我上司跟我讲过一句话,他说,加工资容易降工资难.

当时我们公司的员工也是因为工资低的问题要集体辞职(工资确实低),我申请给员工加薪的时候,老总说可以用奖金的方式来给员工找平衡.我也是打工的,对这样的问题心里蛮别扭,但出于公司的角度出发,也得承认这确实也是妙招.

借鉴一下,不知道是否有用.1.现在的情况应该先安抚:成绩好的奖金多给,成绩差的奖金少给(制造印象:多劳多得.激发员工行动性).实在太差的,可以开掉一两个(警示作用).   2.及时招工.既可以有备无患,也可以暗示员工,工作差有被开掉的可能.   3.做个别人的思想工作."个别人"要选好对象,在员工中有领导力的,有权威的.你能做好这样一个人的工作,这个人就会为你做更多人的工作."个别人"不是一个,可以是几个.   4.过完年后,情况允许,请给所有人加工资,加一点点就可以.奖金制度保留.要证明公司是爱护人才的,所做过的承诺是可以实现的.平衡群众的心.

除却这些方法不讲,说一下我个人的看法.能让所有员工集体罢工,说明你们公司的管理体系确实有问题,或者公司确实太抠门.以前讲"大河有水小河满",现在讲"小河无水大河干".不要想着在员工身上找利润,利润来自产品.出来打工,要么有钱途,要么有前途.你能给他们什么?如果你什么都给了他们呢?他们还会走吗?给员工创造学习提升的机会,给员工应得的薪水,相信你们的公司会越做越好!