如何对职业经理人进行考核？我也看过一些对于这方面的论述文章，但总体给我的感觉是“霸权”的，“独裁”的，单方面的。

　　一个人或一个小团队，能否出业绩，不单与其自身的能力有关，还与周边的环境、所掌握的资源及能否自由运用这些资源等有相当大的关系。作为职业经理人，他来到企业，所带来的只是其自身的智力及管理能力。这些能力要真正发挥出作用，还有赖于老板提供相应的、适合的资源平台。没有这二者的最佳结合，职业经理人永远不可能出成绩。

　　然而，老板是否够胆把这个资源平台放心地交到职业经理人手中进行运营呢？恐怕这也就是现在大家急着要出的一个对职业经理人进行考核标准的原因。对于老板的这种心态，大家都是完全理解的。自已的钱交到别人手里去花，确实放心不下。

　　那么，如何才能做到老板放心地把资源平台交给职业经理人，而职业经理人又能有约束地运用这些资源呢？这就要建立一个综合的，相对实时的考核系统。无论是老板还是职业经理人的任何一方出现偏差，都能得到及时的发现，以便及时更正。

　　我认为，要建立一套这样的系统，不能象现在这样，就象写合同条款一样来个一、二、三条。说实在的，没有多大作用。无法真正解开老板及职业经理人心中的心病。现在计算机技术已非常成熟了，建立一个这样的数学模型子系统是比较容易的。记得上学的时候，我的老师就利用计量经济学原理为当时首钢公司的分厂承包考核就做过有关这方面的实时考核系统。但因当时计算机水平低（好的企业也才有286的），该套系统只能在我们学校的IBM486上运行，非常不方便。这套系统中，因当时的实际情况所定，没有市场部分，根据这个系统的要点及自己的一些实际经验，觉得应从下面几个方面进行考核

一、老板方面（资源所有者）

1、硬件资源（厂房面积；设备台数、先进程度、新旧程度；自加工能力；渠道规模、成熟成度等）。

2、协作加工资源：合作规模、磨合程度、对方技术能力及管理水平等。

3、人力资源：企业人力资源结构的合理程度、知识技术水平、技术熟练程度、工资福利待遇等。

4、资金能力：包括自有资金水平和融资能力等。

二、职业经理人（资源运营者）

1、团队协调及培训能力：我的理解是，企业聘用职业经理人，不是说他个人有多利害，而是他有能力带动一个团队和培养出一只优秀的团队来。一个优秀的职业经理人应该是个优秀的人际关系协调者和优秀的培训师。

2、资源高效运用能力：管理的核心应该是效率二字，没有效率，一切的管理都是空谈。我记得我的老师说的一句话，我觉得现在一样适用：一个差的管理者是把一块钱当成八毛钱来花，这谁都会。一个合格的管理者是一块钱当一块钱来花，这只是个管理者应该做到的而已。而作为一个职业经理人，就应做到一块钱当一块二毛钱来花，这才是优秀的管理者。

3、市场洞察能力：这个能力是考验职业经理人能否把资源转化成业绩的能力的考验。如果没有这个能力，其它所有的工作都可能是白做的。老板给你资源平台的目的，是要还带来实实在在的经济利益。若你不能带来这个，你再能吹，老板也不可能信任你。

4、商业关系的建立及运用能力：这种能力，是将资源转化成经济利益过程中的重要一环。老板可以只看结果，但作为资源运营者（职业经理人），没有好的资源运用过程，就不可能有好的结果。

5、新知识的掌握及运用能力：不是你不明白，这世界变化快。作为一个职业经理人，若没有这种学习和运用的能力，不可能是一个合格的职业经理人，作为企业，也不可能去聘用一个不合格的职业经理人。

6、创新能力：这是对一个优秀职业经理人的基本要求。若职业经理人没有这种创新能力，就跟不上时代的发展，更谈不上走在时代发展的前缘。也就很难带领企业在激烈的市场竞争中，立于有利的位置。

　　以上这些指标，通过一定的数学手段，是可以量化的，通过计算机的模拟计算，就可以得出一个较客观的、综合的评价来，谁是谁非，一目了然。不好意思，俺的数学水平还没达到这么高的水平，做不出来。当年老师给出的数学模型，俺看都看不懂。

职业经理人最重要的是良好的职业道德和远大发展观，能够统观全局，有放的魄力，更要有专智慧

经理人的考核，各有各的角度

站在企业权益所有者的角度，对经理人的唯一考核标准就是税后净利润的最大化程度

这是一个比较困惑的问题，没有站到一定的高度，这个问题回答起来很困难~_~

最终指标来衡量经理的工作当然可以,但是我认为结果来自过程,精益管理就是这个结果的保障

有个平衡记分卡的东西,只是在中国推行的不大好,但是可以对经理人的各个方面都有评价,德能勤绩也是比较最简单的平衡记分指标.

我想向大家了解一下具体的考核办法! 你们是怎么进行经理人考核的

如果我是职业经理人，我对自己的考核标准是：1、是否具备把董事会的经营意图贯彻实施的能力。如果不能贯彻实施，能分析出问题的根源是来源于董事会还是自己，或是公司的其它因素，找出解决方案。2、是否能迅速地融入企业，用你的亲和力去化解敌意，打造一个团结的团队。3、能否创造一个既有制度约束，又有人情味的工作环境。4、能否完成年初制定的各项指标。

春天,你说的对,

对董事会意图的形成计划和落实,也是经理人的优秀表现

经理人的计划执行状态的比较好的指标,显示了经理人的预见性和运营能力.对思维导图 运用也是比较计划执行的一大好工具,使自己更加规范和清晰经理人

经理人的团队建设和管理,是比较能够体现经理人的基本工夫---说服力,沟通是这些成果的基础

我在想,这个考核标准是不是可以参考十大网商的评选标准做模版呢?

1.统筹能力,能否有一套完整的可执行的计划,

2.凝聚力,能否服众,领导一般高效的团队,

3.业绩考核,对自己制定的计划中的个人分配的任务和业绩能否达标.

4.爱心和忠诚度.

供楼主参考..

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企业主遇到的最大难题是:该在那些方面进行考核,是最有效的最有效的办法来考核经理人?
这的确是个难题啊!

现在经济竞争,行业竞争的加剧,内优化显的更为重要,经理人充当了重要的角色

1.业绩考核是不可缺少的一方面

2.执行力,威信

3.经理人的眼光战略目标

4.责任心(这个放在最容易被忽视也是最为重要的一点)

业绩！   最显而易见的直接效益；

效益！  本部门效益、与其他部门配合的效益、在整个企业运作过程中的效益，由于某经理人的领导有方，该部门员工工作有激情、工作出成效，可以很好的服务于相关的各个部门，这些不需要去看经理人的报告，需要有眼睛去看，用耳朵去听，去感受他的领导能力和艺术。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，从员工的工作态度上就可以从侧面来考核一个经理人的能力所在，自然也就可以评估他所能给公司带来的效益！

职业道德！如果你的企业不是处在一个非常时期，就不能像曹操创业初期一样，唯才是举，不拘小节，只有有独特的才能，不管其是否道德败坏，都可以纳为己用。考虑长远的发展，一个人的道德是很重要的！当然，德才兼备的人，往往难求，但如果均衡于二者，需谨慎斟酌！但，这一定是可以作为一个考核的标准！

可持续发展！如果能够给企业带来可持续发展，那一定会是一个很优秀的职业经理人;

业绩！   最显而易见的直接效益；

效益！  本部门效益、与其他部门配合的效益、在整个企业运作过程中的效益，由于某经理人的领导有方，该部门员工工作有激情、工作出成效，可以很好的服务于相关的各个部门，这些不需要去看经理人的报告，需要有眼睛去看，用耳朵去听，去感受他的领导能力和艺术。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，从员工的工作态度上就可以从侧面来考核一个经理人的能力所在，自然也就可以评估他所能给公司带来的效益！

职业道德！如果你的企业不是处在一个非常时期，就不能像曹操创业初期一样，唯才是举，不拘小节，只有有独特的才能，不管其是否道德败坏，都可以纳为己用。考虑长远的发展，一个人的道德是很重要的！当然，德才兼备的人，往往难求，但如果均衡于二者，需谨慎斟酌！但，这一定是可以作为一个考核的标准！

可持续发展！如果能够给企业带来可持续发展，那一定会是一个很优秀的职业经理人;

真诚做事，

良心做人！