来想这事.

对于偶个人而言,偶是个重感情的人,偶不绝对不会把偶创造出来的东西就轻易放给别人的.做企业偶注重第一的是诚信,第二服务.第三是金钱.

因偶认为诚信是人类社会人与人之间相处合作少不了的东西,不管再大的企业都少不了.

关于服务偶认为:人类最大美德就是服务。一个企业的最终目的毫无疑问也就是服务，为国家服务，为人民服务，为全人类服务。缺乏信用的公司虽不犯法,却有失公德,会受到社会正义的制裁。

偶也是个较为现实的人金钱是任何企业发展少不了的东西,不要空谈理想.

但有时会有些矛盾,如偶个人而言,如果对方出的价格满意,且他对公司的企业文化的经验理念能保证完美或是进一步完善.这种情况的话偶会选择让出股份或是退出.因企业最终还是需要有能力的人来经营.

出于社会的道德问题,偶是绝对不会把企业卖给日本人.

如果我在他的立场，我会选择：和解才能有出路．

１.收购可以达到双赢是一件好事!其实达能这次的收购从好的方向看增加了我们劳动机会..增加了生产..也同时增加了质量! 
对我们消费者来说也没有坏处啊! 

２.面对“达娃”之争，双方利益最大化的捷径就是立即和解。目前中国的饮料市场竞争已经非常彻底，在这个动态的市场里，“达娃”鹬蚌相争，失去的是消费者对商品的市场认同和品牌忠诚，失去的是企业赖以生存的根基。

３.在经济全球化的今天，要以平常心态，以全球视野看待外资并购。既不要把它妖魔化，也不要轻视它。首先要完善并购的法律法规，健全产业安全和反垄断预警机制；其次要促进公平竞争，营造有利于并购健康有序发展的市场环境。

４.摘自：娃哈哈的中层干部

我个人觉得：一个企业的生存，在于他把消费者的利益放在什么样的位置！～

以消费者的利益为根本，是企业发展的基础！！！！～～

＊我很想问的话：

＂合资后的娃哈哈还是真正意义上的民族品牌吗？51%的控股权已经注定娃哈哈今日的结局，如果你老宗爱国的话当初干什么去了？ ＂

      既是一个商人就难免有风风雨雨.轰轰烈烈 !

                            商人-----普通也好.高级也罢.只有如何处理摆在眼前所该做的 !

                                           我们都知道前面的道路再怎么险.也只有勇往直前.拼杀过去才能立于不败之地 !

      我的选择:   在自己成功的事业不断走下去 !

                           既然连续9年位居中国饮料行业首位.那么只有继续努力.不断创造奇迹.走完人生最辉煌的一页 !

                           187个亿 : 再过9年说不准又是翻一翻;这样的钱真不知道该干什么用?难道说等到老时再去捐送哪个基金不成!

                            有钱人难道就这样在商业当中挂个荣誉.榜上有名 !  我真为那些有钱人感叹,可惜了...........!

               总有一天我也会站在这个立场的.我会让更多的人得到更多的帮助.更好的创业.让需要帮助的人得到更多想要的 .

               把身边都团结起来了 . 我们的国家才是最美好的 .

                                                                                                                                               创业中的商人

商场如战场  经历种种阻碍

有胜有败

从那里跌倒就从那里爬起

不要灰心

继续把企业发扬光大

它是你的心血

让它重震起来吧

加油!

作为一名商人，我会把自己的利益放在第一位。所以同意合并  但作为一名中国人，我坚决反对外资合并。我一定坚持民族品牌。而且我们根本不知道外资企业合并的最终目的是什么！通过达能和乐百氏合资的案例，我们也能清楚的看到外商可能在慢慢的进行全球化的战略布局，所以民族品牌不是外商所看好的，他们只是想拥有自己更大的市场，然后民族品牌自然会慢慢消失

案例转载：达能清洗乐百氏员工背后：外资欲消灭民族品牌   消灭或雪藏：民族品牌陷并购圈套？

在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚至消失似乎是必然的。

乐百氏再度成为焦点。

这一次，并不是源于某种营销策略的成功。可以预计的亏损、大幅度的裁员……在淡出国人视线的良久后，已经被跨国公司达能收入旗下近7年的乐百氏此次亮相略显尴尬。

于是，又绕不开那个始终热门的命题：外资并购。当我们试图以平常心去看待它的时候，却总是频生事端。现在的疑虑是，民族品牌在经历了外资并购之后，是愈发强大，还是日渐式微？

达能之于乐百氏，给出了一个令人失望的答案。

乐百氏危机

此次乐百氏危机是被一家财经媒体率先报道出来的。据了解，2005年，乐百氏亏损就达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。

除了财政上的巨额亏损，乐百氏的人事也面临振荡，这场从2006年9月份开始的人事调整已经裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本有2000多人，如今只剩下800多人。据说，裁员还会继续下去。

不过，亏损和裁员只是表象。更加令人担心的是，作为一个独立的民族品牌，乐百氏正逐步丧失影响力和知名度。

一个老乐百氏曾悲观地表示：“达能根本不想把乐百氏品牌做大。”他的依据是，乐百氏的牛奶、酸奶，早被公司上层有意无意地淡化，在达能大家庭中，酸奶的重点布局在“光明”和“蒙牛”这样的企业身上。此外，乐百氏茶饮料已经几乎从市场上销声匿迹，而桶装水业务也不断萎缩，已经接近盈亏点。

另一方面，乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场也在不断萎缩，而惟一花大价钱培养的品牌———脉

动，却很难让消费者将其直接与乐百氏联系起来，“你还可以看看脉动饮料的包装瓶，消费者甚至看不出脉动与乐百氏的关系，‘乐百氏’的字样在包装瓶的右上角，也不明显。关键还是公司在产品推广时如何对待乐百氏这个品牌的问题。”这位老乐百氏人这样告诉媒体。

如今的乐百氏落寞万分，不仅以何伯权为首的乐百氏五元老早早被达能出局，辛苦塑造的民族品牌也面临雪藏甚至消失的危机，然而这种发展态势是当初的决策者不曾预料的。

2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权，双方成立由达能控股的“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。时任乐百氏集团文化中心经理叶远飞在接受本报记者采访时曾表示：“与达能合作，还可以继续发展我们的民族品牌，和他们合作可以把我们的品牌做得更好。”

警惕外资并购后的民族品牌

乐百氏仅仅是一个个案。小护士、苏泊尔(行情 资讯)、德力西、徐工……在当下中国，一宗宗外资并购的事件正在或者将要发生。

在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚至消失似乎是必然的。

“乐百氏的失败，不能完全说只是因为达能想打压这个品牌，也有可能是乐百氏原来的运作方式同外资的品牌运作方式不兼容。”企业战略专家秦合舫坦言，由于丧失了控股权，乐百氏在实际的公司运作过程中已经处于下风，因此只能按照外资的思维模式去运作。

虽然不必将外资并购视作洪水猛兽，甚至某种程度上中国企业需要和外国资本合作，但是如何既能够与资本共舞，又能够较好地保存民族品牌，在秦合舫看来，这还需要中国企业家的长期探索。“即使之前双方达成保留自主品牌等方面的协议，然而一旦资本占了上风，企业的运作必然要符合资本的意志。因此，企业家必须要处理好并购过程中的技术性因素。”他提示。

也许娃哈哈的掌门人宗庆后对娃哈哈的某些经验值得借鉴。

同样是同达能合作，然而娃哈哈却始终自主地把握品牌的发展脉搏。据说，宗庆后一直抵御着达能对经营的干预，甚至用“不理睬”的方式自我发展，等到业绩出来，再让达能哑口无言。

宗庆后甚至驱赶了达能派驻的研发经理和市场总监，此外他对达能的持股异常敏感，至今，达能虽然在娃哈哈50多家子公司里的一半以上有股份，但宗强调，在娃哈哈集团层面，达能并不持股。

“在中国人的地盘就要用自己的方式。”宗庆后这样解释他的经营方式，而“非常可乐”的成功印证了宗庆后的自信。1998年，娃哈哈打算以非常可乐挑战百事可乐和可口可乐，这在达能看来几乎是不可能完成的任务，但宗的观点是“你们不了解中国市场，按我的农村路线走，错不了。”双方几乎要撕破脸。同时，娃哈哈利用农村包围城市的路线让非常可乐的市场份额在5年内从零做到12%。

从某种程度而言，娃哈哈既成功地引入了外资，又恰如其分掌握着自身的发展，而乐百氏的沦陷只会让旁人感叹。

不过，在乐百氏和达能之间，并没有纯粹的成功者和失败者。

虽然被达能并购以后，乐百氏的创业者提前支取了未来几年的收益，但是一个好不容易打造起来的民族品牌就这样逐步退出；另外一方面，作为乐百氏的所有者，达能除了因为对乐百氏的经营战略而无法获得本土居民的认可，同样还要为乐百氏品牌的失利承担经济损失

商人的立场是惟利是图吗?

真正的商人都是以赚取营业利润为前提到是不错的.

  “对待这一话题，需要的是理性分析，而不仅是激情的争论。”从食品、日化行业到装备制造业、服务行业，近年来，外资并购事件在我国屡屡发生。不过，外资并购并非我国独有。  过去15年来，中国一直是吸引外资最多的发展中国家，尤其是最近几年，外资开始更多以并购国内企业的方式进入中国，如何看待外资为越来越多人关注，并一度成为舆论焦点。

       在全球产业转移的过程中，基于对资源共享的考虑，自上世纪９０年代以来，作为逐渐兴起的一种外商直接投资方式，外资并购在全球得到迅猛发展。数字显示，上世纪９０年代，外资并购的平均增长速度达到３０．２％，远远超过全球对外直接投资１５．１％的平均增速；９０年代中后期，外资并购投资占国际直接投资的比例已达７０％－９０％。因这一方式能给引资东道国带来大量的资金、技术和管理经验，对一些国家来说，并购已成为其主要引资方式。

 在并购的诸多模式中，有一种模式被形象地称为“斩首行动”——选择弱势行业里的龙头企业，通过并购获得其控制权，控制该行业某一个地区甚至全国的生产。这一跨国并购模式正引起业内人士的高度关注。

    有专家指出，一旦越来越多的中国行业龙头企业被跨国公司并购，中国经济的竞争力将明显下降。如果听任跨国公司的恶意并购自由发展，中国将会出现核心技术缺乏症。

根据《规定》，并购方在中国市场年营业额超过１５亿元的和市场占有率达２０％的，并购导致一方市场占有率达到２５％或者一年内连续并购１０家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部进行申报。

所以我认为宗董事长应该站在国人的立场,拿起法律的武器,捍卫中国企业,在达能并购娃哈哈的后,公司并没有违反法律,所有经营活动是正常的,民族品牌反垄断,不管是谁?都会站出来.更何况我们没有违反条约,怎么能让步.

  所以应该和达能打这场官司,支持国人,

上海矽统科技  愿意投真诚的一票,赞成总董事长的意见和建议,不能让步.