业务出差发生的客户招待费该如何核算报销？

其实，可以这样制定规则。

除了差旅费，另外的开支需要业务员的提成里面扣。

其实，不仅仅是公司需要单，业务员为了自身的需要，也会极力去撮合生意的。其实付出一点，没啥。

比如业务员自身就是老板的话，他也会舍得这笔钱的。毕竟能带来更多的收益。

现在的问题，就是看具体该笔生意成交后，多少利润，费用占利润的比例为多少。

假如谈的生意本来就是几千的话，招待费用都付不出。还有报销的可能吗？

谈的生意利润是几万甚至更多的话，区区招待费用不在话下了吧。

所以具体必须看该笔业务的利润。

问题是他们公司之前也没有提出过什么具体的实施方案，以前的业务招待都是在本市或者周边一些地方~

发生的业务招待费等费用并不大，公司在他出差之前也没有具体给出什么说法！

所以现在是不知道该不该报~

创意我来发表一下自己的见解哦！

以前都是在本市或者周边的一些地方招待，所以公司也就没有什么出差费用了，而在当时，那个同事要去北方跟客户谈生意的时候，就应该跟老板讲清楚，出差的费用全权由公司出，如果公司不肯，那可以让公司另外安排人去，总不得自己吃亏来联系吧；如果老板，愿意出那事情就好办好了，毕竟那同事是为公司去办公事出差而不是为私事。

我觉得可以跟老板商量一下，如果老板肯把出差费用全权负责，那就好，如果不肯，那就跟老板好好地沟通的一下，双方各出一半，这一半费用，如果老板不可出，那就太小家子气了，如果应该会出的。最后一个，如果他不出，那只有那同事自己出了，毕竟他在出差前没有跟老板说清楚，出差费用由谁出，也只能当做是一种教训了。

有什么好方法可以来识别业务员是真的消费还是虚报？

可以让在消费地方的员工签一下名字，把消费的公司名称一起写上去，这样应该可以吧，而且很多地方也是肯配合的。这个办法，我在电视上有看到的，这样子，费用也容易报销，也不用多疑，两全齐美。

以上是我个人不成熟的想法，创意不要介意哦~~！！！

在没有完善各种规定之前，我认为你朋友还是应该报销这位业务人员的所有费用，当然如果不是很离谱的话...

但是从下一次起，公司就该完善这方面的内容了，还有在和、制订这个制度时，还要尽量考虑下这位业务员的想法

不要让人家感觉是有意在针对他，就不好了

嗯~规章制度是应该及时完善~也不失为一个亡羊补牢的措施~

不过，这个朋友的公司本身就不是很大，几千块的业务招待费确实有点过了~

所以一直不知道该如何处理才好~

1.公司建立健全内部控制制度十分必要，特别是费用报销控制制度。 　

２、强烈建议建立审批制度。业务员每次办理报销前，你让业务员拿着所有单据让老板去签字审批，按照老板的意思去办理报销。控制了业务员的报销费用.

３、最好起草一份详细的费用控制或者说报销定额，尽量避免业务员虚报

你上面的回复可能刚好搞反了~呵呵~不过也可以参考一下！

底下的回复，我个人觉得，实在太好操作了~出差在外，随便找两人签个字写个公司名之类的，很容易。意义不大~

这个要具体看公司规定了

公司不同规定也有所不同