:质量老提不上，请高手教我做紧箍咒

我也曾是鞋厂的质检员，对鞋的工艺流程有所了解。

据你的介绍，你厂的问题就出在“大锅饭”上，都什么年代了，还讲“平均主义”，“自觉遵守”。那要什么管理人员？管理绝不是光“开会”就能解决的，管理是研究策略，并将策略落到实处，还要不断检查落实情况。所有一切，都是要进行文件化，数字化，表格化。

策略的制定是麻烦的，但落实后的管理是轻松的。

当然，管理也绝不是一成不变的，要根据实际情况不断完善。

质量管理一定要有一个能量化的标准，比如线头的多少和线头的长短以及次品率等等。

质量管理绝不能特殊化，否则就没有了制度。没有了管理。

www.8v88.cn吴鹏成功学来帮你,致电张老师

电话:02366634286

建议您

流程改善建议

透过各个流程的修订，改善才得以实现，同时也引发另一个流程的【设计─实施─执行─分析】循环。

建立衡量绩效的机制

从作业信息系统中自动搜集绩效相关的数据，将数据放入流程数据仓储中并提供企业流程弹性化的分析方法，以定义流程目标及绩效指针，而把模型数据库转换成为标准数据。

设定绩效管理绩效管理系统是高阶主管应重视且亲自参予的系统。绩效管理系统对组织有重大影响，包括生产力、产品与服务质量、客户满意度、员工工作满意度与财务绩效等。可让绩效管理更具效果。 

现在的质量问题是大家特别看中的

所以要赶快解决

给员工们定时的培训，

让大家抓紧起来

要不然大家都会没饭吃

一个好的企业，一定要有一个好的团队

赶快解决眼前的事吧

我们冠冠工作室支持您

楼主是贪图一时的利益

如果从长远的角度来看,对楼主百害而无一益

首先

第一点:心态要端正.你给员工利益太低 员工自然干的不起劲啦  再加上很多员工可能对你有意见

             解决方案:适当的涨工作,并且对优秀的员工给予嘉奖 .

第二点:制度要完善.你们工厂里面谁负责什么.都要落到实处.分工要明确.这样即使他们想偷懒也没办法啦

第三点:与员工多交流沟通.关心员工 这点非常重要. 不要把员工当成自己的奴隶.别总想他为我干了多少

            要把自己的员工当朋友看..这样他们才会死心塌地的跟着你   ,而且我敢说楼主的员工绝对对楼主有意见