你能学马云“做强不做大”吗？

　　马云的过冬战略有一点是“做好做强不做大”。在我看来，所谓做强，就是选择好方向、打好基础，在质量建设、市场建设、人才建设等方面扎扎实实地下工夫。而所谓做大，就是抓住机遇，扩大规模，抢占更多市场份额，获取更多利润。做大的，牺牲明天，争夺今天；做强的，牺牲今天，拥有明天。

　　不做大，先做强，无疑是目光深远的，但是，你要学马云吗？先对比一下吧：

　　马云有20亿美元的资金储备，你有么？他可以不做大，先吃老本，你有这个老本么？你可以学得他么？

　　马云经营的是电子商务，这个行业富于潜力、大势所趋，无论现在有多冷，最终迎接他的必定是春天，马云只需要在冬天里好好构筑基础，而不必急于攫取电子商务行业的成果。但是你经营的事业也一样是行业大势所趋么？马云有盼头，你有么？你能学他么？

　　马云的班底好，人才多，他要先“做强”，也是因为他知道该怎么做，而且有人来做。你呢，知道了自己明天向哪边走了么？即使知道了，再看一看自己的人才班子，能实现你的冬天突围战略么？

　　人比人，气死人啊。你能学马云么？

　　可是，我要说：学马云不容易，但硬着头皮也得学！

　　在半年前，齐锵五金电器公司在“做大”和“做强”之中，我选择了后者。那时候正好是公司发展的第一个分水岭，我们劲头很足，有能力在市场份额的占领上来一个冲刺，打出声势与局面。但是，我转过身看看那时的齐锵公司，麒力电工胶带的质量是过关了，但是还需要继续创新与提高；齐锵的各方面人才是基本具备了，但是要长足发展，当时的班子绝对不够；而这个行业的发展走向在哪里？我当时突然意识到，我还没有好好考虑这个问题！

　　一个不知道明天什么产品畅销的商人，是注定要在后天破产的！我很庆幸当时能够冷静地坐下来，考虑这个问题，而不是在一股热血冲脑的支配下盲目扩大生产。

　　企业的资金与精力都是有限的，据说比尔盖兹花时间考虑得最多的事情是未来的怎么走，而不是现在怎么多赚钱。如果我当初只顾扩大生产，说不定现在已经是一家空具规模却迷惘停顿的企业，就不会有如今麒力电工胶带的质量美誉，齐锵五金电器公司就不会获得“电工胶带大王”的称号，我也不会对企业明天的走向看得如此清晰、如此自信有力。

　　回看这两年中国中小企业都是如何死去的，我们就应该明白：不是因为要过冬了，才要学马云；这是一个从一开始就值得考虑的问题！先做大还是先做强，跟马云无关，但是跟你自己息息相关！