学会管人,善用能人

支持一下

正确的方法很很重要

多做些订单其实也不难,简单一点说，你需要做好几件事,付出就有回报

一、必要的推广营销

1、免费或者付费建立专门的产品网站或者博客，登载专业的趣味性文章和产品资料，优化数据，利用搜索引擎的抓取特点增大曝光率

2、到百度、谷歌等等搜索引擎上做关键字广告，效果直接明显，但价格偏高

3、在新浪、搜狐等门户网站上做广告推广，但要根据你的客户群体选好合适的页面，效果相对还好，价格也属于中等

4、找到你们的行业网站，或者目标客户的行业网站，地方性的或者流量较高的，付费或者免费的发布产品信息，比较有针对性，价格低廉甚至不用付费的

5、选择各类综合B2B网站（比如阿里巴巴）、C2C网站（比如淘宝）、分类网站（比如口碑网），结合各网站的特点发布产品供应信息做好宣传，根据具体情况选择是否付费

6、常常混迹于商业性的论坛，比如阿里论坛、淘宝论坛等等，用科学合理的方法作展示推广，多参加论坛活动，多写原创话题，多回帖，赚的是名气和信誉

7、参加展会，选择包涵服装、服饰、鞋帽、玩具、床上用品等行业的大型综合展会或者其中某个类别的行业展会进行推广

8、做广告，广播、电视、报纸、杂志、户外广告等等，根据你们的实力和广告预算来衡量选择

至于怎么选择，每个时期的情况不一样，可根据具体需求来看

二、做好你的产品，并制订一套科学合理的销售方案

1、研发或者引进最新的产品，及时跟上市场节奏，更新包装

2、准确定位你的产品市场，用必要的独特手段进行营销

3、建立专业销售终端，开设专卖店，或者在某些卖场设立专柜

4、组建营销团队，上门联系客户也是可以的

楼主你好!看了你的贴感觉你是个很实在的人,给你讲什么大道理是没有什么用的,因为你也去学了很多.

现在要解决的办法是.

一要改变你任何事情都要亲历亲为的习惯,老是不放心人家始终是做不好的,培养骨干下属给你办事,你可以监督他,可以培养教他去做,千万不要帮他去做.

二是建立公司的组织架构,设立相关的部门个健全公司的管理制度,分工责任到人,用制度去约束人的行为.

三是如果觉得自己的管理能力已经达到极端没有在挖掘的潜力的话,可以考虑请个专业的管理者放手让他去帮你打理,自己可以把时间用在最值得的地方去.闲是也可以充充电.

哈哈!个人看法希望能够帮到你,祝你好运！

花时间找一个人有能力的人帮你分担,说起来简单,做起来难,呵,闪人了!!

像你这样做是很辛苦的.做老板要懂得用人.不能事事亲为.老板组建一个公司或者说搭建一个平台,是为了帮员工实现梦想,然后顺便实现自己的梦想的.

这说明你的企业现在是刚刚有点起色,处在起步阶段.

这个时候,最需要的是稳步发展.

别急.

处在08年,特别是08年有点通货膨胀的味道的时候,你千万要谨慎再谨慎.

 缺少团队是暂时的.

你有能够保住企业生命和维持发展的流动资金,这是你现在必须要保住的.

 团队在于培养.

 你可以在公司稳步发展的同时,借助一些培训学校来短期内培养一部分人才来组建你的团队.

 你只把企业的发展思路和如何运作教给他们,其余的,让他们在实践中锻炼即可.

 先这样开始吧,稳定是你最主要的工作!

自己做的确很累

但好多企业刚成立时，因为资金规模原因，都是自己做

等上个台阶再招聘员工

一来有了固定的客源，二来有了一定的销售经验，三来也有积蓄维持公司开销

刚开始这样也是难免的

谢谢大家!

但是我还希望大家能尽心尽力啊!

我希望更多更优秀的企业家给我更多的指点哦?