管杂希望杯征文大赛【招工难引起的思考】——学习采…

提起采购原材料、设备、机器，大家都知道有几种付款方式，主要的就是两种：先货后款与先款后货。

作为采购方，都希望用最低的价格，最有利的付款方式，买到符合质量要求的物料。

我们知道，当物料的质量要求确定之后，价格基本就确定了，随行就市，货比三家，基本就可以了。付款呢，买方希望货到之后，验收合格再付款；甚至为了减轻自己资金的压力，一个月之后甚至更久之后才付款。这样的交易方式，对于供大于求的物料是可以的。

当市场 状 况 发生了变化，某种物料从供大于求变成市场紧缺，供不应求，采购方就必须改变原先的采购模式，或者提高采购价格，或者预付款，或者既加价又预付。否则，你买不到需要的物料的。

上面谈的是物料——作为生产力的要素中的劳动对象，它是生产活动不可或缺的基本要素。

生产力三要素中的另外一个是劳动者，也叫劳动力，也就是员工。缺少劳动者，生产活动也不能进行。

为企业提供物料资源的采购部，经常会因为物料行情的变化而随之改变采购策略。那么，为企业提供劳动力的人力资源部，为什么不能也随着人力资源 的市场行情变化而改变自己的招聘方式呢？

人力资源，人力是企业的一种资源，需要花代价才能得到的。当这种资源的价格上涨了，你出的价格没有跟上，你当然不可能买到这种资源啊。

物料紧缺要涨价，人力紧缺也要增加工资。物料紧缺要预付款后收货，人力紧缺也要预付工资，再干活。为什么不可以呢？？

当你预付款去采购物料的时候，同样也存在这样的风险啊。你会说，我对供应商进行了考察，他们的资质、信誉、质量，我们都有数。好，你对待要预付工资的员工，能不能也这样考察考察呢？

你不是害怕工人拿到预付的工资，不干活就逃跑了。我们分析一下，可能性有多大？

管理专家布鲁斯[Bruce]先生说：“这一招首先是给新员工解决了实际困难，能让新员工们能够踏踏实实地安心工作，遇到这样的好老板，好企业，真能拿着工资跑了的就只能是那些缺心眼的了，因为一个月的工资不可能让他用一辈子，而再想找这样一个好老板却是难了，等那一个月的工资花完了，留给他的就只有后悔了。”

管理专家布鲁斯[Bruce]先生还说：“预支一个月的工资给工人，其实企业没有一点损失，只是把该支出的钱提前支出了而已，而收获的却是员工的感激和信任，以及员工们为企业免费所做的宣传，这样企业还省下了一笔广告费和招聘费，在这样有一个比较人性化的老板的企业打工，心里面踏实，收入不低，还不用担心老板拖欠，员工们能不积极工作吗？企业能不稳定吗？招工不但不难，根本就不是什么问题。”

我们天天从广播电视报纸上，看到听到“与时俱进”这个词，有没有想过与时俱进的含义？与时代同进步，根据现实的状况决定自己的行动方式，这是很自然的啊。当汽油价格从4.93元/升涨到5.17元/升的时候，有没有傻瓜司机到加油站一定要用老价格买汽油？你想那个价格，可是人家不卖给你啊！