【帮天下-管理困难】——碰上世上最牛员工!怎么办…

发表:2008-09-04 14:59 楼主
Tianold-man
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活动主题 你在创业中?缺资金,缺管理,也缺营销?看阿里这次给你什么惊喜!

(一)企业名称:田老头水晶变蛋厂     www.tltsjbd.com.cn

[二]企业规模:10-50人

(三) 企业所属行业:食品     农业

产品:水晶变蛋 


[四]企业目前遇到的困难是  员工比老板还牛

过冬困难阐述:  一朋友所在公司,说是员工比老板还牛。

朋友所在公司是集团公司,在短短3年时间就发展到现有下属子公司10几家。

麻烦是其中一个子公司是老牌的国营体制转型为民营体制的。有着与中华人民共和国同龄的历史。而且原国营公司名下员工相当牛。

有的个人资产不比现在的集团公司老板资产少。大部分都是在国营体制下富起来了。现在改制成立民营体制。一部分人的利益受到了影响。就联合抱团与现在集团公司对抗。因为他们都不同意退休、买断等形式与公司解除关系。家有资产上千万,甚至有个别过亿。还在现公司上班。

拿到工资就只有那么一两千块钱一个月。开着宝马750上班,不够油钱。但是就是不走。

而且原公司转过来的员工非常团结!一呼百应!老板也拿他们没脾气!

在公司的气焰远远高于老板!

看着老板那样窝囊!实在是……

这样的情况怎么办呀?朋友们帮帮忙吧!有好招待都使出来!

我们一起救救这位窝囊的老板吧!

 

 tltsjbd.blog.china.alibaba.com/

 

[最后修改于 2008-09-05 12:14:40]
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发表:2008-09-05 21:37
回复:【帮天下-管理困难】——碰上世上最牛员工!…
其实,管理的目的无非是想达到提高公司里整体的分工与协作效率及不断激发更多的创新思维,以便有效地降低成本和提高效益。

所以,我的管理理念亦非常简单,就像孔子所说的因材施教一样,想有效地激发员工的潜能,不同层次的人也需要不同的管理方法。我的御人之道糅合了法家,儒家和道家的精神,从基层员工到高层,职能性质不一,便各有不同。

面对基层员工,或新招聘过来的员工时,我喜欢用法家的赏罚思想来进行管理。赏罚的根本是恐惧和贪婪,能有效地抓住人性中贪赏怕罚的一面。当我管理基层员工时,所有规定都会白纸黑字写下来,看他们是不是准时上下班,懂不懂公司的做事方式,是否遵守公司的纪律和规定。如果没有这些严谨的制度,新人就会养成坏习惯,公司迟早也会出乱子。虽然以上方式只是基本管理,并不能保证公司成功,但我认为这些基本就像社会一定要有法律一样,但是有好法律并不代表有好的国家。

当面对中层主管时,我倾向于使用儒家思想来进行管理,儒家的出发点是人性本善,强调“忠诚”与“宽恕”之道,主张“己所不欲,勿施于人”,将“君君,臣臣,父父,子子” 的关系规范得非常清楚,个人利益绝对不会凌驾于团体之上,是一个非常合适用来带领团队的精神。一个作为中层主管的员工,最好能够采用儒家思想的人性化管理,以身作则,以德服人,相信一定能赢得员工的心,也能让基层专业的人才得到最好的发挥。

至于面对公司的高层与决策者时,道家思想里的“天时,地利,人和” 对做决策确实是很有帮助,我的脑袋里经常有很多理想,目标渴望能够实现,但我不会一想到就立刻冲动的去做,我会再三反问:“是不是非现在做不可?”“有没有与众不同的方法?” 这就是道家主张的“谋定而后动”,或是“顺水推舟”,跟着天时去做。尤其是当我经历了这么多的转折以后,我发现人生有很多际遇真的是“天时”所促成的。因为世事无常,很多事情成功与否很看时机,决策者只能尽力而为,制胜关键在于能否让公司的优势和环境的大趋势巧妙配合。有时要比流行领先一步,有时要和市场逆势而为,就好像黑里有白,白里有黑一样,可能今年亏损,说不定明年就能翻身了,这正和道家思想的奥妙之处不谋而合。道家思想对公司的决策高层最为受用,了解到公司赚钱时不必太快乐,反之也不用太悲伤,有时候看开了,反而能看得更清楚。

最后,当管理落到现实时,很多时候以上三种思想之间并不一定要分得那么的清楚。可以因时因地而制宜,有时候法家色彩多一点,有时候儒家精神强一些,有时候道家的味道浓一些,都是可以的。但总括来说,越是基层的管理,法家思想占的比例越重,层级越往上,道家的比例就越重,而我最向往的,则是道家思想里的“无为而治”,能够御管理于无形之中,真是人生一大乐事!子辰
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发表:2008-09-04 15:48
回复:【帮天下-管理困难】——碰上世上最牛员工!…

用制度制约人了,这样对谁都公平。

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以上为本人观点,如有任何投诉或建议,请与方善斌联系,谢谢! 唐登:服装贸易、知识产权代理。电话:13696839576 QQ:175725110
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发表:2008-09-04 17:10
回复:【帮天下-管理困难】——碰上世上最牛员工!…
呵呵   兄弟   这个帖子要发到创业加盟论坛那边的斑竹才能给您解答的   您发在这个论坛那边的斑竹看不到   也就不能帮您解决问题了
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发表:2008-09-04 17:26
回复:回复:【帮天下-管理困难】——碰上世上最牛…
以下是引用随风飘叶2008在2008-09-04 17:10的发言:
呵呵   兄弟   这个帖子要发到创业加盟论坛那边的斑竹才能给您解答的   您发在这个论坛那边的斑竹看不到   也就不能帮您解决问题了


真是欺负人啊!难道我们创业咨询没有人么?

难道创业咨询没有回答这问题么?明明 我们已经回答了么

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发表:2008-09-04 17:29
回复:回复:回复:【帮天下-管理困难】——碰上世…
以下是引用外贸箱包批发在2008-09-04 17:26的发言:
以下是引用随风飘叶2008在2008-09-04 17:10的发言:
呵呵   兄弟   这个帖子要发到创业加盟论坛那边的斑竹才能给您解答的   您发在这个论坛那边的斑竹看不到   也就不能帮您解决问题了


真是欺负人啊!难道我们创业咨询没有人么?

难道创业咨询没有回答这问题么?明明 我们已经回答了么


我还纳闷呢?到底咋回事呢  ?刚玩这个什么论坛没几天!

哪里不都一样呀!有朋友支持就行了!

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不知道你的转制的人员有多少,但你要做到:一是制度管人。定好各种制度,大家共同遵守,谁违反就处罚谁。二是将原有的工人(特别是顽固的哪一些),在岗位上进行调整,不要放在一起,容易闹事,俗话说:渗沙入坭来处理。三是在工作岗位上作调整。将一些主要的岗位找一些思想好,工作积极的人来做,一般的或技术性不强的就找哪些品德差的来做。 要有时间,懂得忍耐才能做好这件事。
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我公司主要经营进口、国产牛皮纸、纸袋纸、仿牛卡纸、纱管纸等工业包装用纸业务。本公司秉承“顾客至上,服务为先,诚信经营”的理念,为广大生产企业和用户提供了良好的发展平台。本公司将继续与广大企业共同合作,致力开拓珠三角纸业市场。
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以下是引用达威创业在2008-09-04 17:42的发言:
不知道你的转制的人员有多少,但你要做到:一是制度管人。定好各种制度,大家共同遵守,谁违反就处罚谁。二是将原有的工人(特别是顽固的哪一些),在岗位上进行调整,不要放在一起,容易闹事,俗话说:渗沙入坭来处理。三是在工作岗位上作调整。将一些主要的岗位找一些思想好,工作积极的人来做,一般的或技术性不强的就找哪些品德差的来做。 要有时间,懂得忍耐才能做好这件事。


首先,咱们要肯定这位来帮助楼主的朋友,无论如何,人家来回答问题,是值得肯定的。而且,他的回答也有很多值得学习的地方。

只是,有些地方,我的观点不是这样的----允许有各种不同意见,这才是讨论么----如果你不同意我的意见,也可说啊----只要好好讨论,大家都有益啊。

第一,上面说的“制度管人”-----这在中国目前有难处啊----何况,人家楼主已经明确说了,管不了那些“牛”啊!要能管,楼主也就不叫苦了,对不对?

第二,将原有工人拆散----做不到啊----因为人家楼主已经说明了,那些“牛”很团结,拆散不了的啊----此观点不现实----虽然,大家都想这么做,但无能为力。

第三,调整工作岗位----也难啊-----要能调得动,也不叫“牛”了----人家故意顶着,你有什么办法?

-------------------------------------------------

我倒是又想到了一个好办法,那就是:

从中寻找出一只特别大的“牛”来,或者从“外地”引进一只“狼”来,让他也帮助管理,如何?

只是,会不会“引狼入室”呢?也难啊----看来,还是设计谋,让政府打他们PP最好!

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发表:2008-09-05 08:04
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难呀!

这些员工太牛X了!

不缺钱!不缺势!就是拿老板开涮!

看着老板非疯不可!

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发表:2008-09-05 08:37
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9楼的朋友说的好!奖励10块大洋!请查收!

讨论吗!萝卜白菜各有所爱!多谢楼上朋友们支持!

继续讨论!

好观点!好跟帖都有不同程度奖励!

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