奋斗了一年，又快到岁末了，每年到这个时候我都头痛。
我做了十几年的生意，一直遵循诚信经营的原则，我对待供应商是重合同守信用，怎么说的就怎么办，除了压他们少量的质保金，很少压他们的货款，除非一时周转不动，也要先跟人家商量好，说好什么时候还就什么时候还，到年底的时候连质保金都要全还的，所以这么多年来公司的供应一直非常及时，供应商供给我们的原材料质量也都有保证。
对待客户，同样是重合同守信用，保证质量，供货及时，应该说客户绝大多数都很满意，但客户压的货款却是越来越多，刚开始都是先付款后发货，熟悉了就货到付款，再后来就会找理由晚付几天，再后来就是十几天，再后来就是几十天，反正只要压住款了，客户反而都牛起来了，销售部和财务部的人催款，总是一拖再拖，货还得照常发，结果是越压起越多，客户就越来越牛。到了年底，有些客户就等着公司去走访，才会付款。就这样，总会有那么一些客户今天推明天，明天推后天，推到年底，就论堆了（山东话：卖地瓜的没带秤——论了堆了！）。
一面是供应商的货款必须得付，一方面是客户压的货款催不上来，能不头痛吗？这年头，大家天天都在讲诚信，怎么总是要求别人对待自己诚信，而到了自己头上就不讲了呢？
一直以来，供应商对客户，一直是一个恶性循环链
你的客户欠你的款，因此，你得欠你供应商的款，否则的话，你自己也不够钱贴啊
相同的，你欠了你供应商的款，你的供应商就得欠他供应商的款
因此，很多公司，采取的是硬性的货到付款、30天月结、60天月结等方式来营运
虽然很多客户不情愿的想将30天月结改做成60天，但，如果当初合同签定了，也是无奈了！
收款，是每个公司的财务最为头痛的事
请款也就理所当然的成了这家公司财务最为头痛的事情！
其实大家都没想过：我在供应商面前是客户，可我在我的客户面前也是供应商，如果我的客户拿出我对供应商的方式对我，我该如何？？
因此，每个公司的老板应该都该有这个觉悟，换位思考，诚信立业！！
这样大家都好做！
哎，对于这个问题，我实在不想多说啦！有太多的恨！所以转几篇文章给你看一下，希望能对你有所帮助！
哎！
只准州官防火,不许百姓点灯.
诚信也搞双重标准,唉....
孙兄要果断,对于不诚信的客户,还是早点不要供货,以免这样的老赖跑了!
谢谢超凡兄！
真有这样的人，正跟广州海珠区的一家打着官司呢，没办法，拖了两年了，最后只得通过法律途径解决了。
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