是个值得考虑的问题。

1、管理向着规范化发展，有能力去驾御公司的发展

２、企业不断发展，向董事会汇报工作情况，实行监督。

３、分权，使职位功能化。

不错,支持

本人准备成为职业经理人，但是从事的是财务管理。我公司也有职业经理人，但是在我们实际操作中，决定他们华而不实，理想性的东西太多，企业主过多放权于他们，对他们的人品不能很好判断，学历高未必代表高能力，更不能代表社会适应性强。在我和职业经理人打交道的三年来，更多感觉是他们空中楼阁，他们的介入不仅没有创造财富而是让公司白白损失若干财物，所以，公司最后辞退了他们。在目前看，国内很多企业还不适合请职业经理人，因为企业主自身还没有成为企业经理人的一分子，对他们的行为只有买单的权利，要考核别人，首先自己要有考核标准！

在人的道路上：你会遇到各种各样的困难，但无论遇到什么困难；我都希望你乐观.向上。从客观上说：在商场，就如同战场上，不是你死；就我是我亡。但是，为了远大的发展前途和长久扩展企业的潜力，那就是看你自己与商友之间的竞争中；让你怎么做人。不要为了自己的全盘利益而让商友逼得无路可走，那就会导致商友的灭亡；其实对自己不过也只是赢得了短暂的利益，没有长久的发展利益。如果你想让你的企业长久的生存.和发展，.应该做到共同谋求发展，共同谋求利益，共同调节.相互互动和创新，作为长久的老客户合作伙伴；更需要去接纳新的合作伙伴，创造新的发展之路；不断追求创新之路。

  职业经理是通过国家正规培训考核出来的专职管理人员,以前的职业经理参加学习的条件是本科以上学历(含本科),必须具备3年以上的管理经验才能报名参加学习.现在就不一样了,很多的培训机构只是为了搞钱,只要你有钱就可以参加学习结业发个证给你就行了.

  对一个职业经理人的考核就应该用目标管理进行考核.什么叫做目标管理?也就是你的期望值,比如今年你想产值要达到1000万,这就是目标,我怎样才能达到1000万?肯定我就要为了达到1000万定出计划并一步步的去完成.在完成的过程中会出现很多的问题,这问题肯定需要人去解决.在实施过程中指挥和解决问题的人就叫做职业经理人.具体的考核办法下面举例说明.

  某公司请了个职业经理人李经理,在与老板面试的时候谈好了年薪30万,今年完成1000万产值奖金是20万.达不到1000万没有奖金.如果达成率只有50%,工资只有15万,试用期是三个月,每月发给李经理30万除12个月乘30%的基本工资.李经理认可了老板叫他回去写份具体的工作计划,第二天李经理呈上工作计划签定劳动合同开始上班了,计划上写的很清楚第一个月做什么,第二个月做什么.老板每个月按照他的计划检查就行了.如果没有达成当月的计划老板就要找李经理谈话了,为什么没有完成李经理应该有个合理的说法,下个月怎么去弥补.......