对于这个问题，我想最好的办法也是最有效的就是请一个好的“职业经理人”。
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"西西"，你觉得我这样能拿你多少奖金噢！
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请职业经理人：
一、可以从内部人员提拔。
内部提升的好处。－－－－－－我见过一位朋友，他与经理人相处得相当之好，原因在于他的这位经理人，追随他父亲多年，与他父亲一同打“江山”，所以，相互之间都是相当信任。对于长期服务本企业的人员，对本企业有相当的了解，而且企业忠诚度最高，双方相互了解，有信任的基础，所以这样的人员，一旦受到提升之后，往往出于感恩而付出更多努力使企业得到快速发展。基于"公子哥"目前情况我建议最好从内部人员提拔聘请比较好。
二、聘请外部人员。
从外面找经理人进来，这是企业普遍做法，觉得自己的企业发展需要外力才能得到第二波推动。外面进来的经理人，一般是从报纸，从互联网，从人才市场等途径找来的。但是有一点要注意：找职业经理不是找学历有多高，而是找实打实能有管理企业的实在技能，这样双方才合适。
为用好职业经理人，必须做好以下三方面工作：
一、聘用职业经理人必须符合公司发展的实际情况。
公司规模的大小、机制的成熟度、对职业经理人的认识程度都左右着决策者在这一问题上的思考。不是说小公司就一定不能使用职业经理人，但是假如公司的年利润只有200万元，却要花1/5或1/4聘请职业经理人，就要考虑这个决定的实际意义了。而且如果企业内部管理体系不成熟，存在着先天的或由客观原因造成难以克服的问题，即使聘用职业经理人也无法力挽狂澜，若盲目引进将得不偿失。
二、对职业经理人应该采取人性化管理。
职业经理人可以为企业带来新的思维方式和先进的资源。他们多数时候可以将企业的战略具体付诸实施并出色完成任务。但是也不可能避免失误和重大偏差。企业不能认为高薪聘请的职业经理人是全才，是不犯错误的超人，应该抱着宽容的态度，并加以必要的约束和防范，以求和职业经理人建立以事业为目标、以诚信为纽带、以发展为动力、以共同的辉煌为企盼的共生共荣的关系，避免因缺乏沟通造成反目成仇的结果，给企业酿造无穷的危机。
三、从企业战略发展的高度甄选、聘用职业经理人。
在中国，一个完整的职业经理人阶层还有待形成。企业应该充分发挥其积极作用，重视发挥人力资本的比较优势，即人力资本的每一个元素都发挥自己的特长，适合什么干什么，从而在其职权范围内，按照企业的战略发展目标，肩负起领导和设计本组织许多变革的重要任务。避免因决策不当造成金钱和人力资本的浪费，贻误企业的发展。
总之：聘请职业经理人，一定要在此前就多方考查，一旦聘请之后，就要“充分信任，充分授权，”这样事业才能发展。应该给双方一个时间来磨合。
专家
