我公司是一个刚起步的公司，今年招收了几个业务员。一个是被同行开除的甲，一个原先是搞外协加工的乙。刚开始一切都还好，但是过了一段时期，我发现甲的家庭情况很糟糕，人品极差，天性凉迫，甚至吃里爬外。偷偷挖我的老客户，接了单介绍给别人，从中幕利。而且出言不逊，一切都合理的。对同事恶意攻击，丑恶的嘴脸暴露无疑，我突然明白同行开除他的心情，这种人同情不得。我一起之下，把这个白眼狼开除了。
这件事过后，乙对工作好了几天，但这个人成天神出鬼没的，我不知他一天干什么。谈了几次话，他都说悔改。原来一直再外面偷偷做生意，他态度好。我就再没说什么。然而，他依然我行我素，把我的话当耳旁风。直到有一次，我给他催款，他才说款到了。他用了。天拉，原来他竟然让客户把款打到他私人的帐户上。把我公司的钱挪用，自己做生意。陪的一塌糊涂。有过了几天，一个可户打电话到公司催货，我大吃一惊，他给客户的价钱连成本的3/2都不到。我好话说净，客户才消气。我无可奈何，只有把他辞退。
各位同仁，是我本身太差。还是现在的业务员素质不好
谢谢您的文章!
在此谈谈我个人的看法!
我个人觉得凡事都有两面性,您刚才所说的情况,我感觉不是太大的事!您说的2个业务员.依我个人看来,他们根本就不是业务
员,也不配这个称号!只能说是一个混饭吃的!做人有做人的基本原则!做业务员也要有基本的职业道德和素养!业绩是业务
员的生命,没有业绩一切都是空谈!但是,我们必须认清只有具备良好基本的职业道德和素养的人才能称为业务员,一个连
人都不会做的所谓的人,我们不必计较,开除是最明智的选择!公司不在大小,您选择员工的时候,我建议先从选择一个人开
始,人是对的,做出的事不会太离谱,业务能力是可以培养的,但,,做人的良心和基本做人原则是没法培养的!
这世道真的很难,太老实的人又吃不开,恐怕连你的面试都通不过.
天啦，你都遇上了些什麼樣的人呀？
真是替你難過
哎~~~ 怎么同时让你遇到了这样两个人呢！看人虽说不能看个丝毫不差，但也不至于差那么远吧 ? 我觉得首先你招人的时候的面试可能存在问题，再一个是在日常的工作中，你没有很好的了解他们。以致于出了那么大的乱子才发现，你说是否？
周末愉快!
这只能说明你所招的两个业务员素质不好.而不是代表所有业务员的素质问题.
其实这个事情你本身也是有错误的.
在招人的时候没有经过考虑和测试,存在着一定的问题.就像你说的那个甲是被你同行开除的.你有没有落实清楚是为了什么呢?
其次,你既然发现了他们的问题以后就应该及时处理.而不姑息养奸任由他们.等事情真正发展到严重的时候你再后悔就来不及了.
建议楼主通过这次的教训以后能有一个深刻的了解.招人的时候尽量多了解一些侧面问题.
顺祝商祺
我想还是你的制度有问题,就算你看走了眼,如果你制度制定的好,对每个人都有牵制,是不会发生这么大的问题的,我想管理员工还是要制度下手
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