公子哥能否挑起这份重担呢？这要从他自己能力及公司状况来分析

一、他自身的情况

    1、三代单传，生活富足：这种家庭出身的人，一般受教育较好，思考问题比较有条理，也比较理性。但个性较强，喜集权行为，一言堂思想较重。

    2、公子哥已大学毕业了，而且他父亲多次试图要他接手。这首先说明，公子哥是有独立能力的人，而且有相当的经营潜质的。再就是他的年龄应在22岁以上，也有一定的社会经验。

   3、这种家庭出身的人，见识一般不会太差，所以思考问题的能力是比较宽广的。

    4、他只是对经营他父亲的公司不感趣，而不是他对经营管理不感兴趣。从他同他父亲的观点不一至就可以看出，他还是有自己的主见的，这也许是他在家呆着的根本原因-----同父亲赌气。

    由上可以看出：公子哥是有能力挑起这份担子的，但这并不能说明他能挑好，还要来分析一下他父亲公司的情况。

    二、公司情况

      父亲的公司只是过百万，无论是贸易型的还是生产型的，都只能说是个小型企业。人员一般不会过百，部门也最多三、四个，所以，相对来说，抓起来更容易一些。然而，因部门少，分工不细，所以，有些能人是比较“全面”的，这为公司管理带来好处，也为公子哥上任带来了难题，搞不定这些人，公司经营管理将陷入困境。但从他父母双亡后，公司陷入混乱来看，他父母并没有下放多大权力，下面的这些“能人”还不能单挑，所以不用担心有那么个“头”来同公子哥对着干。

三、如何解决这个问题

     1、出让公司：这是不可能的，从这句“为了告慰父母的英灵，浩哲决定把公司继续经营下去”可以看出，公子哥是要让公司在自己的名下继续经营下去，只是如何经营好的问题。

     2、请空降兵：从目前公司的现状来看，从外面聘请职业经理人，是不可取的。一是公司小，现在的职业经理人大都是玩大个的主，小的他还不一定玩得转；二是从外面请人，可能会同原内部的一些“能人”产生冲突。必竟是小公司，有些能人还是掌握相当全的管理的，对新来的和尚，不一定认可，这就产生了好心办坏事的现象。职业经理人一到，心思不是放在搞经营上，而是放在人事斗争上，最后无论谁离开，都与当初请人的初衷相背。三是要找一个对该公司行业很了解的人很难，在时间上可能要相当长，公司的现状允许吗？

    3、内部提拔：也是不现实的，若可以提拔的话，在他父母双亡时，公司也不会陷入一片混乱之中。这说明内部还没有一个可以独立出来掌握全局的人。也许有人会说，老板没有授权，当然没人敢出来管。但在战场上，你见过团长死了，这个团就散架的现象吗？同样没有任命，立马就有人奋勇地站出来。这就是作为一个想成为领导者的特质，没有这个特质，就算当上了领导，也不可能把工作搞好。

    所以，通过这些排除法，最后，公子哥只能出山了，但出山容易震山难。因他没有这方面的经验（特别说明，并不是他没有这方面的经营思想），所以，就要想一个较好的，平稳的过渡办法。

   A、收取自己的思想，沿用父母的管理惯性 。因以前他同父亲的观点不一至，所以，公子哥这时特别要注意这个问题。现在不是改变的时候，而是保持稳定的时候。

   B、原班管理干部不要动，并下放权力，但财务和销售权不能下放太多，否则公司真有可能被个别“能人”搞死。

   C、少说多看，多听老臣的意见。就算听他们的后，执行起来发现有问题也不能太责怪他们，稳定军心应放在第一位。

   D、在工作熟悉顺序上，要先外后内，先掌握销售系统，再来管理内部经营，这样才可能不被别人掐住脖子。

   E、在具体业务上，要注意几个地方

　1、外贸部：要牢固掌握客户资料，公子哥上任后，要对这些客户一一去电去文拜访，并以悲情打动客户，赢得他们的支持。对于国内客户，远的也以同样的方式拜访，近的则要亲自上门。

　2、内部一定要稳定好这几个人：板房大师傅、专车师傅和机修大师傅。在平车线上，把组长稳定好就可以了。

我觉得请一位有经验的人来管理，自已再慢慢学习！

有懂之外可以让大伙来讨论，自已不会就不会，别爱面子。

有贵人的帮助，我想一定能重振旗鼓，又是他自已是个难题。

看他如何去运用资源，调配人手，不用自已动手，公司也能一样运行。

只要有背水一战的决心，没有什么难题能够阻止他！

都说逆境出人才，人往往在很大压力的时候会出现奇迹。浩哲的父母去逝了，但如他公司还有一帮得力管理人员，他自己能上进就可以让他们家的企业持久下去。

但他管理前期的困难是不可忽视的，从零开始的困难是很多人共知的，而且他是从零开始做高层管理。管理对人心理和性格的把握很重要，大都数人都希望自己被尊重，并重用，在人才的奖励和舍弃方面是一大挑战。祝他好运，能顺利接手企业！

我相信可以！

天下事有所逼有激而成者居其半！人的潜力是无穷无尽的，何况公子哥生在经商之家，虽对经商不感兴趣，但耳濡目染，对公司的的具体运作会有一定了解。

另外资产过百万的企业也不算大，相对来说也就10几二十个人（贸易型企业几个人都有可能），管理方面不是很复杂，公子哥刚接手只要掌握重点就可以了。

1、对公司的元老重臣给以安抚，适当提高待遇及人性关怀，取得他们的信任，这样公司就可如常运作；

2、虚心学习，向各个部门的人请教，尽快摸清企业的实际情况，做到心中有数，才不会盲目决策；

3、每天坚持学习经营管理知识，做到实践与理论相结合；

4、没信心的时候，就去读下康熙传，二者情形有点类似，对提升勇气有帮助。

只要他有信心去经营.

可以找几个他老爸的心复帮忙指点

有信心者事竟成.加油吧.

非常有挑战的问题啊!

首先安抚公司各层次的人员及员工的心。公司的最重要人员不在，新人手上任，肯定会有高层领导及员工担心公司经营不善，提前为自己找出路的。所以首先要安民心。

再就是学习：

1、搞好各层骨干人员的关系是关键；

2、以最快的速度撑握公司的财务，主要业务，主要技术。

如果实在有人造反，你就转让一部份股份吧，其实这也是非常有效的办法。

这位公子哥大体上有以下两种方法和几种可能的途径:

1.变卖资产,把变卖资产获得的资本投入到自己比较熟悉和感兴趣的事业上.

2.维持原状继续经营.

经营管理的的手段有:

1.自己全权接管,亲自指挥.

2.请精通管理的人帮助他管理公司(相当于请空降兵)

3.利用父亲的重臣帮助他管理公司.

由于公司突然变故,我认为暂时利用公司重臣帮助管理比较理想,但是其中也有好多不确定因素,最大的问题是那些重臣本身的能力和对新主的忠诚度怎么样.如果没有能力,不忠诚那么还不如用空降兵.亲自管理在没有掌握全部技能的情况下是下下策.这样还不如变卖资产,重新开始.

父母的公司不能垮掉，应立即接手，可以提拔父母的副手之一，负责公司运营。

如果一段时间后，仍觉得没有兴趣或无力自己经营，可以考虑资本退出，将公司转让掉。

看着像电视连续剧的剧情呀!

没有可不可以的问题,是能不能做好的问题.我想到这个时候,不是悲伤,也不是不感兴趣就可以不管的问题了,作为一个想独立,有责任感的男人,都会去选择一拼的!不仅是对自己,也是对父母的一个交代!

第一:自己掌管重权,整顿团队,可以将父亲在任的时候比较信任的干将召集起来,共谋大策,你不懂,有整个团队在,可以参考!人心很重要,员工态度很重要,安抚与稳定是第一位!

第二:指定公司德高望重的人来暂时管理公司事务,你快速的溶入到公司的经营管理当中去.

第三:聘请职业经理.换血别太快,慢慢来,培养自己的心腹很重要.

看来，这倒真是个问题！

财产所有者缺乏管理能力，有管理能力却缺乏对财产的所有权。

这世道，我们到底是要努力先成为财产的所有者？还是先成为一个善于管理财产的人？

浩哲，千万不要慌乱，要记住，如果你不懂经营，正如你不懂得如何做事一样，但只要你懂得做人，就会留住公司人才，依靠人才来帮助你管理好公司，你自己同时也要注意学习，每天进行总结，这样不出三个月，你一定可以熟悉公司所有情况，就会慢慢地增强你的判断力。

一定要记住，会做人，才会做事！

我不是来拿奖金的哦,首先声明啊.

但是,要是西西给发,我一定会很高兴的接受哦!

呵呵,其实,还是蛮想西西的钱的

好啊！

解答问题

对于这个问题，我想最好的办法也是最有效的就是请一个好的“职业经理人”。

（"西西"，你觉得我这样能拿你多少奖金噢！）

请职业经理人：

一、可以从内部人员提拔。

内部提升的好处。－－－－－－我见过一位朋友，他与经理人相处得相当之好，原因在于他的这位经理人，追随他父亲多年，与他父亲一同打“江山”，所以，相互之间都是相当信任。对于长期服务本企业的人员，对本企业有相当的了解，而且企业忠诚度最高，双方相互了解，有信任的基础，所以这样的人员，一旦受到提升之后，往往出于感恩而付出更多努力使企业得到快速发展。基于"公子哥"目前情况我建议最好从内部人员提拔聘请比较好。

二、聘请外部人员。

从外面找经理人进来，这是企业普遍做法，觉得自己的企业发展需要外力才能得到第二波推动。外面进来的经理人，一般是从报纸，从互联网，从人才市场等途径找来的。但是有一点要注意：找职业经理不是找学历有多高，而是找实打实能有管理企业的实在技能，这样双方才合适。

为用好职业经理人，必须做好以下三方面工作：

一、聘用职业经理人必须符合公司发展的实际情况。

　　公司规模的大小、机制的成熟度、对职业经理人的认识程度都左右着决策者在这一问题上的思考。不是说小公司就一定不能使用职业经理人，但是假如公司的年利润只有200万元，却要花1/5或1/4聘请职业经理人，就要考虑这个决定的实际意义了。而且如果企业内部管理体系不成熟，存在着先天的或由客观原因造成难以克服的问题，即使聘用职业经理人也无法力挽狂澜，若盲目引进将得不偿失。

二、对职业经理人应该采取人性化管理。

　　职业经理人可以为企业带来新的思维方式和先进的资源。他们多数时候可以将企业的战略具体付诸实施并出色完成任务。但是也不可能避免失误和重大偏差。企业不能认为高薪聘请的职业经理人是全才，是不犯错误的超人，应该抱着宽容的态度，并加以必要的约束和防范，以求和职业经理人建立以事业为目标、以诚信为纽带、以发展为动力、以共同的辉煌为企盼的共生共荣的关系，避免因缺乏沟通造成反目成仇的结果，给企业酿造无穷的危机。

三、从企业战略发展的高度甄选、聘用职业经理人。

　　在中国，一个完整的职业经理人阶层还有待形成。企业应该充分发挥其积极作用，重视发挥人力资本的比较优势，即人力资本的每一个元素都发挥自己的特长，适合什么干什么，从而在其职权范围内，按照企业的战略发展目标，肩负起领导和设计本组织许多变革的重要任务。避免因决策不当造成金钱和人力资本的浪费，贻误企业的发展。

总之：聘请职业经理人，一定要在此前就多方考查，一旦聘请之后，就要“充分信任，充分授权，”这样事业才能发展。应该给双方一个时间来磨合。

我来小K一下楼上要请职业经理人的各位

对于100万资产的小企业来说，聘请职业经理人，那是不现实的

这个资产总额在家族企业当中，那也只是小型的规模

所以啦。最好的就是从“内部提拔”啦。

问：对于100万资产的小企业来说，聘请职业经理人，那是不现实的－－－你要理解什么叫“职业经理人”，不是说那种都是高薪、高学历的人才是“职业经理人”啊。

问：这个资产总额在家族企业当中，那也只是小型的规模－－－－不要小看"一百万"的厂哦，关键是有没有“潜力”。我们那时还没有一百万啊！可是现在呢，我们总资产都过亿啦。

职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是别人，因此一定要开好。同时也要明白你是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头。（大家好好理解。）

应简单介绍是什么行业，公司经营范围。.一切都是未知，大家无法讨论。