企业主遇到的最大难题是:该在那些方面进行考核,是最有效的最有效的办法来考核经理人?
这的确是个难题啊!

现在经济竞争,行业竞争的加剧,内优化显的更为重要,经理人充当了重要的角色

1.业绩考核是不可缺少的一方面

2.执行力,威信

3.经理人的眼光战略目标

4.责任心(这个放在最容易被忽视也是最为重要的一点)

业绩！   最显而易见的直接效益；

效益！  本部门效益、与其他部门配合的效益、在整个企业运作过程中的效益，由于某经理人的领导有方，该部门员工工作有激情、工作出成效，可以很好的服务于相关的各个部门，这些不需要去看经理人的报告，需要有眼睛去看，用耳朵去听，去感受他的领导能力和艺术。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，从员工的工作态度上就可以从侧面来考核一个经理人的能力所在，自然也就可以评估他所能给公司带来的效益！

职业道德！如果你的企业不是处在一个非常时期，就不能像曹操创业初期一样，唯才是举，不拘小节，只有有独特的才能，不管其是否道德败坏，都可以纳为己用。考虑长远的发展，一个人的道德是很重要的！当然，德才兼备的人，往往难求，但如果均衡于二者，需谨慎斟酌！但，这一定是可以作为一个考核的标准！

可持续发展！如果能够给企业带来可持续发展，那一定会是一个很优秀的职业经理人;

业绩！   最显而易见的直接效益；

效益！  本部门效益、与其他部门配合的效益、在整个企业运作过程中的效益，由于某经理人的领导有方，该部门员工工作有激情、工作出成效，可以很好的服务于相关的各个部门，这些不需要去看经理人的报告，需要有眼睛去看，用耳朵去听，去感受他的领导能力和艺术。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，从员工的工作态度上就可以从侧面来考核一个经理人的能力所在，自然也就可以评估他所能给公司带来的效益！

职业道德！如果你的企业不是处在一个非常时期，就不能像曹操创业初期一样，唯才是举，不拘小节，只有有独特的才能，不管其是否道德败坏，都可以纳为己用。考虑长远的发展，一个人的道德是很重要的！当然，德才兼备的人，往往难求，但如果均衡于二者，需谨慎斟酌！但，这一定是可以作为一个考核的标准！

可持续发展！如果能够给企业带来可持续发展，那一定会是一个很优秀的职业经理人;

真诚做事，

良心做人！

  在其中的业绩方面,是话多老板关注的最终结果,而事实上,除非经理人可以掌握战略方向,否则单单从数字上去考核,那么就说让经理人也承担了他无法控制的结果的责任;

也就是经理人的“绩效”不仅仅由其能力和努力所决定，还受到外部环境的影响。曾经有人分析这种现象，认为绩效考评的尴尬之处在于，“评估的是个人业绩，但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。这就导致了一个逻辑错误

那么,该怎么办?