客观地讲,小企业、老企业在吸收和推进信息化过程中遇到困难和问题的确比较多,难度也比较大。因为很多企业一般是较为传统的企业,它的管理模式对信息化的吸收有重重的困难,这涉及到很深层的问题,企业的变革会涉及到很深的利益条块,利益条块问题会造成领导人的变革、企业职工责权利的变革。变革的复杂性使得很多企业的变革不敢涉及到管理的变革、流程变革等一些深层的变革。
有很多企业认为电脑只不过是一种工具,还停留在很原始的状态下。
但也很多已经意识到,解决这问题了,比例利用电脑来在网络接单,做宣传,做ERP管理等等。一次投入了,解决了公司很多问题。这个也是社会发展的必要性所决定的,不是企业老板要不要的问题。都是给“逼”出来的!IT管理就是这样形成的。