合作成功的关键在于科学的游戏规则,这一规则用不着自己去发明,已经非常成熟了,这就是——分权而治!
至于业务等具体操作问题,首先,要制定出行之有效的风险规避机制;其次,要统一思想,不能各干各的;再者,要稳扎稳打,步步为营,切勿急于求成;最后,也是最重要的,要积极地走出去筹措资金,如:打零工、摆地摊、申请风险投资、贷款等等。总之一句话就是要“以战养战”!因为只有这样才能完成原始资本的积累,从而实现最终的战略目标。
祝你成功!
我是新人,对于这个棘手的问题只有说声加油!
把你的想法跟你的伙合人谈谈呢?讲出来,或许大家心理都会好受点,再一起想想办法。。。。
祝你们早日渡过难关!
朋友,我送你2个字——规范
一切按照规范来做,包括章程、规章制度、财务制度,只要遵守规范你这样的问题会越来越少
楼上的几位谢了,我也在思考这个问题,希望能得到大家更多和更详细的指教!
客户给支票你,你也可以将他给你的供应商的啊,这样就可以减短周期了.
几个人合伙做就更应该团结,不能因为目前遇到困难就相互"有各奔东西"的感觉,应该坐下来,大家好好的想想,然后再订个方向,并一起向着这个方向努力.谁没有个过程啊!
多谢大家的关心,我真的从心里感激您们的,有了您们的这样支持我就有了信心,又有了以前的那种不成功便成仁的傲气了,谢谢!!