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请求帮帮:我该如何选择?为什么?[11.20论坛…

发表:2007-11-20 08:24 楼主
lkuq0507
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在二位职员中,我只能留下一位。

a、性情随和、善解人意,能说会道、见机行事、协调性好,懂场面规矩。 

对事情进展的判断力强,但是,交给他办理的业务,成功率低。

b、性情急噪、团结不好、口无遮拦,不懂人情世故,有时尖酸刻薄很伤人。

也是对事情进展的判断力强,交给他办理的业务,成功率高。

我该如何选择?为什么?

恳请诸位帮帮忙,给个建议。

谢谢大家!

 

| 阿里帮帮
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[最后修改于 2007-11-21 17:31:02]
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第12楼
版主奖励: 10点 | 发表:2007-11-20 10:12
回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?

我不懂,为什么你只能二选一?难道公司的财务出了问题?

从知人善任的角度出发,用人是要扬长避短的。A的性格温和,协调能力强,办事能力弱,这恰恰说明可能正是因为对自己的能力缺乏自信,所以才要维持较好的人际关系。A人缘虽好,但对公司业务没有实质性的帮助,所以,如果只能二选一,我选择放弃A

B的性格张扬,判断准确,商业触觉好,稍加历练,便是一位开拓型人才,对公司的业务拓展有极大助益。

B对自己的能力充满自信,所以不太注重团结,说话喜欢一针见血,不太顾及他人感受。但从业务成功率高来看,他对待客户尚不至于尖酸刻薄,不懂人情世故,如果客户对其评价也是如此,成功率就绝对不会高。

所以请楼主无论如何也要扣留B

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发表:2007-11-20 08:28
回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?
先做沙发再回答!
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板凳
版主奖励: 10点 | 发表:2007-11-20 08:33
回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?
我觉得选择A比较好,因为他有比较好的后天培养天赋!企业用人不能只看眼前利益,要本着培养人才、留住人才的原则,B虽说办事成功率较高,证明此人的确有过人之处,但现在都是讲究团队建设,这样不利于培养团队的合作!
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第3楼
发表:2007-11-20 08:44
回复:回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?


非常感谢北京红树林2008朋友的建议!

还有吗?谢谢!

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发表:2007-11-20 09:15
回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?

选A,培养他的专业技能

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回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?
选择B也未尝不可,只是要时刻提醒他的做事方法,收敛一下自己张狂的行为,不要直接的点评,要婉转的地提醒,我想也会起到一定的效果的
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第6楼
发表:2007-11-20 09:47
回复:回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?

谢谢我的一生2007朋友的建议!

谢谢您!

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liqingye1688
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哈哈 这么早就来做选择题了,

     你希望你的员工能力是什么样的呢?你留员工的目的又是什么呢?

      如果是为了创造效益创造价值,还有选择的余地吗?与其去培养一个员工,不如先期能为吾所用,道理很简单吧,

      而且一个聪明的人,他会知道,如果改变不了环境,就不如改变自己,所以慢慢的他会适合你的各方面的要求

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lkuq0507
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发表:2007-11-20 09:49
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感谢双月映雪朋友的建议!

谢谢您!

还有吗?

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bessie17
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回复:请求帮帮:我该如何选择?为什么?

呵呵,难抉择,我也不会!

或许现在社会上,A 比较受社会的欢迎!能在社会上混得游刃有余!选择A吧,业务上的能力,可以培养的!如果选择B,你应该听说过,江山易改,本性难移吧。呵呵 (*^__^*)  小镜子!

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宁静致远!所谓静即止,湛湛寂寂,一念不生!(*^__^*)
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