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楼主回复:233浏览:23611 经理人,拿什么来考核你?[1.3帮帮首页推荐]

发表于 2008-01-03 14:40  楼主悬赏: 200点 状态: 版主奖励:30点

现在中国经济发展了,私营经济越来越红火了,职业经理这个词的点击率也越来越高了,但是自从陆华强和创维高路华的故事发生后,成也经理人,败也经理人!对老板来说,谈虎色变!但是企业发展社会进步,经理人群体以不可阻挡的速度和企业同步成长!随着现代企业制度的进一步深化,社会对职业经理人的需求不断攀升,能够成为一名合格的职业经理人,也是对管理者能力的一种肯定。

是不是认为专职替业主打点企业的人,就是一个合格的职业经理人呢?亦或你本身就是职业经理人,那么你认为作为职业经理人,应该用什么样的标准来横量才合格呢?

经理人是把经营管理工作作为长期的职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的人。

作为企业的高层领导,你

毕竟业绩是需要管理为基础而得以体现的!

特在此向各位请教:

企业主遇到的最大难题是:该在那些方面进行考核,是最有效的最有效的办法来考核经理人?

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修改于2008-01-14 11:12:37
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老朋友,新生活!

最佳答案

  如何对职业经理人进行考核?我也看过一些对于这方面的论述文章,但总体给我的感觉是“霸权”的,“独裁”的,单方面的。

  一个人或一个小团队,能否出业绩,不单与其自身的能力有关,还与周边的环境、所掌握的资源及能否自由运用这些资源等有相当大的关系。作为职业经理人,他来到企业,所带来的只是其自身的智力及管理能力。这些能力要真正发挥出作用,还有赖于老板提供相应的、适合的资源平台。没有这二者的最佳结合,职业经理人永远不可能出成绩。

  然而,老板是否够胆把这个资源平台放心地交到职业经理人手中进行运营呢?恐怕这也就是现在大家急着要出的一个对职业经理人进行考核标准的原因。对于老板的这种心态,大家都是完全理解的。自已的钱交到别人手里去花,确实放心不下。

  那么,如何才能做到老板放心地把资源平台交给职业经理人,而职业经理人又能有约束地运用这些资源呢?这就要建立一个综合的,相对实时的考核系统。无论是老板还是职业经理人的任何一方出现偏差,都能得到及时的发现,以便及时更正。

  我认为,要建立一套这样的系统,不能象现在这样,就象写合同条款一样来个一、二、三条。说实在的,没有多大作用。无法真正解开老板及职业经理人心中的心病。现在计算机技术已非常成熟了,建立一个这样的数学模型子系统是比较容易的。记得上学的时候,我的老师就利用计量经济学原理为当时首钢公司的分厂承包考核就做过有关这方面的实时考核系统。但因当时计算机水平低(好的企业也才有286的),该套系统只能在我们学校的IBM486上运行,非常不方便。这套系统中,因当时的实际情况所定,没有市场部分,根据这个系统的要点及自己的一些实际经验,觉得应从下面几个方面进行考核

一、老板方面(资源所有者)

1、硬件资源(厂房面积;设备台数、先进程度、新旧程度;自加工能力;渠道规模、成熟成度等)。

2、协作加工资源:合作规模、磨合程度、对方技术能力及管理水平等。

3、人力资源:企业人力资源结构的合理程度、知识技术水平、技术熟练程度、工资福利待遇等。

4、资金能力:包括自有资金水平和融资能力等。

二、职业经理人(资源运营者)

1、团队协调及培训能力:我的理解是,企业聘用职业经理人,不是说他个人有多利害,而是他有能力带动一个团队和培养出一只优秀的团队来。一个优秀的职业经理人应该是个优秀的人际关系协调者和优秀的培训师。

2、资源高效运用能力:管理的核心应该是效率二字,没有效率,一切的管理都是空谈。我记得我的老师说的一句话,我觉得现在一样适用:一个差的管理者是把一块钱当成八毛钱来花,这谁都会。一个合格的管理者是一块钱当一块钱来花,这只是个管理者应该做到的而已。而作为一个职业经理人,就应做到一块钱当一块二毛钱来花,这才是优秀的管理者。

3、市场洞察能力:这个能力是考验职业经理人能否把资源转化成业绩的能力的考验。如果没有这个能力,其它所有的工作都可能是白做的。老板给你资源平台的目的,是要还带来实实在在的经济利益。若你不能带来这个,你再能吹,老板也不可能信任你。

4、商业关系的建立及运用能力:这种能力,是将资源转化成经济利益过程中的重要一环。老板可以只看结果,但作为资源运营者(职业经理人),没有好的资源运用过程,就不可能有好的结果。

5、新知识的掌握及运用能力:不是你不明白,这世界变化快。作为一个职业经理人,若没有这种学习和运用的能力,不可能是一个合格的职业经理人,作为企业,也不可能去聘用一个不合格的职业经理人。

6、创新能力:这是对一个优秀职业经理人的基本要求。若职业经理人没有这种创新能力,就跟不上时代的发展,更谈不上走在时代发展的前缘。也就很难带领企业在激烈的市场竞争中,立于有利的位置。

  以上这些指标,通过一定的数学手段,是可以量化的,通过计算机的模拟计算,就可以得出一个较客观的、综合的评价来,谁是谁非,一目了然。不好意思,俺的数学水平还没达到这么高的水平,做不出来。当年老师给出的数学模型,俺看都看不懂。

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回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 14:47
要回答你这个问题,还真得好好想想
sofa
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中国好安;好安中国。家好安,好安家。 股市狙击手 http://q.china.alibaba.com/quan/1112613.html。

回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 14:47

职业经理人最重要的是良好的职业道德和远大发展观,能够统观全局,有放的魄力,更要有专智慧

stool
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回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 14:48

经理人的考核,各有各的角度

站在企业权益所有者的角度,对经理人的唯一考核标准就是税后净利润的最大化程度

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Every Cloud Has a Silver Lining

回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 14:55

这是一个比较困惑的问题,没有站到一定的高度,这个问题回答起来很困难~_~

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精益管理就是这个结果的保障 发表于2008-01-03 15:07

最终指标来衡量经理的工作当然可以,但是我认为结果来自过程,精益管理就是这个结果的保障

有个平衡记分卡的东西,只是在中国推行的不大好,但是可以对经理人的各个方面都有评价,德能勤绩也是比较最简单的平衡记分指标.

我想向大家了解一下具体的考核办法! 你们是怎么进行经理人考核的

 

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老朋友,新生活!

如果我是职业经理人,我对自己的考核标准是:1、是否具备把董事会的经营意图贯彻实施的能力。如果不能贯彻实施,能分析出问题的根源是来源于董事会还是自己,或是公司的其它因素,找出解决方案。2、是否能迅速地融入企业,用你的亲和力去化解敌意,打造一个团结的团队。3、能否创造一个既有制度约束,又有人情味的工作环境。4、能否完成年初制定的各项指标。

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说中要害了哦! 发表于2008-01-03 15:49
以下是引用春天的脚步2007在2008-01-03 15:20的发言:

如果我是职业经理人,我对自己的考核标准是:1、是否具备把董事会的经营意图贯彻实施的能力。如果不能贯彻实施,能分析出问题的根源是来源于董事会还是自己,或是公司的其它因素,找出解决方案。2、是否能迅速地融入企业,用你的亲和力去化解敌意,打造一个团结的团队。3、能否创造一个既有制度约束,又有人情味的工作环境。4、能否完成年初制定的各项指标。

春天,你说的对,

对董事会意图的形成计划和落实,也是经理人的优秀表现

经理人的计划执行状态的比较好的指标,显示了经理人的预见性和运营能力.对思维导图 运用也是比较计划执行的一大好工具,使自己更加规范和清晰经理人

经理人的团队建设和管理,是比较能够体现经理人的基本工夫---说服力,沟通是这些成果的基础

我在想,这个考核标准是不是可以参考十大网商的评选标准做模版呢?

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老朋友,新生活!

让千里马去拉磨
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1.统筹能力,能否有一套完整的可执行的计划,

2.凝聚力,能否服众,领导一般高效的团队,

3.业绩考核,对自己制定的计划中的个人分配的任务和业绩能否达标.

4.爱心和忠诚度.

供楼主参考..

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跟进

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回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 21:27
11楼说的不错!
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回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 23:11
这要看您对您的经理人是什么期待了,比如说您希望通过他的经营管理,让自己的经营业绩更高,那您完全可以指定一个目标,或者叫做目标管理,这样更有利于增加您的收入,或者您希望您的公司更加制度化,正规化,那您就可以要求经理人让他拿出可行方案并且要求他实施,实施后看一下效果,大概定一个目标效果等级,然后进行考核,这些都是可以实现的。
回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-03 23:21
世上无难事,只要努力!
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回复:经理人,拿什么来考核你? 发表于2008-01-04 00:08
路过.看看顶
支持
这属于董事会考虑的事情.
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企业主遇到的最大难题是:该在那些方面进行考核,是最有效的最有效的办法来考核经理人?
这的确是个难题啊!

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现在经济竞争,行业竞争的加剧,内优化显的更为重要,经理人充当了重要的角色

1.业绩考核是不可缺少的一方面

2.执行力,威信

3.经理人的眼光战略目标

4.责任心(这个放在最容易被忽视也是最为重要的一点)

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业绩!   最显而易见的直接效益;

效益!  本部门效益、与其他部门配合的效益、在整个企业运作过程中的效益,由于某经理人的领导有方,该部门员工工作有激情、工作出成效,可以很好的服务于相关的各个部门,这些不需要去看经理人的报告,需要有眼睛去看,用耳朵去听,去感受他的领导能力和艺术。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,从员工的工作态度上就可以从侧面来考核一个经理人的能力所在,自然也就可以评估他所能给公司带来的效益!

职业道德!如果你的企业不是处在一个非常时期,就不能像曹操创业初期一样,唯才是举,不拘小节,只有有独特的才能,不管其是否道德败坏,都可以纳为己用。考虑长远的发展,一个人的道德是很重要的!当然,德才兼备的人,往往难求,但如果均衡于二者,需谨慎斟酌!但,这一定是可以作为一个考核的标准!

可持续发展!如果能够给企业带来可持续发展,那一定会是一个很优秀的职业经理人;

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供应: 热敏电阻系列产品:NTC/PTC 压敏电阻

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1.统筹能力,能否有一套完整的可执行的计划,

2.凝聚力,能否服众,领导一般高效的团队,

3.业绩考核,对自己制定的计划中的个人分配的任务和业绩能否达标.

4.爱心和忠诚度.

供楼主参考..

按照你想要的考核,按照你要他做的考核!
加10分!好 发表于2008-01-04 17:43

  在其中的业绩方面,是话多老板关注的最终结果,而事实上,除非经理人可以掌握战略方向,否则单单从数字上去考核,那么就说让经理人也承担了他无法控制的结果的责任;

也就是经理人的“绩效”不仅仅由其能力和努力所决定,还受到外部环境的影响。曾经有人分析这种现象,认为绩效考评的尴尬之处在于,“评估的是个人业绩,但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。这就导致了一个逻辑错误

 

那么,该怎么办? 

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老朋友,新生活!

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