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来来去去……
去去来来……
你可能经常收到类似于这种创业项目的邮件，而没有用心的去看看，呵呵，因为我之前也一样，经常会去阿里巴巴看看有没有好的创业项目，也经常留电子邮件，让别人给我发项目邮件，可是左看看，右看看，还是没有自己想做的项目。于是不断的寻找，不断的忽视。今天不知道你是否有同样的心情。
听起来有点奇怪，因为赚钱的人有个不好的习惯，只要自己能赚钱的项目，生怕被别人知道，怕抢了自己生意，我为什么要告诉大家呢？那首先来理一理合作的意义。
1、我把项目介绍给你，你认同了，决定做了，我可以得到合理的报酬。
2、透过你的评估，你去做这个项目了，你也可以得到合理的回报，在经营该项目的同时还能学习到各种能力。
3、我把项目介绍给你，会不会把自己的生意抢了？这个也好理解，全国市场这么大，我们根本做不过来，比如：你在上海做这个项目，我在杭州做，这两个市场完全不会冲突，我把项目介绍给你了，自己也能得到相应的好处，所以我们也愿意把这个项目和别人说，让别人也来做，帮助了别人，又成全了自己，那何乐而不为呢。
我觉的，这是合作双赢最基本的要求，否则我也没有必要花时间写这些东西。那今天就是这样一个项目，基本上每月可以赚到20000元左右的收入。
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不错,对有些企业应该有帮助

所谓网商，就是利用网络买卖商品，既然是在网络上经营，那就离不开产品关键字，买家用关键字搜索卖家，卖家用关键字发布信息，双方都离不开这个重要的东东-----关键字，所以说网商的生命线就是关键字，也可以这么说，企业的生命线就是关键字，贸易员的生命线也是关键字，有的朋友认为我说的太严重了，没这么重要吧，你错了，应该引起所有会员的注意。做贸易的不会用关键字，找不到厂家；厂家不会用关键字，就找不到客户，因此，网商--外贸--内贸---厂家最主要的是首先做好产品“关键字”。连这一点你都做不到，你的企业、你的贸易公司没有效益，你埋怨谁？请你在自己身上找找原因吧！

    1、首先选好自己的产品关键字。买卖双方，比如我经营的主要产品是汽车车轮平衡快，在国内外就有很多种不同的名称。再根据人们的搜索习惯，确定你的关键字，在国内，我的产品关键字是，平衡块、车轮平衡块、粘贴平衡块、挂钩平衡块、隐形平衡快等。在国外，我的产品关键字有，配重块、车轮配重块等。。。。

    2、用好自己的产品关键字。在发布信息图片的时候，要分别用上这些关键字，做为产品的名称发布，你发布的产品图片越多，你的关键字覆盖面就越宽，客户就越容易找到你。。。。。

    3、重点关注你的第一关键字。我的第一关键字就是平衡块，我每天自己搜索不少于10次，重点查看信息排名情况，如果信息排名靠后，及时修改你发布的信息种类（一口价、标价、普通）。如果你认真去做了，我保证你的产品信息排名前六。大家不信，你可以随时搜索我的关键字，排名准在前六。

    4、及时增补你的关键字。同行既是你的竞争对手，又是你的好老师，要经常去老师的网站上学习，同时还要询问你的客护，是如何找到你的？我的关键字有些就是学来的，客户提供的。总之，要做到人无我有，人有我精，就OK了。大家可以看看，在我的同行里，我的产品最多、最全。

    哈哈！这是偶的一点小经验，请大家进来也谈谈你的做法，我们互相学习，共同提高。

不错啊！支持下，支持！青岛网站建设青岛网站设计制作青岛网页设计网站建设青岛注册公司青岛代理注册注册公司青岛代理记账青岛代理注册青岛注册公司

奥运块要来临了，让我们一起支持奥运，支持中国，让快乐伴随着每个人

创业难,要毅力.

创业初期如何组建一支优秀的团队

  一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。

    那么，在创业之初如何组织一支高效的团队呢？

    首先要遵循两个基本大原则，即，在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。再有一点，无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。

    在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。那么这样的人从哪里找？

    无非是这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。

    在有这样选择的标准和范围后，明确主营项目和发展方向，规划好近期、中期和长期发展目标，有步骤的进行项目推进，并及时总结经验和教训，对发展的道路不断进行优化。

    高绩效团队七个特质：

　　一、目标（Purpose）：

　　懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。

   二、灌能（Empowerment）：

　　每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。

   三、关系与沟通（Relationshipsand Communication）：

　　好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。

   四、弹性（Flexibility）：

　　团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。

五、最佳绩效（Optimal Performance）：

　　善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳決策。

六、肯定与欣赏（Recognitionand Appreciation）：

　　成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。

七、士气（Morale）：

　　个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。

    通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。