前几天,小A的客户询之前订购的那几款产品最新价格,由于报价单已更新,很多比较畅销的产品也下了。而客人需要的那几款都基本不打算做了,领导的意思是要有个MOQ才能给他做。小A告诉客人说,那几款基本停产了,考虑到是老客户小A他们还是愿意帮他做,但是最小量必须是200pcs每款。几天了,还没有见客户的回音。
创新固然重要,但是将所有的‘所谓旧产品’都拉下单,产品全部以新代旧,这种做法是否可行呢?毕竟新产品被人接受还需要一段过程,不是吗?
有新一代的产品面世,
久一代的产品将面临的是停产,
这是必然的趋势。
只是这个趋势也必须要有过程,
就拿我们公司的“手舞足蹈”跳舞机来说吧,
去年出了2代今年接着出了3代,
3代还没真正推出市场,
已经有4代即将推出的消息。
2代目前随着3代的面世随着跌破3万元每台,
而相对起3代的价格而言,
现在的2代已经达到了最佳的性价比,
3代虽然是新品但价格非常贵,
而2代虽然是过去式,
虽然面临的将是慢慢的被取代、被淘汰,
但是毕竟2代有其低廉的价格占据大量的市场,
所以在近几年内我觉得还是有市场的,
生命期还是可以延续的。
所以即使有新的产品推出市场,
但是旧的产品还不能马上从货架上卸下来,
毕竟推出的新产品是否可以适应市场还有待市场的培育,
而旧的产品也不一定会因为新品的推出而马上退出市场,
有时候旧的产品的生命周期往往由于种种原因而生存得非常久远,
总之,
只要是好的产品,
只要是有市场需求的产品,
不管是新的产品还是旧的产品,
必须让其存在下去,
我们是做销售的,
只要哪个产品有生命力,
我们就必须继续生产下去。
我们去争取、开拓市场,
为的也是让客户了解我们的产品、让客户接受我们的产品、让我们的产品可以推销出去,
那么面对着已经培育起来的市场,
却出现了有市场却没了产品,
那岂不是把送上门的生意白白的放弃了,
把我们多年的努力也断送了??
推出新品为的是什么?
不也是为了培育另外的市场,
占据更多的市场吗?
放弃了已经得到的市场,
然后再去寻找另外一个还不知是否会得到客户认可的产品市场,
这一切周始循环不可取。
我觉得不行
因为有些客户还有你那边以前产品的样品
然后人家千辛万苦确定定下来了之后
你说停产了
这样让人很不好操作
如果说你可以先向自己所有的客户发出声明
某些产品将由什么时候开始停产
这样或许会好点
总应该有个过程才好
以新代旧,似乎可以哦,只要产品OK那就OK啊
但首先要得到客户的认可,要让客户相信新的产品比旧的产品也可以在市场上畅销,现在不要急,先说服客户吧。。。
说的不错,
有很多老产品也还是有市场的.
不知道你这个是什么产品,新产品出来肯定是没有那么快被客户认可的,需要一段时间!适当应该保留些旧产品要好!
支持你,
我也很头痛,自己终于找到一个对自己产品很有诚意的客户,人家要样品,工厂这头又跟我说做不了环保的,老板那头以前有告诉我可以,我也告诉客人可以,现在.........觉得自己做业务没有人配合好,很累,有时候必须对他们下命令才可以完成任务,但是我又没有权利下命令,老板也不管不问下,最多过来问我订单的情况,厂里的人还老是问我有单了没有?好郁闷
只要让上帝满意,让自己满意,无所谓新还是旧呀。