父母双亡，公子哥如何重振旗鼓经营百万家产？（有奖…

公子哥能否挑起这份重担呢？这要从他自己能力及公司状况来分析

一、他自身的情况

    1、三代单传，生活富足：这种家庭出身的人，一般受教育较好，思考问题比较有条理，也比较理性。但个性较强，喜集权行为，一言堂思想较重。

    2、公子哥已大学毕业了，而且他父亲多次试图要他接手。这首先说明，公子哥是有独立能力的人，而且有相当的经营潜质的。再就是他的年龄应在22岁以上，也有一定的社会经验。

   3、这种家庭出身的人，见识一般不会太差，所以思考问题的能力是比较宽广的。

    4、他只是对经营他父亲的公司不感趣，而不是他对经营管理不感兴趣。从他同他父亲的观点不一至就可以看出，他还是有自己的主见的，这也许是他在家呆着的根本原因-----同父亲赌气。

    由上可以看出：公子哥是有能力挑起这份担子的，但这并不能说明他能挑好，还要来分析一下他父亲公司的情况。

    二、公司情况

      父亲的公司只是过百万，无论是贸易型的还是生产型的，都只能说是个小型企业。人员一般不会过百，部门也最多三、四个，所以，相对来说，抓起来更容易一些。然而，因部门少，分工不细，所以，有些能人是比较“全面”的，这为公司管理带来好处，也为公子哥上任带来了难题，搞不定这些人，公司经营管理将陷入困境。但从他父母双亡后，公司陷入混乱来看，他父母并没有下放多大权力，下面的这些“能人”还不能单挑，所以不用担心有那么个“头”来同公子哥对着干。

三、如何解决这个问题

     1、出让公司：这是不可能的，从这句“为了告慰父母的英灵，浩哲决定把公司继续经营下去”可以看出，公子哥是要让公司在自己的名下继续经营下去，只是如何经营好的问题。

     2、请空降兵：从目前公司的现状来看，从外面聘请职业经理人，是不可取的。一是公司小，现在的职业经理人大都是玩大个的主，小的他还不一定玩得转；二是从外面请人，可能会同原内部的一些“能人”产生冲突。必竟是小公司，有些能人还是掌握相当全的管理的，对新来的和尚，不一定认可，这就产生了好心办坏事的现象。职业经理人一到，心思不是放在搞经营上，而是放在人事斗争上，最后无论谁离开，都与当初请人的初衷相背。三是要找一个对该公司行业很了解的人很难，在时间上可能要相当长，公司的现状允许吗？

    3、内部提拔：也是不现实的，若可以提拔的话，在他父母双亡时，公司也不会陷入一片混乱之中。这说明内部还没有一个可以独立出来掌握全局的人。也许有人会说，老板没有授权，当然没人敢出来管。但在战场上，你见过团长死了，这个团就散架的现象吗？同样没有任命，立马就有人奋勇地站出来。这就是作为一个想成为领导者的特质，没有这个特质，就算当上了领导，也不可能把工作搞好。

    所以，通过这些排除法，最后，公子哥只能出山了，但出山容易震山难。因他没有这方面的经验（特别说明，并不是他没有这方面的经营思想），所以，就要想一个较好的，平稳的过渡办法。

   A、收取自己的思想，沿用父母的管理惯性 。因以前他同父亲的观点不一至，所以，公子哥这时特别要注意这个问题。现在不是改变的时候，而是保持稳定的时候。

   B、原班管理干部不要动，并下放权力，但财务和销售权不能下放太多，否则公司真有可能被个别“能人”搞死。

   C、少说多看，多听老臣的意见。就算听他们的后，执行起来发现有问题也不能太责怪他们，稳定军心应放在第一位。

   D、在工作熟悉顺序上，要先外后内，先掌握销售系统，再来管理内部经营，这样才可能不被别人掐住脖子。

   E、在具体业务上，要注意几个地方

　1、外贸部：要牢固掌握客户资料，公子哥上任后，要对这些客户一一去电去文拜访，并以悲情打动客户，赢得他们的支持。对于国内客户，远的也以同样的方式拜访，近的则要亲自上门。

　2、内部一定要稳定好这几个人：板房大师傅、专车师傅和机修大师傅。在平车线上，把组长稳定好就可以了。

我觉得请一位有经验的人来管理，自已再慢慢学习！

有懂之外可以让大伙来讨论，自已不会就不会，别爱面子。

有贵人的帮助，我想一定能重振旗鼓，又是他自已是个难题。

看他如何去运用资源，调配人手，不用自已动手，公司也能一样运行。

只要有背水一战的决心，没有什么难题能够阻止他！

都说逆境出人才，人往往在很大压力的时候会出现奇迹。浩哲的父母去逝了，但如他公司还有一帮得力管理人员，他自己能上进就可以让他们家的企业持久下去。

但他管理前期的困难是不可忽视的，从零开始的困难是很多人共知的，而且他是从零开始做高层管理。管理对人心理和性格的把握很重要，大都数人都希望自己被尊重，并重用，在人才的奖励和舍弃方面是一大挑战。祝他好运，能顺利接手企业！

我相信可以！

天下事有所逼有激而成者居其半！人的潜力是无穷无尽的，何况公子哥生在经商之家，虽对经商不感兴趣，但耳濡目染，对公司的的具体运作会有一定了解。

另外资产过百万的企业也不算大，相对来说也就10几二十个人（贸易型企业几个人都有可能），管理方面不是很复杂，公子哥刚接手只要掌握重点就可以了。

1、对公司的元老重臣给以安抚，适当提高待遇及人性关怀，取得他们的信任，这样公司就可如常运作；

2、虚心学习，向各个部门的人请教，尽快摸清企业的实际情况，做到心中有数，才不会盲目决策；

3、每天坚持学习经营管理知识，做到实践与理论相结合；

4、没信心的时候，就去读下康熙传，二者情形有点类似，对提升勇气有帮助。