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楼主回复:20浏览:381 
我的风投创业已得到投资人的认可，组建团队不知从何下手…
发表于 2008-01-05 10:59
楼主悬赏: 1点 状态：
本人现在有一个风险投资项目，以获得投资人的初步认可现寻觅志同道合的创业合作团队，
要求如下：
1、 一名有医疗行业从业背景的女性，儿、产科医生或护士，年龄26-32岁；
2、 一名营销管理人才，有5年左右工作背景，年龄26-32岁；
3、 一名财务管理人才，有5年左右工作背景，年龄26-32岁；
在组建创业团队方面，本人还是没有经验，希望有经验的朋友能指点迷津，谢谢！！！
修改于2008-01-20 18:43:26
- 秋痴人
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发表于2008-01-05 13:20
关注中。
sofa
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发表于2008-01-05 14:57
只是时间的问题,你可以等待.
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回复:我的风投创业已得到投资人的认可，…
发表于2008-01-05 16:57
企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至於考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式. 只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中,企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力. 这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对於高科技企业尤甚.
创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职. 亊实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的亊也是解雇员工. 对於创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气. 有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出於公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策.
还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备. 任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业亊业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的. 创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.
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发表于2008-01-05 19:21
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发表于2008-01-05 19:35
恭喜下
1，清楚项目的运营方向，市场前景；
2，明确的分工，团体协助基础上的各司其职；
3，短长期发展规划，清楚适当时期的目标是什么？什么时候能够完成？如何完成？
爱心、信心、恒心 相信你会成功！
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发表于2008-01-05 19:39
我不是做这行的，所以帮不上忙
最低的消费--拨打市话、国内长途6分钱/分钟，国际长途9分钱/分钟，互通免费。让消费者同时也是经营者…
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发表于2008-01-05 20:48
我是财务管理者，熟悉金融融资，资金调配、税务和会计核算，可我年龄大了两岁了。祝你找到好人选
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发表于2008-01-05 22:13
不知道是什么项目哦~
支持一下~
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发表于2008-01-05 22:52
自己有事，要不然倒是可以帮你做军事。祝好运吧！
【福气之言】：笔名福气呀，故一家之言谓之“福气之言”，仅为个人观念，不违法乱纪为惟一…
- haoking520
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发表于2008-01-05 23:54
我看这个问题很蹊跷!
如果你连团队就没有组建好,而风投就下来了的话我觉得蹊跷!
稍微有点常识的人就知道!真正的风险投资不仅要考察你的项目更要考察你的团队和你的执行能力!
要么是你的创意被人骗去了要么是你在这里隐藏了很多信息!
我知道凡事也有意外,所以这完全是我个人之见!还望反馈和指教!
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xspps1682006
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发表于2008-01-06 01:08
过来看朋友的问题，不过真的不好意思这个问题我帮不上忙。
中国小商品电子商务配送中心是以（礼品、饰品、玩具、日用品、家居用品、文体用品、电子电器…
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发表于2008-01-06 08:50
我觉得有些不切实际，有5年工作经验的人怎么突然会跟你去一个刚刚起步的公司呢？除非他也想创业，小心挖走你的技术和项目创意！
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发表于2008-01-06 09:22
以下是引用haoking520在2008-01-05 23:54的发言：
支持~我看这个问题很蹊跷!
如果你连团队就没有组建好,而风投就下来了的话我觉得蹊跷!
稍微有点常识的人就知道!真正的风险投资不仅要考察你的项目更要考察你的团队和你的执行能力!
要么是你的创意被人骗去了要么是你在这里隐藏了很多信息!
我知道凡事也有意外,所以这完全是我个人之见!还望反馈和指教!
zxc2315@126.com
回复:我的风投创业已得到投资人的认可，…
发表于2008-01-06 10:26
祝你梦想成真
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回复:我的风投创业已得到投资人的认可，…
发表于2008-01-08 10:41
可惜我不能帮忙呀！
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发表于2008-01-20 18:06
以下是引用金领带在2008-01-05 14:57的发言：
只是时间的问题,你可以等待.
回复:回复:我的风投创业已得到投资人的…
发表于2008-01-20 18:07
以下是引用huagao119在2008-01-05 16:57的发言：
企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至於考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式. 只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中,企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力. 这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对於高科技企业尤甚.
创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职. 亊实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的亊也是解雇员工. 对於创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气. 有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出於公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策.
还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备. 任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业亊业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的. 创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.
学习拉
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