这个时候你卖厂是最亏的时候,,,,就和股票一样,,,,,

我建议你把所有的债主全部集中在一起,开一个会,和他们说明现在的情况,,,,当然要带有

点哄啊  骗啊等等 ,  在这之前你要想好一个处理办法,或者把他们的债款全部转做股份或

者在增加利息给他们,再或者叫他们集资,这就要看你的本事了,你自己要有一套整详细的

改企业的措施,能让他们

看到在今后的几年里,你的企业能发展成什么样,他们的回报能有多少,恢复他们的信心,软

硬兼施,最主要的,是你的心理,要像射击一样,3点一线,时远时近,要有信心!!!!!!

碰到不可抗拒的自然因素,你就只能自己调节好心态了!不要被那些事情所打垮,

能通过人为努力去解决的事情就要尽力去做,做不好和不去做是两个不同的概念!!

祝 你好运!!加油!!!

呵呵,没话说

守业的确是难呢~~

是啊，何况一个小女孩

坚持吧

创业难,守业更难啊

我佛慈悲!

你们工厂难道没有一个说得上话的管理人员吗

首先 想法稳住你们的工人

再好好分配  管理 各个部门的职责

一个大工厂还是要你们上下合心的啊

稳住内部              稳住外部嘛

祝福你好运

祝福你父亲早日康复

你要勇敢啊       坚强        知道吗？？

加油！

呵呵。。。

这个事情一下怎么就说得清楚呢。。。。。

世事无常，人情冷莫｀｀｀顶起｀｀

该过的坎还是要过的

坚强面对

不要将自己当成弱女子

给自己足够的信心,祝你好运

听11楼讲的,应该没错了,阳光总在风雨后!!!!!!!!!!!!!!!!!!

创业难,守业更难啊

你多向你爸爸学一点了，也向同行请教了，请同行帮助，只要有事做不怕没有钱还了

 最困难的时候，不是想，是行动。

首先仔细盘一下资产，弄清楚到底你能有多少经营资金。几个方面，1，清理存货，库存、废品等，把能收集起来的资金都集中；2，清理应收款，把能收回来的都收回来，不能收回来的要有明确的手款计划，落实到个人；

其次，把欠款分类，那些闹得特别凶的单位和个人，如果金额不大，商谈一个还款计划，分步还清款项。跟借款大户，仔细分析形势，找到充分的理由说服对方你的工厂有发展，而且就在今年又发展。

接下来，就是经营的问题。1，面子不重要，选择当地同行业做的好的单位，加强战略合作关系。一个星期如果有2-3天见面交谈喝茶，或者吃2-3顿饭，你的收获会意想不到的。2，产品分类，加强你重点产品、批量产品的业务推广、生产能力。3，外贸推广尤其重要。

管理的问题，抓重点，培养骨干。非重点的车间、产品可以精简人员，或者合并。制定明确的奖励计划，使工人明白收获是有保障的。

讲多了，具体问题还是要具体分析。总结一下，从现金流、业务延续能力、产品竞争力、人力资源合理利用这几个方面着手。最后一点，也是最重要的一点，除了你、你的父母，你周围还要组织一个团队来配合你从以上几个方面入手，都靠自己的话，不行的。老板是统筹安排或者抓当前最重要的一个方面。

个人意见，供参考。

相信你能行。

如果这是真实的现状，那么，你不要慌，也不要乱。

首先把你爸爸的病放在首位，你爸爸是你家里的顶梁柱，更是你家厂子里的顶梁

柱。只要你爸爸的病情有所好转，那么，所有的事情就都不是事情了！

其次，你已经25岁啦。不小了，不要老把自己当孩子，也到了该顶天立地的时候

了。如果让你两手空空的去创业， 或许会难为你。可是你们家里已经为你打好了

基础，这么大的家业， 需要你去继承， 只要你充分运用自己的智慧；多听听厂

里管理人员的意见，他们的建议会对你有很大的启发，当然要通过自己的大脑来

认真分析，哪些是要吸取的，哪些是可以抛弃的。不能全盘皆收。这样也能与管

理人员增加接触的机会， 让他们更了解你，为你今后的管理打下基础。另外，还

要多与父母沟通，你不是说你母亲的管理能力比你父亲要强吗？ 现在正是你妈大

显身手的时候了，但是需要你的大力支持和帮助，更多的是鼓励， 因为她的能力

早就让你爸爸给封存起来了，需要挖掘才能显露，你的态度和能力决定这次能否

度过难关。只要你坚强起来，一手托住这片天，那么，你爸爸的病情会很快好

转，你的努力会给他无比的欣慰。

你在社会上也混了一年了，我想，你应该能支撑起你家的这片天，只要你努力！

你没有钱来应付那些要债的，可以用真情来感动他们，告诉他们，给你一短时

间， 让自己利用自己的能力来证明，厂子会好起来的，债是肯定要还的，但

现在不是时候，父债子还，这是天经地义的，实在不行了，卖厂子也要还债。你

要让他们对你有信心，这样来争取一段时间。

我相信通过你们娘俩齐心协力，会度过难关的。你父亲的病也会好起来的！

我们大家都等着听你的好消息！

     一个十几年缺乏有效管理的工厂,所积累下来的问题,不能说改变就能马上改变的.

     不过事在人为嘛!什么事情总得有个过程.

     从你在文章中所提到的最主要的问题还是员工管理,这方面我也不是很懂,你可以找找相关的书来看看.

     不过我认为最主要的还是要让员工感受到工厂就是他门的第二个家,这可就要看你们自己了.

     坚持就是胜利!

7月？？还没有到啊？？？？。。。。在哪里下载回来的？？？

其实如果遇到这种情况时，最重要的办法就是找一个人出来稳定军心，这个人一个要有说服力，可以是经理（其实管理就不止一个老板是经理，老板可以请其他人回来当经理，这样别人的经验又可以学到，厂又可以搞起来，经理还可以带带这个25岁的青年）。然后再稳定厂的生产和债务，债务一定不会减少的，别人又不会不收，所以这种情况只有投入生产了，有利润了，一切可以迎刃而解。其实会做管理的不会在工厂出现这种情况才急着去解决。因为问题总有源头，当亏损刚出现（第一年亏损）的时候就应该找出问题，当时或后一年不断解决这些问题，就没有后来的倒闭现象了。

我觉得你母亲是一个聪明的女人，人生经过甜酸苦辣才算完整，坚强地挺过去，在挫折中你可以看清很多人的真面目。人来到世界上的时候不也什么也没有吗？最多重新开始。

风雨过后会有彩虹。

稳定厂内部是关键。只要工厂在正常运作，所有的事情都可以解决的。别人也会想信你对他们所做出的承诺。