楼主:你好最好是股份合作,他投入资金,你投技术,至于股份比例分配就需要你们自己去协商了.不过,这些都需要事先制作一份合作条约,以便日后有据可查.
另外,对方让你全权处理一切事务,这表明了对你的信任,应该感到欣慰. 但同时应该考虑到这份担子也不轻,相对而言也就是你在创业了.对于创业你必须有一个心理准备,也应该有个初步了解,在这里我提供一篇关于创业文章给你参考,希望对你有所帮助!
创业不仅需要热情和百分百的投入更是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处理这种关系？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始…进行企业规划必须要了解企业的构造体系，而后逐步进行系统的规划。
第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。
“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。
第二阶段：予以预测。
就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。
而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、历年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。
第三阶段：构想经营计划概要。
依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以保障，到何种程度，用多少资金。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。
第四阶段：再设立一些个别计划加以补充。
就是说你的企业的单项或部门计划，一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划...
这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉，而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向，两者之间千万不可有所冲突。
还有个比较重要的个别计划就是利益计划：
你的目标利益的设定方法是以你的利益实现为目标，来决定全年销售额、总费用、和固定费用...
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