员工培训应注意四个问题

　　培训内容应有针对性，有的放矢。培训部门要把握好培训的方向和内容，使培训既针对员工的薄弱环节，又与当前和今后一个时期的重点工作有机结合。

　　员工培训应将公司发展与个人发展相结合。企业培训要结合员工的职业生涯规划，制订不同的培训计划，通过进行阶梯式的培训，使员工能够持续不断地学习、成长。这样既能够提高员工素质，促进企业持续发展，又能够培养员工对企业的忠诚度，使企业的凝聚力不断增强。

　　培训形式应更加灵活，不拘一格。我们应该改变过去重讲不重练的培训方式，既重视课堂讲授，又重视实践操作;既重视专门的集中培训，又重视工作中随机的讨论学习。比如各部门可以利用晨会或下班前10分钟的时间，对工作进行分析总结，鼓励员工之间相互交流，拓展思路。

　　对员工培训进行有效评估。每次培训结束后，组织者都应对培训效果进行评估，短期评估即通过对参加培训的员工进行考试，长期评估即对员工今后一个时期的业绩进行考评。通过评估能够促进员工对培训内容的掌握、了解培训还有哪些改进之处等，为今后的培训奠定更好的基础。