我首先想告诉大家的是我所在公司是在广州！！       而且我只是员工而已 ！！   我只是想听听大家的看法  能否帮我所在公司解决这个问题，谢谢…………

一、以善心待之，稳住其心．

二、多方比较，是否真低，真低就的加，不要试图用工资增加效益。

三、仔细分析，是否有人捣乱，查清之，而后对症下药。

找出带头闹事的人，再针对他的弱点去对付他，估计就差不多了，可以看看闯关东上朱家是怎么解决长工罢工的。

我自己的想法是这样的：
一：跟员工中有领导力的个别人（可以是几个）来做沟通，或请他们吃饭的方式来暂时解决问题，以延迟时间来想更好的办法；
二：可以涨点工资但必须以年终奖方式发放，以防其他单位以同样方式罢工（理由你所在单位最重要，且很累伤身体！）；
三：可以按考核成绩的优劣来决定薪水，成绩的优劣关系到产品质量，如此的话老员工会考出好成绩的，没有好成绩的就不能怪公司了；
四：可以按工龄来算，可以以3，5，8年为单位,在原有工资再加不同几个百分点，但成绩要合格，这也算是对老员工的照顾吧，（一般也都是老员工在作怪）；
五：每周安排一定量的定单，如果早完成就周日休息。

不知道大家是否同意我的做法?希望有更好的管理者来出招  ,

谢谢!

个人愚见：

我觉得可先深入了解具体是上面原因引起罢工，我想员工们提出罢工绝非一下兴起，肯定是积累到一定程度，或许员工觉得公司对待态度不公什么的，

可给工资体系来个转变，给一个一般的薪水，找一个折中偏下的计件费，另给出三月一变工资，如果连续三个月有进步考核到多少或做出多少数量，公司给工资涨幅上涨多少，如果接下来三个月也做的这三个月一样好或更好，就按涨幅后的基础上再加上给加上涨幅做为第二阶段的工资，

反之，就接下来三个月，下浮涨幅，工资计算就按原工资减去涨幅，或降低多少福利，充分调动员工主动做事的积极性，

让感觉每个阶段工资都有变化，让员工知道工资多少掌握自己手里，

呵呵，，貌似还是讲的 空洞，希望对你解决问题有点灵感，