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老板说:不能拿下全部三项标的,你就从白云宾馆顶楼…

发表:2008-07-22 12:30 楼主
houafe
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  小张是某集团公司(以下简称A集团)驻华南区的总经理,能力较强,对同行内的企业相当了解,因此,在华南地区,其业绩是非常好的,老板也非常信任他,给他的权限也非常大。现在集团公司正在华南某地的一工程竟标。该工程共有三个标的(以下分别简称A标的-金额最大,利润最高,B标的-金额、利润次之,C标的-金额、利润最次),正好这三个标的A集团的下属的三个公司(以下分别简称A公司、B公司、C公司)都有资格投标。

  “标的”公司经过一段时间的了解,对十家参与竞标的公司(对其余七家公司分别简称为D公司,E公司、F公司、G公司、H公司、K公司、M公司)进行了产品质量等级打分,各公司的质量得分分别为:A公司88分;B公司88分;C公司87分;D公司90分;E公司88分;F公司82分;G公司82分;H公司81公司;K公司78分;M公司70分。

  可是这个分数并不是唯一的中标指标。还有其它几项指标要综合评分后,才能决定标的的归属。这些指标分别是:产品价格;定金给付比例;余款支付周期。对于这些指标的考核方案是:产品质量占50%;产品价格占20%;定金给付比例占20%;余款支付周期占10%。

  对于其余七家公司,他们都是一个标书,同时对三个标的进行竞标,目的是全面撒网,只要能中一个标的就满足了。从目前的情况分析,对于A集团来说,最大的竞争对手是D公司和E公司。尤其是D公司,其在余款支付周期上,有相当大的竞争力。A集团要做到三家公司全部强过D公司,有相当大的困难。但完全可以保证其中一家公司在这个指标上,强过D公司。而在产品价格,定金给付比例这二个指标上,A集团可以保证全部强过D公司。

  董事会经过几天通霄讨论,最后老板对张总说:不能拿下全部三项标的,你就从白云宾馆顶楼跳下去。并根据集团的总体利益要求,A公司必须拿到A标的,B公司必须拿到B标的,C公司必须拿到C标的。

  如果你是小张,碰到这样的死命令,该怎么办?小张能实现这个高难度的任务吗?

[最后修改于 2008-07-22 12:49:54]
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发表:2008-07-29 10:26
回复:老板说:不能拿下全部三项标的,你就从白云宾…

  看了:老板说:不能拿下全部三项标的,你就从白云宾馆顶楼跳下去,该怎么办?后,觉得董事会的决定是有相当的道理的,老板下的死命令也是可行的,就看小张如何去操作了。这虽然是一道比较简单的数学排位题(估计也就现在小学四年级水平),但在实际当中,很多人也许就不会把它看得这么简单。这就是人们在商业活动喜欢假装聪明,简单问题复杂化。这里真正的难度是如何去操作,如何把控整个竟标的总体进程,这才是张总的挑战。但是,你都不知道做到什么程度,才能保证老板所要求的结果,这种努力是没有任何用处的,老板给你再多资源,再大的权力,也只是在浪费企业财力。

  人们首先想到的是既然老板给了自己充分的资源,哪就不息一切,一定要把前三名全拿到手,这样肯定能保证老板的要求。事实是这样的吗?大家看看下面的排名。

那么,D企业和B企业总得分是一样的,D企业100%能得到B、C项目中的一个。再看另一个假设。

就算D企业在产品价格上只得第8名,也能保证其100%拿到C项目。这样,D企业就以最小的代价,拿到了一个项目。而张总却费了最大力气,损耗企业最大资源,还是不能完成老板的任务,这只能说明,老板看错了人。那么,是否有较好的方案,以企业资源损耗最小,而按老板的要求,拿到全部的三个项目呢?答案是肯定的。看看下面这个排位给果。

因D企业在余款支付周期上有相当的竞争力,张总要保证本集团三个企业在这个指标上全面超过D企业,是有相当的难度的。既然很难做得到,那就放一马,让他得第三。在这种条件下,就必须保证在其余二项指标上,不能让D企业排名超过第六名。这样,张总就顺利按老板的意图,完成了任务。

还可以排出很多种不同的方案来完成老板的意图,但先决条件是根据企业的优势,以企业资源损害最小为目的。

那么,如何来保证不让D企业在“产品价格”和“定金给付比例”上不得超过第六名呢?这就要联合E企业和F企业(至于为什么要联合这二家企业,商友们结合现实情况,好好想想,就能明白这里面的道理)。如何才能联合到E和F企业,且又不会给自己的企业造成威协?如果你在现实竟标中从事过“围标”的“勾当”,你很快就能找到正确的答案。

没有做不到,只有想不到。不要老怀疑老板在为难自己,开动脑筋,一切皆有可能。

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回复:老板说:不能拿下全部三项标的,你就从白云宾…
竞争社会,适者生存.只能是尽力而为,如果实在不能拿下全部三项标的,也不一定全是你的错,因为竞标是要求各方面都有优势的.
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发表:2008-07-22 13:46
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发表:2008-07-22 14:44
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回复:老板说:不能拿下全部三项标的,你就从白云宾…
如果A、B、C标锁定给A、B、C公司按次序得就比较麻烦,如果是可以打乱次序的话,倒是可以试试取长补短的方式来对付D和E公司,在产品质量几乎持同一水平的前提下,那么价格毫无疑问就是最最最关键的一步了,一般投标者都会把利润放到其次,这是策略,主要的是公司的形象的树立和宣扬,所以想要赢过D和E公司,应该考虑把产品价格打至最低,因为这个时候如果不适当的放弃一些利润空间,是不可能成功的。
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老板这样说也是很多老总通用的绝招,叫什么"置之死地后生",下命令的时候当然是目标比较大了,但是相信张总已经尽力了,就行了,难道真要跳下去,显然是不可能的,应该是为了让张总抱着绝大的决心去克服一切困难,最终达到目标.就像打仗一样,难道说输了的将军都要死吗?这是一种绝对的激将法

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叙述中代号有点混乱,稍做修改更适合阅读。
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